Pooja Kumar falou com Chatur Grandhi que é o Diretor de Vendas Internas para Ásia-Pacífico do Grupo Internacional de Local de Trabalho. Eles oferecem "local de trabalho como um serviço" e soluções flexíveis de escritório. Chatur gerencia equipes de vendas em uma variedade de indústrias em toda a Ásia-Pacífico. 
Áreas-chave discutidas - 

1) O que faz um bom vendedor
2) cultivar equipes de vendas centradas no cliente
3) Chatur’s perspective on Sales enablement based on his experience….and how it compares with driving out on an open road 🙂

Escute, fique curioso e procure Chatur se você tiver alguma dúvida ou se quiser conselhos de carreira.

Transcrição de áudio

Pooja Kumar
Preparando a preparação,

Chatur Grandhi
por favor.

Pooja Kumar
Muito bem, acho que estamos transmitindo agora. Bem-vindo à colaboração e capacitação para o café da ASEAN e da Índia. Minha missão é criar um lugar onde capacitação de vendas e líderes de negócios se reúnam e aprendam uns com os outros, como ter mais sucesso e acelerar o desempenho de sua equipe de vendas. Hoje, estou entusiasmado por ter um bolseiro que é o diretor de vendas interno de um grupo chamado IWG, que é o grupo internacional de trabalho para a Ásia-Pacífico. Na verdade, o tagarela lidera um centro, um centro de vendas interno que está baseado em Kuala Lumpur, não muito longe de onde eu moro. E é o núcleo central que atende a Ásia-Pacífico. Portanto, tagarelice, muito obrigado por se juntar a nós esta manhã. E você tem o seu café com filtro na mão. Portanto, sim, eu sei que você tem um pouco de energia. Por que você não começa por nos falar um pouco sobre você e também sobre os negócios para os quais você trabalha?

Chatur Grandhi
Claro. Bom dia. Como você está indo hoje?

Pooja Kumar
Bem, obrigado. Isso é um

Chatur Grandhi
fantástico, muito obrigado por esta oportunidade e plataforma de compartilhar um pouco sobre mim e sobre o que faço hoje. Portanto, sim, estou em Kuala Lumpur há cerca de cinco anos. E antes disso, eu estive na China por um breve período e foi na Índia que comecei minha carreira e passei a maior parte do meu tempo e Biltmore, portanto, minhas experiências profissionais. Hoje, como você mencionou corretamente, eu lidero as vendas internas para a Ásia Pacífico no grupo de trabalho internacional da IWC. Somos o maior prestador de serviços de escritório compartilhado, você pode conhecê-lo como oficiais Flexi, você pode conhecê-lo como coestação de trabalho. Portanto, tudo isso é sinônimo. Portanto, estamos localizados em 3300 locais e em crescimento, estamos espalhados por 120 países, 300 cidades ou mais. E esse número está em constante crescimento. E isso não nos impediu nem mesmo durante a pandemia, no auge da pandemia do ano passado. Portanto, sim, isso é um pouco sobre o que eu faço e onde estou.

Pooja Kumar
Bem, e de fato, a pandemia, portanto, os últimos 18 meses devem ter sido um crescimento maciço para você. Como as empresas estão freqüentemente tomando, você sabe, um pouco mais de atenção à sua estratégia de trabalho, e se as pessoas deveriam ou não estar trabalhando em casa ou nos escritórios Flexi, você encontra uma pequena mudança na tendência nos últimos 18 meses.

