Управление приоритетами - важнейший навык Enablement

Управление приоритетами - ключ к успехуКак профессионал Enablement, мы с вами знаем. Каждый день к вам поступает один или несколько критических запросов. Управление приоритетами - это ваш единственный путь через безумие.

Книга, Атомные привычки Джеймса Клираоснована на идее небольших изменений в привычках, которые помогают вам становиться 1% лучше каждый день. Научиться составлять список задач в правильном порядке - это часть процесса улучшения 1%.

Практики и лидеры Enablement не являются устранителями всех неожиданных проблем, возникающих в бизнесе. Способность выполнять стратегические приоритеты и обеспечивать ценность бизнеса появляется только тогда, когда вы сосредотачиваетесь на деятельности, которая действительно двигает иглу. Вы должны научиться понимать, когда нужно сказать "нет".

Управление приоритетами, чтобы вы знали, когда сказать "нет
Устав Enablement

Если у вас еще нет Хартии продаж Enablement, вам необходимо сотрудничать с вашим руководством и командами, которые вы поддерживаете.

Этот простой документ действует как договор между вами и организацией, разъясняя ваши обязанности.

Консультативный совет

Используйте свой Консультативный совет для помощи в управлении приоритетами; они очень важны для вашей работы.

Консультативный совет является вашим партнером в определении приоритетов и, следовательно, помогает вам знать, когда сказать "да" и когда сказать "нет".

Быстрые победы

Быстрые победы иногда могут быть хорошей идеей. Если просьба быстро реализуется, положительно влияет на бизнес и приведет к положительной "прессе" для вашей команды, рассмотрите ее.

Однако уделите время тому, чтобы подумать, действительно ли запрос является быстрой победой. Иногда такие быстрые победы заставляют вас и вашу команду выполнять долгосрочную работу, которая на самом деле не является стратегической или не соответствует вашим целям. 

Скажи "нет".

С одной быстрой победой можно справиться, но десятки таких побед убьют вашу производительность. Выделите себе фиксированное количество времени каждый день для работы над этими видами деятельности и придерживайтесь этого установленного времени.

А потом...

А если это исходит от босса?

Иногда вам приходится говорить "нет" своему начальнику. Однако, как я рекомендую любому человеку, объясните, почему вы говорите "нет", и признайте, что ваш начальник может отменить ваше решение.

Бизнес - это не демократия, и иногда приходится говорить "да" даже тогда, когда "нет" имеет наибольший смысл. Когда это происходит, четко осознайте последствия отказа, улыбнитесь и приступайте к работе.

Сотрудник

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.