成功的进入市场团队创造了积极的团队动力，专注于设定可实现但具有挑战性的目标，同时发展基于学习的环境，实现个人、团队和组织的成长。

因此，一种持久的、成功的文化被创造出来，在你雇用、培训和提升未来几代员工的过程中形成飞轮效应。

在这篇文章中，我们将讨论应该避免什么，以及如何创建一个成功的收入组织，重点是团队动态和整体文化。

什么是组织文化？

组织文化只是表达团队信念、标准合作模式、沟通方式等的一种速记方式。

如果你把整个组织当作一个人，我们可以把文化称为这个人的个性。

我们所说的建立有效的团队动力是什么意思？

团队动力是团队中个人之间的关系，导致有效的沟通和协作。

所有个人团队的互动创造了文化。

因此，在我们深入探讨创造积极的团队动力和文化之前，让我们先回答一个更基本的问题。

有效的团队动态的例子有哪些？

积极的销售团队动态表现出以下特征。

• 同理心和尊重
• 相信每个人的动机
• 专注于实现业务目标
• 支持每个人的个人成长
• 公开交流
• 尊重的辩论

当这些团队动力到位时，团队文化会发生什么？

一个专注于实现业务成果的团队，同时。

• 这样做是符合道德和法律的，而不是陷入不惜一切代价赢取的心态，破坏了企业。
• 互相支持个人成长的需要。
• 尊重每个人的积极心理健康。

当我们讨论 "什么是有效的团队动力的例子"，以及这些动力的积极结果时，我们没有触及创造这些行为的技巧。

接下来让我们来探讨这些问题。

发展优秀销售团队动态的最佳实践

有效的团队动态的例子有哪些，更重要的是，我们如何创造这种动态？

简而言之，优秀的销售团队动态会导致一个团队相互支持，并为他们的客户提供可能的最佳解决方案。

我们如何建立这种环境？

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#1 注重发展一个持续的学习环境

对团队和个人进行投资，以发展他们的工作所需的技能和他们的职业所需的技能。

将这种学习与教授经理人如何有效地指导他们的团队相平衡。你将创造一个创造性的、解决问题的环境，专注于为最具挑战性的问题寻找解决方案。

利用 "周围的学习者 "技术，以确保学习不会被扔进下水道。

#2 为人们创造机会，让他们成为完整的自己

在每个人都感到舒适的程度上，找到人们可以做自己的团队建设练习。这将导致对个人需求和个人价值的更多了解，从而创造出更强大和有效的团队。

#3 有效沟通，定期

缺少信任会破坏关系和团队。

减轻导致不信任的不良团队动态风险的最佳方法之一是频繁沟通。使用它；这是个好主意。

可以考虑的一项技术是monday.com。

#4 目标设定和时间管理

使用一个 像OKRs这样的方法论 加强业务目标，同时允许个人和团队拥有实现这些成果的所有权。

给予团体成员一个共同的目标，就会产生共同的目的感。

这种共同的目的感，如果与如何解决这种共同目的感的所有权相结合，它是实现积极目标的有效途径。

此外，使用像 "时间医生 "这样的时间管理解决方案，以确保团队能够从他们目前的重点领域中学习，并学会利用这些知识来投资于正确的领域。 一个常见的例子是，一个销售人员整天做电子邮件与拿起电话打电话。

例如，"时间医生 "就是一个帮助卖家管理时间的优秀解决方案。

#5 庆祝团队和个人的成功

但不要编造理由来庆祝。

庆祝真正的胜利，克服具有挑战性的情况，实现艰难的目标。

无论这些胜利是个人还是团队层面的，都要庆祝。

#6 展示建设性批评的价值

从高管到个人团队领导，各级企业领导都需要表现出学习和改进的愿望。这是展示成长和改进意愿的最佳方式。

这表明了相互尊重的程度，导致了伟大领袖和强大的团体动力的产生。

#7 勇气 - 激情和毅力

#8 按日落规则生活

不要把今天能做的事情推迟到明天。

这个想法很简单--如果你今天可以做一些事情来帮助团队，就去做，而不是等到明天。

日落规则很好，但要小心。

如果执行不力，"日落规则 "会造成一种不重视和支持工作与生活平衡的文化。

#9 培养跨职能的合作关系

为了创造理想的跨职能合作的工作环境，可以做很多事情。五个最好的提示是。

多样化

当创建一个跨职能的团队时，你希望有不同的专业背景、性别、地点和种族。创建一个具有这些属性的团队，使团队在领导风格、思想和技能方面更加多样化和有洞察力。

这些类型的团队评估问题并制定解决方案以成功解决这些问题；快速。

充分利用共享知识

一个不分享其知识和专长的团队，无论团队成员多么多样化，都不是一个跨职能的团队。

跨职能的团队因其成员来自不同部门，具有不同的工作和生活经验而蓬勃发展。所有这些都应该在一起工作时使用。

所有需要解决的问题，以及每个产品或服务的新想法，都需要团队中每个人的充分关注和了解。

一个强大的、受人尊敬的领导者

有这么多不同的部门，一个强有力的领导是至关重要的。一个能让团队成员对其贡献和个人努力负责的人。

因为这是一个多样化的部门，领导者不仅需要强大，而且需要激发团队的尊重和信心。

而且，与所有领导人一样，他们必须是优秀的沟通者。

使用交流工具

项目管理应用程序是你的朋友。有这么多好的应用程序，你所需要的是一个允许你的团队实时沟通，分享文件和文档以及更新的应用程序。

一个集中的通信工具也能帮助人们保持联系，这是电子邮件和电子表格所不能做到的。

关键绩效指标和项目里程碑

关键绩效指标（KPI）和项目里程碑有助于跨职能团队保持正常运转。而且，它们是让团队成员负责任和衡量其效率的一个好方法。

项目里程碑也是让团队成员知道他们什么时候做得好的一种有效方式。而这已被证明有助于提高士气和改善生产力。

成为一个有效的合作者的技巧

要成为一个有效的合作者，团队成员需要善于沟通，并且是一个团队成员。他们需要对自己和团队的目标有一个了解。

最有效的合作者总是与他们的同事一起学习，分享知识，并作出贡献。

有效的合作者还善于给予和接受建设性的批评，以及能够适应眼前的情况。

最后的想法

投资建立优秀的团队动态的结果是一种文化，它能够自如地处理意外的挑战、积极的目标以及由此产生的冲突。

底线是什么？

培养积极的团体动力将为团队成员个人和你的企业带来回报。

就这样做吧。