Chatur Grandhi
Muito verdadeiro. Portanto, o que estamos vendo é um tremendo apetite pelo escritório Flexi, ou o que também nos chamamos de local de trabalho como serviço. Portanto, é exatamente isso, sim, é um modelo de consumo. Os arrendamentos tradicionais de escritórios de longo prazo não vão ficar por muito tempo, essa é a nossa opinião. E o que estamos vendo e acredito que só se acelerará em meses e anos vindouros é a mudança de uma mudança tradicional de escritório para uma mudança do conceito de sede, uma mudança centralizada de um único local centralizado onde todos se reúnem de forma a trabalhar, se encontrar, colaborar e operar. Assim, isso vai embora e empresas de todo o mundo, pequenas, médias e grandes de todo tipo, obviamente têm operado dessa forma nos últimos 1518 meses. Algumas mesmo antes disso, e chegaram a perceber que não há definitivamente nenhum impacto, nenhum impacto negativo nas produtividades de eficiência dos membros da equipe que operam à distância ou trabalham a partir de casa, estilo de trabalho. Portanto, com essa confiança, acreditamos verdadeiramente e estamos vendo os ventos de cauda já em apoio ao que fazemos. a demanda tem crescido pelo telhado. o interesse e as indagações estão passando pelo telhado. Estamos vendo muita adoção. Em direção a este modelo. Chame-o de centro e modelo falado chame-o de trabalho Flexi chame-o de trabalho híbrido de trabalho de casa certos dias da semana. trabalho de escritório certos dias da semana. Certo.

Pooja Kumar
Então, os locais de trabalho são um serviço, na verdade tudo isso, que você disse, realmente englobado no local de trabalho como um serviço? Esse é um modelo incrível.

Orador Desconhecido
Exatamente.

Pooja Kumar
Grande branding.

Chatur Grandhi
Exatamente. Estou pensando bem? O mundo está mudando de um modelo pesado de capa para um modelo OPEX. E isto se encaixa exatamente nesse esquema de coisas.

Pooja Kumar
Sim. Exatamente. Na verdade, você está absolutamente no ponto. E, desculpe, você está no ponto. Claramente, você está no ponto. Mas exatamente o meu pensamento também, as pessoas estão passando de um modelo de capa para o OPEX e o que você disse sobre produtividade, eu estava lendo esta semana e um artigo sobre o fato de que a produtividade está realmente aumentando. Não me lembro da porcentagem que foi citada, mas X por cento, seja o que for, mas uma porcentagem bastante impressionante nos últimos 18 meses, e, e isso é realmente, eu acho, especialmente em lugares que são cidades metropolitanas, como Bangalore, como Kuala Lumpur, onde as pessoas estão sentadas no trânsito por uma hora, hora e meia, tentando chegar ao trabalho. Eles estão vendo que, bem, isso é muito mais gente muito mais produtiva, porque você, você perdeu isso, esse tempo de viagem. Mas também as pessoas estão um pouco mais engajadas e realmente querem ser capazes de acelerar seu próprio desempenho, e seu próprio crescimento. Portanto, eu acho que você está absolutamente no ponto e o que você disse, as pessoas estão se movendo para isto, isto em termos do que elas vêem em termos do aumento de produtividade, bem como a necessidade de, sim, a necessidade de liberar alguns tópicos,

Chatur Grandhi
a, se me permitem acrescentar alguns outros benefícios, como você também indicou, você está dando tempo adicional de volta para suas equipes e funcionários, o tempo em viagens de ida e volta economizado. Portanto, isso vai de volta ou à eficiência produtiva para o trabalho, ou até mesmo apenas para cuidar da família pessoal da empresa, tempo extra para hobbies de saúde.

Pooja Kumar
Portanto, isso é atividade resoluta.

Chatur Grandhi
Absolutamente, absolutamente. Exatamente. E isso é dar aos funcionários muito mais satisfação, equilíbrio pessoal, profissional e de vida profissional. Mas isto está definitivamente elevando o fato de que por poucos. E o fato de ser um pouco mais consciente do meio ambiente, com menos horas de deslocamento no trânsito. Portanto, veja isso como seu pouco para salvar o planeta.

