Çok Kuşaklı İşgücünün Karşılaştığı 4 Temel Zorluğun Üstesinden Gelmek

ThrivingTalents motive etmeye yardımcı olma konusunda büyük bir deneyime sahiptir. Y kuşağı çalışanlarıözellikle de satış alanında. Görüşlerini topluluğumuzla paylaşmaya gönüllü oldular; geri verme istekleri ve Y kuşağı çalışanlarının nasıl motive edileceğine ilişkin görüşlerini paylaştıkları için kendilerine teşekkür ediyoruz.

--

Çok kuşaklı bir iş gücünün harika faydaları olsa da, ortak çalışma tarzları ve yaklaşımları bulma konusunda zorluklar da yaratabilir.

Y kuşağı işgücüne katılmaya devam ederken, kuruluşlar eski kuşağı terk edemez; hepsi birlikte ilerlemelidir. Genç çalışanlar ve yaşlı çalışanlar birlikte çalışarak daha müreffeh ve daha üretken bir çalışma ortamı yaratabilirler.

İşte kuşaklar arası ofislerde en sık karşılaştığımız dört zorluk.

Çalışma Kültürü

Günümüzde 'çalışma kültürü' denince genç kuşakların aklına langırt masaları ve ofiste esnek çalışma kuralları geliyor. Çalışanlarınızın mutluluğunu teşvik etmek için ofiste bunlara sahip olmak harika, ancak bu avantajlar çalışma kültürünü tanımlamak zorunda değil.

İşverenler işyerindeki tonu belirlemelidir çünkü kurum kültürünü nasıl algıladıkları sadece bir veya iki çalışanı değil tüm işletmeyi etkileyecektir. Ofiste katı olmak iyi olabilir, ancak çalışanlarınızı kutlamamak çalışanların moraline zarar verebilir.

Şirket etkinliklerine ve mutlu saatlere ev sahipliği yapmayı ve neşeli günleri kutlamayı düşünün - bunlar herkesin birlikte büyümesi için mükemmel yollardır.

Etkileşim ve Katılım

Hepimiz yaşlı ve genç çalışanlar arasındaki iletişim tarzlarındaki farklılıkları duymuşuzdur:

  • Y kuşağı, tweet atmanın yanı sıra kısa mesaj ve anlık mesajlaşma da yapıyor.
  • GenX'ler e-postaları ve telefon görüşmelerini tercih ediyor.
  • Bu karışıma Z kuşağını da eklediğinizde, gayri resmi dil kullanımı, emojiler ve günlük konuşma dilinin iletişimde başarısızlığa yol açtığını görürsünüz.

"İnsanların neye değer verdiğini ve onları neyin motive ettiğini anlamak, iş beklentilerini iletmeyi, doğru türde destek sunmayı ve hatta bir ekibin performansına daha iyi uyacak ayarlamalar yapmayı çok daha kolay hale getirir." Amy CasciottiTechSmith Corporation'da insan kaynakları başkan yardımcısı.

Ekibinizin iletişimini daha da geliştirmek için yüz yüze ekip kurma egzersizleri, sanal ve fiziksel etkileşimleri etkileyen engelleri ortadan kaldırabilir.

Kötü Stereotipleme

Baby boomers kuşağı kendi yollarında sabittir ve inatçı olabilirler, bu da Y kuşağı ve Z kuşağı için onları eleştirmemeyi zorlaştırır. Öyle değil mi?

Bu kuşak klişelerine dayanarak genelleme yapmamaya dikkat edin; bunların üstesinden gelmek zordur, şirket kültürünü yok edebilir ve üretkenliği azaltabilir.

Yanlış anlamalara, yanlış yargılara ve benzeri durumlara yol açan engellere karşı uyanık olun. Çok kuşaklı bir işgücünü yönetirken, farklı yaş gruplarındaki insanlar arasında işbirliğini teşvik etmek daha sağlıklı sonuçlara yol açabilir.

Çalışma Gelenekleri

İşyerinden beklentilerimiz muhtemelen bu çok kuşaklı işgücü arasında farklılık gösterecektir. Liderler ve çalıştıkları işletmeler, çalışanlarının kendi tarzlarına göre çalışmasına izin verdiklerinde ve üretkenliklerini kabul ettiklerinde fayda sağlayacaklardır.

Çok kuşaklı işgücünün ilerleyebilmesi için her yaş grubu açıklık ve esneklik sunmalıdır.

Michael Teoh ve Nathaniel Thomas
Michael Teoh ve Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH, 41 ülkedeki şirketlerin yöneticilerine, satış ekiplerini büyüyen Y kuşağı tüketicileri ikna etmeleri ve onlara daha iyi satış yapmaları için strateji belirleme ve motive etme konusunda yardımcı olmaktadır. Çalışmaları CNN ve BBC'de yer almıştır ve Potansiyel Matrisi'nin (www.potentialmatrix.com). Yönetim danışmanlığı, markalaşma, gençlik pazarlaması ve hükümet alanlarındaki çeşitlendirilmiş profesyonel deneyiminden yola çıkarak, dünya çapındaki Fortune 500 şirketlerine 'Y Kuşağına Dair Her Şey' konusunda konuşmalar yapmaktadır. Y kuşağı tüketici ve çalışan segmentindeki uzmanlığı ona çok sayıda sektör ödülü kazandırdı; 2019'da Malezya'da Yılın Genç Girişimcisi ve 2020'de Malezya'da LinkedIn'de Takip Etmeniz Gereken 100 Kişi Listesinde 1 Numaralı Giriş olarak kabul edildi. LinkedIn'de insanlarla bağlantı kuruyor ve kendisine şu adresten e-posta yoluyla ulaşılabilir [email protected] 

NATHANIEL THOMAS, Malezya'da ödüllü bir yetenek geliştirme şirketi olan Thriving Talents'ta iletişim stratejistidir ve danışmanlık ve eğitim hizmetlerini Y Kuşağının Motivasyonunu, Üretkenliğini ve Etkinliğini artırmaya odaklamaktadır. Nathaniel, daha önce çeşitli kamu kampanyaları ve halkla ilişkiler projelerinde pazarlama ve iletişim konusunda uzmanlaşmıştır. Pazarlama Bakanlığı.AsyaBurada KSS çalışmalarını teşvik ederken yeni müşteri eğitimi ve kazanımı konusunda önde gelen markalarla çalıştı. Kendisi hevesli bir bateristtir ve sık sık ülkedeki konserlerde performans sergilerken bulunabilir. Bununla birlikte, zamanının çoğunu ihtiyaç sahipleri için fon toplamak ve insanları eğlendirmek için hayırsever etkinliklere ayırıyor. 
 

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak.