O que é gerenciamento de produto?

O que faz um gerente de produto?

Neste artigo, vamos explorar estas questões e muito mais. Vamos mergulhar.

Primeiro.

O que é Gerenciamento de Produtos?

A gestão de produtos é o processo de projetar, desenvolver e trazer produtos para o mercado. Um gerente de produto é responsável por todos os aspectos do ciclo de vida do produto, desde a idealização e desenvolvimento até a análise de lançamento e pós-lançamento.

O que são habilidades-chave para um gerente de produto?

Os gerentes de produto freqüentemente atuam como uma ponte entre as pessoas que criam os produtos e os responsáveis por trazê-los ao mercado.

Por causa disso, eles devem ter um nível de conhecimento técnico e comercial que a maioria dos outros papéis no negócio não exige.

Com isto em mente, aqui estão as principais habilidades para ser um gerente de produto de sucesso.

• Compreender o mercado em que operam - incluindo os desafios que seus clientes têm e como estão atualmente resolvendo-os.
• A capacidade de compreender e articular como os objetivos da empresa se ajustam aos desafios atuais do mercado e como os produtos que eles constroem podem resolvê-los.
• A capacidade de traduzir o acima exposto em equipes de língua de chegada ao mercado e equipes de tecnologia pode ser utilizada para realizar com sucesso seus trabalhos.

Perguntas de Entrevista para a Contratação de um Gerente de Produto

Quando você estiver entrevistando um gerente de produto em potencial, é importante fazer perguntas que lhe darão insights sobre suas habilidades e experiência.

Aqui estão algumas de nossas perguntas favoritas a serem feitas.

• Como você passou um dia médio como gerente de produto em sua última função?
• Qual tem sido o aspecto mais difícil das funções de gerenciamento de produtos no passado?
• Como você prioriza tanto seus esforços quanto os das equipes que constroem os produtos que você administra?
• Qual tem sido a decisão mais desafiadora que você teve que tomar?
• Compartilhar um tempo que você teve que colaborar e negociar com uma parte interessada desafiadora?
• Fale-me sobre o processo que você usa para pegar um produto desde a ideação até a liberação?
• Uma vez que um produto tenha sido lançado, que papel você teve com ele?
• Você já desenvolveu um roteiro de produtos? Como você já o abordou?
• Quem vocês consideram como os principais interessados?
• Descrever um momento em que o produto foi lançado e fracassou. O que você fez?

Que perguntas você faz ao entrevistar gerentes de produtos?

O que mais você gostaria de aprender sobre este papel vital?