Успешные команды по выходу на рынок создают позитивную командную динамику, фокусируясь на постановке достижимых, но сложных целей, развивая при этом среду, основанную на обучении, которая обеспечивает личностный, командный и организационный рост.

В результате создается долговременная, победоносная культура, развивающая эффект маховика при найме, обучении и продвижении будущих поколений сотрудников.

В этой статье мы обсудим, чего следует избегать и что нужно делать для создания выигрышной организации доходов, уделяя особое внимание динамике команды и общей культуре.

Что такое организационная культура?

Организационная культура - это просто сокращенный способ выражения убеждений команды, стандартных способов совместной работы, стилей общения и так далее.

Если рассматривать всю организацию как одного человека, то культуру можно назвать личностью этого человека.

Что мы подразумеваем под построением эффективной командной динамики?

Динамика команды - это отношения между людьми в команде, ведущие к эффективному общению и сотрудничеству.

Взаимодействие всех отдельных взаимодействий в команде создает культуру.

Итак, прежде чем мы погрузимся в создание позитивной командной динамики и культуры, давайте ответим на более фундаментальный вопрос.

Каковы примеры эффективной командной динамики?

Положительная динамика команды продавцов характеризуется следующими чертами:

• Эмпатия и уважение
• Доверие к мотивам каждого человека
• Сосредоточьтесь на достижении бизнес-целей
• Поддержка индивидуального роста каждого человека
• Открытое общение
• Уважительные дебаты

Что происходит с командной культурой, когда в ней возникают такие динамические процессы?

Команда, нацеленная на достижение бизнес-результатов, при этом:

• Делать это этично и законно, не поддаваясь менталитету победы любой ценой, который разрушает бизнес.
• Поддержка потребностей друг друга в личностном росте.
• Уважение к позитивному психическому здоровью каждого человека.

Обсуждая вопрос "каковы примеры эффективной командной динамики" и положительные результаты этой динамики, мы не затронули советы по созданию таких моделей поведения.

Давайте рассмотрим их далее.

Лучшие практики для развития отличной динамики команды продаж

Каковы примеры эффективной командной динамики, и, что более важно, как ее создать?

В двух словах, отличная динамика команды продаж приводит к тому, что команда поддерживает друг друга и своих клиентов, чтобы получить наилучшие решения их проблем.

Как мы создаем эту среду?

Разоблачение: Мы поддерживаем читателей. Если вы перейдете по ссылке и совершите покупку товаров, указанных ниже, мы можем получить небольшую комиссию без дополнительных затрат с вашей стороны.  Узнать больше.

#1 Фокус на развитии среды непрерывного обучения

Инвестировать в команды и отдельных людей для развития навыков, необходимых им для работы, и навыков, необходимых для карьеры.

Балансируйте это обучение с обучением менеджеров эффективному тренингу своих команд. Вы создадите творческую среду, ориентированную на поиск решений даже самых сложных проблем.

Используйте технику "Окруженный ученик", чтобы не пустить обучение на самотек.

#2 Создавать возможности для людей быть самим собой

В той степени, в которой каждый человек чувствует себя комфортно, найдите упражнения по формированию команды, где люди могут быть самими собой. Это приведет к большему пониманию индивидуальных потребностей и личных ценностей, создавая более прочные и эффективные команды.

#3 Эффективное общение, регулярно

Отсутствие доверия разрушает отношения и команды.

Один из лучших способов снизить риск плохой динамики в коллективе, которая приводит к недоверию, - это частое общение. Используйте его; это хорошая идея.

Одна из технологий, которую стоит рассмотреть, - monday.com.

#4 Постановка целей и управление временем

Используйте методология, подобная OKRs что усиливает бизнес-цели и позволяет отдельным людям и командам взять на себя ответственность за достижение этих результатов.

Если дать членам группы общую цель, это приведет к формированию общего чувства цели.

Это общее чувство цели в сочетании с ответственностью за то, как решить эту общую цель, является эффективным способом достижения агрессивных целей.

Кроме того, используйте решения для управления временем, такие как Time Doctor, чтобы убедиться, что команды могут извлекать уроки из своих текущих областей внимания и учиться использовать эти знания для инвестирования в нужные области. Распространенным примером является продавец, который целый день занимается электронной почтой, а не поднимает трубку телефона и совершает звонки.

