Evet - Her Enablement uzmanı/gurusu size Enablement'nin rastgele eylemlerinin korkunç olduğunu ve odağınızı işinizin ihtiyaç duyduğu olumlu, ölçülebilir ve stratejik değişikliklerden uzaklaştırdığını söyleyecektir.

Ne yazık ki, çoğu teori dünyasında yaşıyor, hepimizin yaşadığı ve nefes aldığı Enablement gerçekliğinde değil.

Çoğumuzun içinde yaşadığı dünyanın bir hatırlatıcısı olarak. Ortalama bir Enablement ekibinde 100'den fazla takım arkadaşını destekleyen bir veya iki kişi vardır.

Bu küçük ekipler öncelikle taktikseldir, çok reaktif, çoğunlukla stratejik olmayan bir gerçeklikte yaşarlar. Katılma fırsatı bulduğum görüşmeler ve deneyimlere dayanan en iyi uygulamalar için soldaki resme bakın.

Asıl konumuza geri dönelim.

Tek seferlik ve rastgele Enablement eylemleri dünyasında bile, gelecekteki büyümenizi desteklemek, ekiplerinizle gerçekçi beklentiler belirlemek ve akıl sağlığınızı korumak için dünyanıza yapı ve süreç koymanız gerekir.

En azından bir veya iki kişilik ekipler aşağıdaki yapıyı kurmalıdır.

• Oluşturmak Enablement Kiralama En azından SLA'ları (yanıt sürelerinizi) ve ekibinizin sağladığı hizmetleri tanımlar.
• Desteklediğiniz grupların liderlerinin üzerinde anlaştığı, önceliklendirme sürecinize rehberlik edecek basit bir belge oluşturun.

Daha büyük ekiplerin bile çabalarına rehberlik etmesi için bu belgelere sahip olması gerekir.

Ölçeklendirdikçe, Enablement çabalarınıza daha fazla süreç, çerçeve ve insan ekleyeceksiniz.

Tek seferlik talepler ve rastgele Enablement eylemleri yine de gerçekleşecek ve her zaman gerekli olacaktır. Ancak bunlar Enablement ekibinizin çabalarının daha küçük bir yüzdesini temsil etmelidir.

İşinizi olumlu yönde etkilemenizi sağlayacak daha önemli, stratejik hedeflere odaklanırken yaratıcı ve esnek olmaya devam edin.