Superando 4 desafios-chave da força de trabalho multigeracional

ThrivingTalents tem uma grande experiência em ajudar a motivar funcionários milenaresespecialmente nas vendas. Eles se voluntariaram para compartilhar suas idéias com nossa comunidade; agradecemos a eles pela disposição de retribuir e compartilhar suas idéias sobre como motivar os funcionários milenares.

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Embora uma força de trabalho multigeracional tenha benefícios fantásticos, ela também pode criar desafios para encontrar estilos e abordagens de trabalho comuns.

Como os milenares continuam se unindo à força de trabalho, as organizações não podem abandonar a geração mais velha; todas devem avançar juntas. Trabalhadores mais jovens e trabalhadores mais velhos, trabalhando juntos, criando um ambiente de trabalho mais próspero e mais produtivo.

Aqui estão os quatro desafios que vemos com mais freqüência nos escritórios intergeracionais.

Cultura de trabalho

O que vem à mente das gerações mais jovens quando ouvem hoje a "cultura de trabalho" são mesas de pebolim e regras de trabalho flexíveis no escritório. É ótimo ter aqueles no escritório para estimular a felicidade de seus funcionários, mas estas vantagens não definem necessariamente a cultura de trabalho.

Os empregadores devem definir o tom no local de trabalho porque como eles recebem a cultura corporativa afetará toda a empresa, não apenas um ou dois funcionários. Ser rigoroso no escritório pode ser bom, mas não celebrar os funcionários pode causar danos ao moral dos funcionários.

Considere a possibilidade de sediar eventos e happy hours da empresa e celebrar ocasiões de alegria - estas são excelentes maneiras para que todos cresçam juntos.

Interação & Engajamento

Todos nós ouvimos falar das diferenças nos estilos de comunicação entre trabalhadores mais velhos e mais jovens:

  • Os Gen Y são textos e mensagens instantâneas, assim como tweeting.
  • Os GenXers preferem e-mails e telefonemas.
  • Acrescentando à mistura, Gen Z, você obtém o uso informal da linguagem, emojis e coloquialismos que levam a uma falha de comunicação.

"Entender o que as pessoas valorizam e o que as motiva torna muito mais fácil comunicar as expectativas de trabalho, oferecer o tipo certo de apoio ou até mesmo fazer ajustes que se adaptem melhor ao desempenho de uma equipe", disse Amy CasciottiA TechSmith Corporation, vice-presidente de recursos humanos da TechSmith Corporation.

Para melhorar ainda mais as comunicações de sua equipe, exercícios presenciais de construção de equipes podem quebrar barreiras que impactam as interações virtuais e físicas.

Estereótipos ruins

Os baby-boomers são determinados em seus caminhos e podem ser teimosos, tornando difícil para os milenares e para os Gen Z não criticá-los. Certo?

Tome cuidado para não generalizar com base nestes estereótipos geracionais; eles são difíceis de superar, podem destruir a cultura da empresa e reduzir a produtividade.

Esteja atento aos obstáculos que criam mal-entendidos, julgamentos incorretos, e assim por diante. Ao gerenciar uma força de trabalho multigeracional, incentivar a colaboração entre pessoas de diferentes faixas etárias pode levar a resultados mais saudáveis.

Tradições de trabalho

Nossas expectativas em relação ao local de trabalho provavelmente variarão entre esta força de trabalho multi-geracional. Os líderes, e as empresas para as quais eles trabalham, serão beneficiados quando aceitarem e permitirem que seus funcionários trabalhem de acordo com seus estilos e reconheçam sua produtividade.

Cada faixa etária deve oferecer abertura e flexibilidade para que a força de trabalho multigeracional progrida.

Michael Teoh e Nathaniel Thomas
Michael Teoh e Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH ajuda os gerentes de empresas em 41 países a estrategizar e motivar suas equipes de vendas para persuadir e vender melhor para a crescente geração de consumidores Millennials. Seu trabalho tem sido apresentado na CNN e na BBC, e ele é o Co-Autor da Matriz Potencial (www.potentialmatrix.com). Ele fala sobre 'Everything Millennials' para empresas da Fortune 500 em todo o mundo, decorrente de sua experiência profissional diversificada em consultoria de gestão, branding, marketing juvenil e governo. Sua experiência no segmento Millennials de consumidores e funcionários lhe rendeu inúmeros elogios da indústria; reconhecido como o Jovem Empreendedor do Ano da Malásia em 2019 e a inscrição número 1 na lista de 100 pessoas que você deve seguir no LinkedIn na Malásia em 2020. Ele se conecta com as pessoas no LinkedIn e pode ser contatado através de seu e-mail em [email protected] 

NATHANIEL THOMAS é um estrategista de comunicação com Thriving Talents, uma empresa premiada de desenvolvimento de talentos na Malásia, concentrando seus serviços de consultoria e treinamento no aprimoramento da Motivação, Produtividade e Eficácia da Geração Millenial. Nathaniel honrou seu marketing e comunicação em várias campanhas públicas e projetos de relações públicas, anteriormente com a Ministério de Marketing.ÁsiaEle trabalhou com marcas líderes na educação e aquisição de novos clientes enquanto promovia trabalhos de RSE. Ele é um baterista ávido, e muitas vezes pode ser encontrado se apresentando em concertos no país. Entretanto, ele dedica a maior parte de seu tempo a eventos beneficentes para levantar fundos para os necessitados e entreter as pessoas. 
 

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