Например, Time Doctor - это отличное решение, помогающее продавцам управлять своим временем.

#5 Отмечать командные и индивидуальные успехи

Но не придумывайте поводов для праздника.

Празднуйте настоящие победы, преодолевайте сложные ситуации и достигайте трудных целей.

Независимо от того, являются ли эти победы личными или командными, празднуйте их.

#6 Продемонстрировать ценность конструктивной критики

Бизнес-лидеры всех уровней, начиная от руководителей высшего звена и заканчивая руководителями отдельных команд, должны демонстрировать желание учиться и совершенствоваться. Это лучший способ продемонстрировать желание расти и совершенствоваться.

Это демонстрирует уровень взаимного уважения, что приводит к созданию великих лидеров и сильной групповой динамики.

#7 Grit - страсть и настойчивость

#8 Жить по правилу заката

Не откладывайте на завтра то, что можно сделать сегодня.

Идея проста - если вы можете сделать что-то, чтобы помочь команде сегодня, сделайте это, а не ждите завтра.

Правило Sundown - это здорово, но будьте осторожны.

При неправильном применении "правило заката" может создать культуру, которая не ценит и не поддерживает баланс между работой и личной жизнью.

#9 Способствовать межфункциональному сотрудничеству

Так много всего можно сделать для создания идеальной рабочей среды для межфункционального сотрудничества. Вот пять лучших советов:

Диверсификация

При создании кросс-функциональной команды вам необходимо разнообразие профессионального опыта, пола, местонахождения и этнической принадлежности. Создание команды с такими атрибутами делает команду более разнообразной и проницательной в плане стиля руководства, мыслей и навыков.

Команды такого типа оценивают проблемы и формулируют решение для их успешного решения; быстро.

Использование общих знаний

Команда, которая не делится своими знаниями и опытом, независимо от того, насколько разнообразны ее члены, не является межфункциональной командой.

Кросс-функциональные команды процветают благодаря тому, что их члены представляют разные отделы, имеют разный уровень трудового и жизненного опыта. Все это необходимо использовать при совместной работе.

Все, что требует устранения неполадок, и каждая новая идея для продукта или услуги требует полного внимания и знаний всех членов команды.

Сильный, уважаемый лидер

При таком количестве различных отделов жизненно необходим сильный лидер. Тот, кто заставляет членов команды отчитываться за свой вклад и индивидуальные усилия.

Поскольку речь идет о самых разных отделах, лидер должен быть не только сильным, но и тем, кто вызывает уважение и доверие команды.

И, как и все лидеры, они должны быть отличными коммуникаторами.

Использование средств коммуникации

Приложения для управления проектами - ваш друг. Существует так много хороших приложений, вам нужно только одно, которое позволит вашей команде общаться в режиме реального времени, обмениваться файлами и документами, а также обновлениями.

Централизованный инструмент коммуникации также помогает людям оставаться на связи так, как это не могут сделать электронные письма и электронные таблицы.

KPIs и этапы проекта

Ключевые показатели эффективности (KPI) и этапы проекта помогают межфункциональным командам не сбиться с пути. Они также являются отличным способом обеспечения подотчетности членов команды и оценки их эффективности.

Вехи проекта - это также полезный способ сообщить членам команды, когда они добиваются хороших результатов. А это, как показывает практика, помогает поднять моральный дух и повысить производительность.

Советы, как стать эффективным сотрудником

Чтобы быть эффективным сотрудником, член команды должен уметь общаться и быть командным игроком. Они должны понимать свои собственные цели и цели команды.

Самые эффективные сотрудники всегда учатся вместе со своими коллегами, делятся знаниями и вносят свой вклад.

Эффективные сотрудники также умеют давать и принимать конструктивную критику, а также адаптироваться к ситуации, которая перед ними.

Заключительные мысли

Результатом инвестиций в создание отличной командной динамики является культура, которая спокойно относится к неожиданным вызовам, агрессивным целям и конфликтам, возникающим в результате.

Итог?

Развитие позитивной групповой динамики принесет свои плоды как для отдельных членов команды, так и для вашего бизнеса.

Просто сделайте это.