管理优先事项 - Enablement的关键技能

管理优先事项是成功的关键作为Enablement的专业人员,你和我都知道。每天都有一个或多个重要的要求向你提出。管理好优先级是你穿越混乱的唯一途径。

这本书。 詹姆斯-克里尔的原子习惯1%是基于对习惯的细微改变,以帮助你每天更好地完成1%。学会把你的任务清单按正确的顺序排列是让1%更好的一部分。

Enablement的实践者和领导者并不是业务中发生的所有意外问题的解决者。只有当你专注于那些真正能推动业务发展的活动时,你才有能力执行战略优先事项并交付业务价值。你必须适应知道何时说不。

管理优先事项,所以你知道什么时候该说不
Enablement宪章

如果你还没有销售Enablement章程,你需要与你的领导层和你支持的团队合作。

这份简单的文件作为你和组织之间的合同,明确了你的责任。

咨询委员会

利用你的咨询委员会来帮助管理优先事项;他们对你的工作至关重要。

咨询委员会是你确定优先事项的合作伙伴,因此,帮助你知道何时说 "是 "和 "不"。

快速赢利

速赢有时也是一个好主意。如果一个要求能够快速实施,对业务产生积极影响,并将为你的团队带来积极的 "新闻",那么请考虑它。

然而,花点时间考虑一下,这个要求是否真的是一个快赢。有时,这些速赢让你和你的团队为那些真正不具战略意义或不符合你的目标的长期工作背上黑锅。 

说不。

单一的快速胜利可能是你可以处理的,但几十次的快速胜利会扼杀你的生产力。每天给自己固定的时间来进行这些活动,并坚持这个固定的时间。

然后...

如果是来自老板的消息呢?

你有时不得不对你的老板说不。然而,正如我对任何人建议的那样,解释你为什么要说 "不",并承认你的老板可以推翻你。

商业不是民主,有时你必须说 "是",即使 "不 "是最有意义的。当这种情况发生时,要清楚不说 "不 "的影响,微笑,然后开始工作。

合作者

发表评论

您的电子邮箱地址不会被公开。