在这篇文章中，我想分享我们在建议中使用的高级思维，希望你能利用这些建议，因为它们最适合你的业务进入2022年。

你的Sales Enablement优先事项 

Enablement项目必须显示可衡量的商业影响

更多的收入领导者正在寻找可验证的证据，证明他们在Enablement的投资具有投资回报。

好消息是，许多团队现在正在研究他们对标准指标的影响，如 交易胜利率, 销售速度等--那些没有衡量这种影响的团队需要加入这一运动。

Enablement必须帮助人类--这也包括你

Covid已经改变了我们。

我没有天真到认为人类已经永远改变，但毫无疑问，今天活着的人的期望与几年前不同。

我们希望在工作和个人生活中具有灵活性，以便更好地平衡两者。

有些人再也不想进办公室了；有些人急着回到办公室，还有一些人喜欢灵活选择。

我们更公开地谈论心理健康，认识到它对我们个人和职业生活的影响。

Enablement团队需要利用这段时间与人力资源团队、一线经理和高层领导合作，公开讨论所有这些的影响（加上伟大的辞职），并在整个组织内进行战略合作，创造积极的解决方案。

• 你如何才能更好地识别和雇用适合你业务的人员（考虑能力、技能）？
• 你能做些什么来确保所有员工的学习和成长？
• 为什么人们会离开，而且现在的离开率要比贪污前高？优秀的人正在走出大门，你能帮助阻止这种情况吗？
• 我们如何建立系统来确保员工获得高水平的工作满意度，以保持他们的参与度和积极性，发挥他们的最佳水平？

对人的影响是你的企业的战略挑战；帮助解决它。

哦，对了，在这个过程中不要忘记自己。

每个财政年度，你都有有限的时间来帮助你的企业。

为了实现你的业务目标，你需要将这些时间在战略、战术和非计划性活动之间进行适当的组合。

而你的领导团队和同行需要了解你所做的事情如何导致这些业务成果。