Преодоление 4 основных проблем, связанных с многопоколенными сотрудниками

ThrivingTalents имеет большой опыт в оказании помощи в мотивации сотрудники-миллениалыособенно в сфере продаж. Они вызвались поделиться своими знаниями с нашим сообществом; мы благодарим их за готовность оказать помощь и поделиться своими знаниями о том, как мотивировать сотрудников-миллениалов.

--

Хотя разновозрастная рабочая сила имеет фантастические преимущества, она также может создавать проблемы в поиске общих стилей работы и подходов.

По мере того, как миллениалы продолжают пополнять ряды рабочей силы, организации не могут бросить старшее поколение; все должны двигаться вперед вместе. Молодые работники и работники старшего поколения, работая вместе, создают более процветающую и более продуктивную рабочую среду.

Вот четыре проблемы, которые мы чаще всего встречаем в офисах для представителей разных поколений.

Культура труда

Что приходит на ум молодому поколению при слове "культура труда" сегодня, так это столы для настольного футбола и гибкие правила работы в офисе. Это здорово, что в офисе есть такие вещи, которые стимулируют счастье ваших сотрудников, но эти преимущества не обязательно определяют культуру труда.

Работодатель должен задавать тон на рабочем месте, потому что от того, как он воспримет корпоративную культуру, будет зависеть весь бизнес, а не только один или два сотрудника. Быть строгим в офисе может быть нормально, но не праздновать своих сотрудников может нанести ущерб их моральному духу.

Подумайте о проведении корпоративных мероприятий, счастливых часов и праздновании радостных событий - это отличный способ для совместного роста.

Взаимодействие и вовлечение

Мы все слышали о различиях в стилях общения между пожилыми и молодыми работниками:

  • Представители поколения Y обмениваются текстовыми и мгновенными сообщениями, а также пишут в Твиттере.
  • Представители поколения X предпочитают электронную почту и телефонные звонки.
  • Если добавить сюда представителей поколения Z, то можно получить неформальное использование языка, эмодзи и просторечия, что приведет к сбоям в общении.

"Понимание того, что ценят люди и что их мотивирует, значительно облегчает донесение до них ожиданий от работы, предоставление правильной поддержки или даже внесение корректировок, которые будут лучше соответствовать производительности команды". Эми Кассиоттивице-президент по работе с персоналом корпорации TechSmith.

Для дальнейшего улучшения коммуникаций в вашей команде упражнения по командообразованию лицом к лицу могут разрушить барьеры, которые влияют на виртуальное и физическое взаимодействие.

Плохие стереотипы

Бэби-бумеры придерживаются своих взглядов и могут быть упрямыми, поэтому миллениалам и представителям поколения Z трудно не критиковать их. Верно?

Будьте осторожны и не обобщайте, основываясь на этих стереотипах поколений; их трудно преодолеть, они могут разрушить культуру компании и снизить производительность.

Будьте внимательны к препятствиям, которые создают непонимание, неправильные суждения и т.д. При управлении персоналом, состоящим из представителей разных поколений, поощрение сотрудничества между людьми разных возрастных групп может привести к более здоровым результатам.

Рабочие традиции

Наши ожидания от рабочего места, скорее всего, будут отличаться у представителей разных поколений. Лидеры и компании, в которых они работают, выиграют, если примут и позволят своим сотрудникам работать в соответствии с их стилем и признают их продуктивность.

Каждая возрастная группа должна предлагать открытость и гибкость, чтобы многопоколенная рабочая сила могла прогрессировать.

Майкл Теох и Натаниэль Томас
Майкл Теох и Натаниэль Томас

МИХАЭЛЬ ТЕОХ помогает руководителям компаний из 41 страны разрабатывать стратегию и мотивировать свои отделы продаж, чтобы убеждать и продавать лучше растущему поколению потребителей Millennials. Его работа освещалась на CNN и BBC, он является соавтором "Матрицы потенциала" ("Potential Matrix").www.potentialmatrix.com). Он выступает по теме "Все, что касается миллениалов" перед компаниями из списка Fortune 500 по всему миру, опираясь на свой разносторонний профессиональный опыт в области управленческого консалтинга, брендинга, молодежного маркетинга и государственного управления. Его опыт в сегменте потребителей и сотрудников Millennials принес ему многочисленные награды в отрасли; он был признан молодым предпринимателем года в Малайзии в 2019 году и вошел под номером 1 в список 100 людей, за которыми нужно следить на LinkedIn в Малайзии в 2020 году. Он общается с людьми на LinkedIn, и с ним можно связаться по электронной почте по адресу [email protected] 

НАТАНИЭЛЬ ТОМАС - коммуникационный стратег в Thriving Talents, отмеченной наградами компании по развитию талантов в Малайзии, которая направляет свои консалтинговые и тренинговые услуги на повышение мотивации, продуктивности и эффективности поколения Миллениалов. Натаниэль оттачивал свои знания в области маркетинга и коммуникаций в ходе нескольких общественных кампаний и проектов по связям с общественностью, ранее работая в Министерство маркетинга.Азиягде он работал с ведущими брендами в области обучения и привлечения новых клиентов, а также продвигал работы по КСО. Он заядлый барабанщик, и его часто можно встретить выступающим на концертах в стране. Однако большую часть своего времени он посвящает благотворительным мероприятиям, чтобы собрать средства для нуждающихся и развлечь людей. 
 

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.