Pooja Kumar
Exatamente. Mas então tudo isso dito, certo, eu não consigo entrar no escritório há 18 meses e estou sentindo falta do contato humano. Então o, o imóvel como serviço ou o espaço de escritório como serviço seria muito legal. Se tivéssemos isso, esse conceito para que eu pudesse ir e conhecer equipes menores de pessoas e pudéssemos colaborar porque a colaboração cara a cara simplesmente não pode ser substituída de muitas maneiras. E por isso é um ótimo modelo. E um ótimo momento para estar falando com você. Espero que sua empresa esteja vendo um hipercrescimento no momento, o que provavelmente é o motivo pelo qual você está expandindo escritórios em todo o mundo, como se você estivesse

Chatur Grandhi
muito verdadeiro, muito verdadeiro. Nada nos parece retardar o interesse pelos clientes e estamos apenas escutando-os e alinhando-nos com as suas necessidades.

Pooja Kumar
Sim. Então digam um ao outro que vocês se mudaram recentemente para este espaço há alguns anos, isso é correto? E que

Orador Desconhecido
um pouco mais de um ano atrás.

Pooja Kumar
Certo. E antes disso, eu sei que você é da indústria tecnológica. Assim é que isso nos conta um pouco sobre seu tempo na indústria de tecnologia.

Chatur Grandhi
Perto de 1718 anos. Minha carreira foi no início da Dell. Depois mudei-me para a IBM e mais recentemente para a hp. Antes de passar muito tempo em vendas e marketing e também em aprendizado e desenvolvimento, Adele. Portanto, sim. Enquanto a tecnologia parece ser o sabor da minha carreira, de certa forma, um dos meus primeiros empregos, na verdade, foi no próprio espaço imobiliário. Eu era analista financeiro da empresa americana de hipotecas imobiliárias. Sim, então de certa forma, de certa forma, agora ele já está completo, não algo que eu tinha inicialmente pretendido. Mas é bom estar de volta ao espaço e ver e aprender Vamos lá. de forma justa e contínua todos os dias. Dito isto, as motivações para que eu me mudasse para uma indústria diferente da Tech eram todas sobre as habilidades transferíveis que eu havia acumulado ao longo do tempo, se eram habilidades técnicas hardcore em torno de vendas e marketing em si, mas também em torno de habilidades mais suaves, falando sobre gestão de pessoas, liderança, capacidade de estrategizar e executar. Portanto, essas são algumas das coisas que eu sou capaz de reunir tudo isso depois de ter feito pedaços e peças em diferentes empresas em diferentes funções e através de

Pooja Kumar
o mundo também. Certo, eu me lembro que você está montando o centro em Pequim. E sei que você já trabalhou na HP e em um modelo de hub aqui também, em um ambiente de serviços compartilhados. Então, isso é muito legal. Você está certo. Habilidades transferíveis são importantes. Desculpe, você queria dizer algo?

Orador Desconhecido
Absolutamente.

Pooja Kumar
Ok, estou apenas curioso. Então, passando da tecnologia para agora, Flexi oferece soluções? Você vê uma diferença no que faz um bom vendedor? E há uma diferença nas vendas de um vendedor na indústria de tecnologia? E as necessidades e o núcleo? Acho que as principais forças que eles exigem para ser um bom vendedor, e na indústria estão trabalhando agora mesmo? O que faz um grande

