克服多代劳动力的4个关键挑战

茁壮成长的人才 在帮助动员方面有大量的经验。 千禧年员工特别是在销售方面。他们自愿与我们的社区分享他们的见解;我们感谢他们愿意回馈并分享他们关于如何激励千禧年员工的见解。

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虽然多代同堂的员工队伍有很大的好处,但它也会在寻找共同的工作风格和方法方面带来挑战。

随着千禧一代不断加入劳动力大军,各组织不能抛弃老一代,大家必须共同前进。年轻的工人和年长的工人,一起工作,创造一个更繁荣和更有成效的工作环境。

以下是我们在跨代办公室中最常看到的四个挑战。

工作文化

今天,年轻一代听到 "工作文化 "时想到的是办公室里的桌上足球台和灵活的工作规则。在办公室里有这些东西来刺激员工的快乐是很好的,但这些福利不一定能定义工作文化。

雇主必须在工作场所定下基调,因为他们如何接受企业文化将影响整个企业,而不仅仅是一两个员工。在办公室里严格要求自己可能没有问题,但不庆祝员工的可能会对员工的士气造成损害。

考虑举办公司活动和欢乐时光,并庆祝快乐的时刻--这些都是大家共同成长的绝佳方式。

互动与参与

我们都听说过年长和年轻工人之间沟通方式的差异。

  • Y世代的人正在发短信和即时通讯,以及发推特。
  • 新一代人更喜欢电子邮件和电话。
  • 再加上Z世代的人,你会得到非正式的语言使用,表情符号和口语,导致沟通的失败。

"了解人们的价值和激励他们的因素,可以更容易地沟通工作期望,提供正确类型的支持,甚至做出更适合团队表现的调整。 艾米-卡西奥蒂担任TechSmith公司的人力资源副总裁。

为了进一步加强团队的沟通,面对面的团队建设练习可以打破影响虚拟和实际互动的障碍。

坏的定型观念

婴儿潮时期的人一成不变,而且可能很顽固,使千禧一代和Z世代的人很难不批评他们。对吗?

要注意不要根据这些代际定型观念进行概括,它们很难被克服,会破坏公司文化,并降低生产力。

要注意那些造成误解、不正确判断等的障碍。在管理多代员工时,鼓励不同年龄段的人之间的合作可以带来更健康的结果。

工作传统

我们对工作场所的期望在这个多代人的劳动力中可能会有所不同。当领导者接受并允许他们的员工按照他们的风格工作并承认他们的生产力时,他们和他们所工作的企业将受益。

每个年龄段的人都必须提供开放性和灵活性,以使多代人的劳动力得到进步。

Michael Teoh和Nathaniel Thomas
Michael Teoh和Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH帮助41个国家的公司经理制定战略并激励他们的销售团队更好地说服和销售给日益增长的千禧一代消费者。他的工作已被CNN和BBC报道,他是《潜力矩阵》(Potential Matrix)的共同作者。www.potentialmatrix.com).他向全球财富500强企业讲述 "千禧一代的一切",这源于他在管理咨询、品牌推广、青年营销和政府方面的多元化专业经验。他在千禧一代消费者和员工领域的专业知识为他赢得了众多行业荣誉;被公认为2019年马来西亚年度青年企业家和2020年马来西亚LinkedIn上你必须关注的100人名单中的第一名。他在LinkedIn上与人联系,可以通过他的电子邮件联系到他,地址是 [email protected] 

NATHANIEL THOMAS是Thriving Talents公司的传播策略师,该公司是马来西亚一家屡获殊荣的人才发展公司,其咨询和培训服务的重点是提高千禧一代的积极性、生产力和效率。Nathaniel在多个公共活动和公共关系项目中磨练了他的营销和沟通能力,此前他曾就职于中国人民大学。 营销部.亚洲在那里,他与领先的品牌在新客户教育和获取方面合作,同时促进企业社会责任的工作。他是一个狂热的鼓手,在国内的音乐会上经常可以看到他的表演。然而,他把大部分时间都献给了慈善活动,为有需要的人筹集资金并为人们提供娱乐。 
 

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