ThrivingTalents tem uma grande experiência em ajudar a motivar funcionários milenaresespecialmente nas vendas. Eles se voluntariaram para compartilhar suas idéias com nossa comunidade; agradecemos a eles pela disposição de retribuir e compartilhar suas idéias sobre como motivar os funcionários milenares.
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Embora uma força de trabalho multigeracional tenha benefícios fantásticos, ela também pode criar desafios para encontrar estilos e abordagens de trabalho comuns.
Como os milenares continuam se unindo à força de trabalho, as organizações não podem abandonar a geração mais velha; todas devem avançar juntas. Trabalhadores mais jovens e trabalhadores mais velhos, trabalhando juntos, criando um ambiente de trabalho mais próspero e mais produtivo.
Aqui estão os quatro desafios que vemos com mais freqüência nos escritórios intergeracionais.
Cultura de trabalho
O que vem à mente das gerações mais jovens quando ouvem hoje a "cultura de trabalho" são mesas de pebolim e regras de trabalho flexíveis no escritório. É ótimo ter aqueles no escritório para estimular a felicidade de seus funcionários, mas estas vantagens não definem necessariamente a cultura de trabalho.
Os empregadores devem definir o tom no local de trabalho porque como eles recebem a cultura corporativa afetará toda a empresa, não apenas um ou dois funcionários. Ser rigoroso no escritório pode ser bom, mas não celebrar os funcionários pode causar danos ao moral dos funcionários.
Considere a possibilidade de sediar eventos e happy hours da empresa e celebrar ocasiões de alegria - estas são excelentes maneiras para que todos cresçam juntos.
Interação & Engajamento
Todos nós ouvimos falar das diferenças nos estilos de comunicação entre trabalhadores mais velhos e mais jovens:
- Os Gen Y são textos e mensagens instantâneas, assim como tweeting.
- Os GenXers preferem e-mails e telefonemas.
- Acrescentando à mistura, Gen Z, você obtém o uso informal da linguagem, emojis e coloquialismos que levam a uma falha de comunicação.
"Entender o que as pessoas valorizam e o que as motiva torna muito mais fácil comunicar as expectativas de trabalho, oferecer o tipo certo de apoio ou até mesmo fazer ajustes que se adaptem melhor ao desempenho de uma equipe", disse Amy CasciottiA TechSmith Corporation, vice-presidente de recursos humanos da TechSmith Corporation.
Para melhorar ainda mais as comunicações de sua equipe, exercícios presenciais de construção de equipes podem quebrar barreiras que impactam as interações virtuais e físicas.
Estereótipos ruins
Os baby-boomers são determinados em seus caminhos e podem ser teimosos, tornando difícil para os milenares e para os Gen Z não criticá-los. Certo?
Tome cuidado para não generalizar com base nestes estereótipos geracionais; eles são difíceis de superar, podem destruir a cultura da empresa e reduzir a produtividade.
Esteja atento aos obstáculos que criam mal-entendidos, julgamentos incorretos, e assim por diante. Ao gerenciar uma força de trabalho multigeracional, incentivar a colaboração entre pessoas de diferentes faixas etárias pode levar a resultados mais saudáveis.
Tradições de trabalho
Nossas expectativas em relação ao local de trabalho provavelmente variarão entre esta força de trabalho multi-geracional. Os líderes, e as empresas para as quais eles trabalham, serão beneficiados quando aceitarem e permitirem que seus funcionários trabalhem de acordo com seus estilos e reconheçam sua produtividade.
Cada faixa etária deve oferecer abertura e flexibilidade para que a força de trabalho multigeracional progrida.