Chatur Grandhi
pergunta, grande pergunta. E tendo passado algum tempo entre mercados, indústrias de países. Para mim, a coisa chave que procuro em um vendedor e não importa qual país, qual indústria, qual vertical, se resume a quão motivado é o indivíduo, quão disposto a aprender é um indivíduo, quão adaptável como pessoa. E digo isto e procuro estas qualidades por alguns poucos motivos. As vendas têm tudo a ver com ser positivo, com estar no jogo a qualquer hora, certo? minuto, você está fora da cama pela manhã, você tem que estar ansioso para ir falar com o primeiro cliente ou conhecer o primeiro cliente. Não importa como foi o mês da semana anterior, você tem que ser 100%, você não pode deixar suas emoções de como foi o mês da semana anterior na frente do cliente. Certo? Você tem que respeitar o cliente, exatamente o mesmo entusiasmo, energia e positividade que você tem em seus melhores dias no seu primeiro dia de trabalho. Em seu primeiro dia de um novo negócio aqui, isso não importa. Portanto, os níveis de entusiasmo têm que ser os melhores. E a partir de um ponto de adaptabilidade, sempre haverá dias bons e dias ruins, ótimos quando você tiver mais dias bons e dias ruins. Mas o que você faz quando não tem esses dias bons, ou menos dias bons ao seu redor. Portanto, você ainda tem que ser rápido, entender os desafios, entender a raiz do que está acontecendo, por que você não está tendo um bom dia, e quão rápido você pode mudar as coisas. buscar ajuda de colegas, de outros mentores que você possa ter na empresa no negócio ou mesmo fora, dependendo de que tipo de

Pooja Kumar
desafiar tanta autoconsciência. Não é mesmo? Então, exatamente, você precisa exatamente de um desafio para que possa ir e buscar essa ajuda.

Chatur Grandhi
Exatamente. E essa é a beleza das vendas para mim. As vendas estão em toda parte, muito impulsionadas pelos números. Portanto, em um determinado dia, você sabe, em que ponto você está com seus objetivos. Certo, suas eficiências, sua produtividade, seu desempenho geral. Certo? E o mais importante, até que ponto você está longe de atingir seu salário? Então, essa é a beleza das vendas. Então você sabe, em qualquer momento, e pode fazer rapidamente aquelas trocas que precisa no momento certo. Sim.

Pooja Kumar
Sabe, eu era eu, meu chefe, meu líder, o vice-presidente da empresa com quem estou trabalhando no momento, ainda esta semana, ela disse que não estávamos orientando algumas novas contratações e a tivemos conversando e uma das coisas que ela quis dizer foi que uma das coisas que ela disse realmente ficou na minha cabeça. E eu acho que isso engloba o que você está dizendo no momento. Ela disse que a venda é um otimismo incansável. É sobre ser implacavelmente otimista e apresentar seu melhor a cada momento. Mas você está certo, sabe, como pode ser o melhor o tempo todo. Todos têm um bom ou mau dia, mas até que você tenha consciência do que está acontecendo, e o fato de que você pode precisar girar, se você está tendo um dia ruim, algo precisa mudar porque você pode levar isso ao seu cliente, seu cliente. E essa autoconsciência é realmente importante também nisso. Legal. Obrigado por isso. Então, o que é isso? Obrigado por nos dizer o que você acha que é um bom vendedor e eu concordo plenamente. Acho que minha próxima pergunta é: você disse alguns centros e, em seu papel atual, quais foram alguns de vocês como líder de vendas de um centro da Ásia-Pacífico? Para vendas internas? Quais são alguns dos principais desafios que você está disposto a compartilhar conosco?

Chatur Grandhi
Assim, ao longo do tempo em que trabalhei em diferentes pólos, muitos pólos entre países e indústrias e empresas. Portanto, alguns dos desafios que encontrei foi encontrar conjuntos de habilidades, encontrar os vendedores estão na verdade até comercializando pessoal. Tendo uma mentalidade muito centrada no cliente, pensando nisso do ponto de vista do cliente e dos sapatos. Portanto, digo que é um desafio, mas não um bloqueador de muitas maneiras. Porque isto é algo que se aprende, se aprecia e se cultiva ao longo do tempo. Certo? Então, trata-se de encontrar o talento certo, encontrar a equipe certa pode ser o início da carreira, pode ser um profissional sênior e experiente. Então, isso é algo que eu encontrei com respeito ao perfil. E, mais uma vez, é de volta à motivação, à atitude da pessoa, desde que uma pessoa esteja disposta a aprender é treinável. Como eu digo, é algo que pode ser trabalhado e as pessoas estão dispostas a aprender e fazer esses pivôs. Portanto,

