Обзор управления продуктами

гипериз

Что такое управление продуктом?  Чем занимается менеджер по продукту?  В этой статье мы рассмотрим эти и другие вопросы. Давайте погрузимся в тему.Что такое управление продуктами?

Чем занимается менеджер по продукту?

В этой статье мы рассмотрим эти и другие вопросы. Давайте погрузимся внутрь.

Первый.

Что такое управление продуктами?

Управление продуктами - это процесс проектирования, разработки и вывода продуктов на рынок. Менеджер по продукту отвечает за все аспекты жизненного цикла продукта, начиная с идеи и разработки и заканчивая запуском и анализом после запуска.

Каковы ключевые навыки для менеджера по продукции?

Менеджеры по продуктам часто выступают в роли связующего звена между людьми, создающими продукты, и теми, кто отвечает за их вывод на рынок.

В связи с этим они должны обладать таким уровнем технической и деловой подкованности, который не требуется для большинства других ролей в бизнесе.

Учитывая это, ниже приведены ключевые навыки для успешной работы менеджера по продуктам.

  • Понимание рынка, на котором они работают, включая проблемы, с которыми сталкиваются их клиенты, и способы их решения.
  • Способность понимать и формулировать, как цели компании согласуются с текущими проблемами рынка, и как продукты, которые они создают, могут их решить.
  • Способность перевести все вышесказанное на язык, который команды по выходу на рынок и технологические команды могут использовать для успешного выполнения своей работы.

Вопросы для собеседования при приеме на работу менеджера по продукту

Когда вы проводите собеседование с потенциальным менеджером по продуктам, важно задавать вопросы, которые позволят вам получить представление о его навыках и опыте.

Вот несколько наших любимых вопросов, которые можно задать.

  • Как вы проводили обычный день в качестве менеджера по продуктам на вашей последней должности?
  • Что было самым сложным в работе по управлению продуктами в прошлом?
  • Как вы определяете приоритеты своих усилий и усилий команд, создающих продукты, которыми вы управляете?
  • Какое самое сложное решение вам пришлось принять?
  • Расскажите, когда вам приходилось сотрудничать и договариваться со сложной заинтересованной стороной?
  • Расскажите мне о процессе, который вы используете, чтобы довести продукт от идеи до выпуска?
  • После того, как продукт был выпущен, какую роль вы отводите ему?
  • Вы когда-нибудь разрабатывали дорожную карту продукта? Как вы подходили к этому?
  • Кого вы считаете основными заинтересованными сторонами?
  • Опишите случай, когда продукт был выпущен и потерпел фиаско. Что вы сделали?

Какие вопросы вы задаете при собеседовании с менеджерами по продуктам?

Что еще вы хотели бы узнать об этой жизненно важной роли?

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.