Pooja Kumar
Sim, absolutamente. E essa peça em torno da centralidade do cliente, você está tão certo. É realmente, não é um desafio como tal, porque todos sabem que é preciso vir do ponto de vista de um cliente. Mas é algo que se precisa continuar lembrando aos vendedores, você sabe como disse, não se trata do seu salário como ele é. É muito mais sobre que tipo de problemas você está resolvendo para o cliente. E eu acho que este é um, eu acho que é um problema global para os vendedores ao redor do mundo, onde nós achamos que eles só precisam de um lembrete, eles precisam daquela pessoa ali. Eles estão conscientes. Como uma centralidade do cliente. O que o cliente quer? Como posso estar um pouco melhor a serviço desse cliente, mas é cultivando essa cultura de centralidade do cliente.

Orador Desconhecido
É verdade.

Pooja Kumar
E então você sabe, qual, a razão pela qual eu queria que você viesse e falasse conosco é, estou curioso se há algum caso de habilitação, em sua equipe de vendas atual, para o sucesso? Você está capacitando suas equipes de vendas? E você sabe, qual é a importância disso?

Chatur Grandhi
Oh, absolutamente. Então, a capacitação para mim é uma viagem. Nunca é, você nunca está em um destino quando se trata de habilitação. E quando olho para a habilitação, vejo um par de elementos para habilitação. Um deles é, logo no início, quando alguém se junta a uma organização, como você os coloca na plataforma para que comecem a operar e dirigir por conta própria? E você vai me ouvir desenhar a analogia com a condução e os automóveis. Além disso, se não for mais nada, você saberá um pouco sobre mim e minha paixão por amor e amor e condução. Então, sim, é sobre poder trazê-los para a estrada aberta, certo? Mas só isso não é suficiente, certo? Você precisa de alguém que eu precisasse quando comecei na minha carreira, mesmo agora, meus tempos precisam de ajuda. No caminho, quando você começa a viagem, para poder acelerar nas horas certas, para poder fazer as curvas certas, para poder pedalar, fazer as paradas certas, você precisa de pitstops nas horas certas, certo. Portanto, tudo isso você tem que prestar contas e isso é possível através da intervenção, chamamos de chamada de coaching sobre o feedback do trabalho. Absolutamente. Isso é algo que é muito crítico. E é assim que você mantém os funcionários motivados. É assim que você os mantém motivados. É assim que você os mantém alinhados com o que você está tentando tentar conduzir como uma organização. Portanto, para mim, não é isto ou que são ambos juntos. E sim. Enquanto você está falando enquanto você está enquanto nós fazemos capacitação e treinamento em viagem, eles podem ser momentos de uma pequena pausa no trabalho para que você tenha mais foco em um treinamento mais formal em sala de aula de vez em quando para que não seja um evento único. Apenas começando, mas também o Opus do tempo. Portanto, para mim, estes dois elementos são tão importantes quanto um ao outro. E isso é algo que eu estou tentando conduzir e absorver dentro do que fazemos diariamente na empresa.

Pooja Kumar
Certo. Tagarelice, você sabe, eu adoro a analogia da estrada aberta e a analogia da direção, e sei que você gosta de dirigir. Portanto, eu, eu sei que isto é próximo ao seu coração. Deixe-me fazer-lhe uma pergunta. Há tantas empresas que têm um departamento de treinamento, que é integral, certo, mas a analogia de que você acabou de falar, que era levá-las para a estrada aberta, mostrando-lhes como acelerar mostrando-lhes onde os pitstops são necessários? Ou como levar esses pitstops? E quando levá-los? Existe alguma diferença em sua mente entre o treinamento e depois a peça de habilitação? E o que é isso?

Chatur Grandhi
Da maneira como eu vejo as coisas, vejo isso como água na casa. Então a parte do treinamento é mais sobre, Ei, seu destino está à frente. Isto é o que você tem que fazer. Certo? Este é o seu mapa, esta é a sua direção, é aqui que você faz a sua vez, etc. Certo, certo. Para mim, coaching é como você faz? no trabalho, trabalhando com um amigo trabalhando com um colega trabalhando com um coach de vendas, trabalhando com seu gerente na organização, e aprendendo no trabalho? Como você realmente o faz? aprendendo no trabalho enquanto comete erros. E para mim, como eu digo, você não aprende se não erra, comete erros. Mas é importante cometer um erro que, se você comete um erro, você o comete apenas uma vez que não o cometa novamente. É aí que vem o verdadeiro aprendizado. Portanto, não há problema em cometer em um ambiente seguro. Tudo bem cometer um erro em um ambiente seguro, mas desde que você aprenda e melhore rapidamente? Absolutamente.

Pooja Kumar
Sim. E eu realmente acho que é aí que entra o treinamento de vendas? Você vê seus gerentes de vendas fazendo muito coaching por conta própria? Ou você sente que há necessidade de ajuda adicional?

Orador Desconhecido
Então

Chatur Grandhi
organizações que trabalhei para os gerentes, os gerentes de vendas têm conduzido muitos de seus esforços de treinamento, certo? Isso é algo que eles têm que estar fazendo. Não é uma questão de se é uma questão de com que freqüência para mim. Mas não é apenas aquela perspectiva, de um gerente de vendas, que está treinando o funcionário. Meu entendimento é que é o coaching de um especialista. Alguém que viveu, andou no lugar do vendedor e se saiu bem é alguém que seria bem adequado para fazer este esforço de treinar seus colegas e colegas dia após dia. E essa deveria ser a única coisa que só o treinador deveria fazer. E eu digo isto simplesmente porque um gerente de vendas tem outros elementos que ele tem que fazer malabarismos. Assim ele está, sejamos honestos, diluindo seu tempo e esforço de uma maneira, certo, enquanto ele ou ela fará o treinamento que é necessário. Pode não ser tanto quanto o que precisa ser para toda a equipe. Então é aí que entra o papel de nosso treinador de vendas especializado.

Pooja Kumar
Sim, e eu concordo. Quero dizer, eu, em minha equipe, tenho um modelo semelhante, temos nossos gerentes de vendas fazendo coaching. Mas porque isso, você sabe, você tem revisões de negócios, e a vida acontece, certo? o trabalho acontece, a quantidade de tempo gasto no coaching, possivelmente não é tanto quanto é necessário. Portanto, temos treinadores de vendas na organização. E o que eles fazem é fazer esse treinamento e, como você disse, ali mesmo, eles estão permitindo que as equipes ao longo de sua jornada sejam mais bem sucedidas, e eles se concentram apenas em permitir que essas equipes sejam bem sucedidas. Portanto, também temos uma mistura de ambos. E eu acho que esse é um bom modelo para se ter. Tão bom, muito obrigado. E é realmente bom ver um líder de vendas como apaixonado e pensando isso e no espaço de pensar que a capacitação de vendas, em vez de apenas treinamento como uma parte realmente importante do desenvolvimento de sua organização e do desempenho de sua organização. Nem sempre é sempre conversa fiada que eu falo com líderes de vendas que se sentem assim. E eu acho que é algo que as organizações estão perdendo. Elas dependem de treinamento, o que é muito importante, mas a implementação e a mudança de comportamentos acontece através do processo de capacitação. E, e isso é o que eu acho que é tão crítico. Portanto, obrigado.

Chatur Grandhi
Absolutamente.

Pooja Kumar
tagarelice, você sabe, nos restam alguns minutos, faltam quatro minutos, e você teve uma carreira incrível. É uma carreira para ser ciumento. Certamente tenho ciúmes de sua carreira e você tem tido um crescimento incrível. De que você está mais orgulhoso?

Chatur Grandhi
O aprendizado que tive ao longo destes anos, com grandes organizações que tive, mencionei algumas delas no início da Dell. Nela senti que era Dell, IBM e Molissa Hp, mas comecei minha carreira na PricewaterhouseCoopers. Depois de ter feito Sim, depois de ter feito um MBA, então foi uma mudança muito diferente. Portanto, para mim, as experiências e o aprendizado ao longo do caminho foi o que me levou a isso. E tenho estado aberto a experimentar coisas e cometi erros ao longo do caminho. E tive a sorte de corrigir, sem perder muito tempo. Então, sim, então nunca diga não a um desafio. oportunidade interessante. aproveite-a para o que você sabe e explore. Você nunca sabe onde a vida o leva.

Pooja Kumar
Esse é um bom conselho. Antes dos ouvintes disto, este ao vivo ou o podcast quando o escutam. Adoro perguntar aos meus convidados, quais são seus recursos de aprendizado favoritos. E claramente, você é um aprendiz. Por isso, estou realmente interessado em entender o que é seu.

Chatur Grandhi
Portanto, para mim, eu, além de trabalhar, passei tempo no LinkedIn aprendendo, que é o número um para mim. E assim, alguém que conheço de meus ex-alunos em Seattle, recentemente criou uma nova plataforma. Emeritus, se eu acertar, vou compartilhar esse link em meu perfil no LinkedIn. É uma nova plataforma. É muito fácil de usar. bytes consumíveis de aprendizagem, leitura de podcasts de líderes empresariais globais. Muito interessante. Conheço as plataformas similares que estão disponíveis, mas apenas gostei da seleção que eles têm. E essa é uma pessoa que conheço de meus ex-alunos que ainda freqüentam, por isso vou preferir a preferência pessoal.

Pooja Kumar
Certo, perfeito. Ei, certifique-se de compartilhar isso comigo. E colocarei um link para ele quando publicarmos isto no YouTube e no LinkedIn e no podcast, também. Então, publicaremos isto em nosso site. Estou realmente interessado em explorar isso também.

Chatur Grandhi
Absolutamente.

Pooja Kumar
Obrigado por compartilhar isso. Obrigado por terem vindo ao podcast. Estamos agora às 9h e tive uma conversa muito interessante com vocês. Muito obrigado por isso. Onde as pessoas podem encontrá-lo se quiserem saber um pouco mais sobre você? Ou talvez até mesmo obter alguns conselhos e movimentos de carreira? E? E talvez até mesmo você esteja aberto a mentores se seu pessoal estiver procurando por mudanças na carreira e na indústria?

Chatur Grandhi
Absolutamente feliz em fazer isso. Eu fui abençoado por ter mentores no início da minha vida. E que eu gostaria de lhes dar crédito e é por isso que estou onde estou hoje em minha vida. E eu estaria mais do que feliz disposto a ajudar pessoas alcançáveis no LinkedIn. Ou se e se você estiver em Kuala Lumpur e nos arredores. Nada como um cara a cara e outra xícara velha de café de confiança. Absolutamente sem problemas.

Pooja Kumar
Excelente. Bem, escute, obrigado. Sinto-me honrado por ter falado com você hoje. Eu realmente agradeço. Obrigado por ter tido tempo para falar conosco. E se você estiver escutando isto ao vivo ou como replay chatters estarão ligados a esta série, então, se você quiser entrar em contato com ele para quaisquer perguntas ou mesmo algum mentor, por favor, sinta-se à vontade para fazer isso. Agradeçam um ao outro por terem vindo e tenham um dia fantástico.

Chatur Grandhi
Muito obrigado, Pooja, por me receber. E foi bom conversar com você e espero ansiosamente alcançar o público.

Orador Desconhecido
pessoa. Obrigado.

Orador Desconhecido
Tchau, tchau