Pokonanie 4 kluczowych wyzwań związanych z wielopokoleniową kadrą pracowniczą

ThrivingTalents ma duże doświadczenie w pomaganiu w motywowaniu pracownicy milenialni, zwłaszcza w sprzedaży. Zgłosili się na ochotnika, aby podzielić się swoimi spostrzeżeniami z naszą społecznością; dziękujemy im za chęć oddania i podzielenia się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, jak motywować pracowników millenialsów.

--

Wielopokoleniowa kadra pracownicza ma fantastyczne zalety, ale może również stanowić wyzwanie w poszukiwaniu wspólnych stylów pracy i podejść.

W miarę jak millenialsi dołączają do grona pracowników, organizacje nie mogą opuszczać starszego pokolenia; wszyscy muszą iść do przodu razem. Młodsi pracownicy i starsi pracownicy, pracując razem, tworzą bogatsze i bardziej produktywne środowisko pracy.

Oto cztery wyzwania, które najczęściej widzimy w biurach międzypokoleniowych.

Kultura pracy

To, co przychodzi młodszym pokoleniom na myśl, gdy słyszą "kultura pracy", to stoły do gry w piłkarzyki i elastyczne zasady pracy w biurze. Świetnie jest mieć je w biurze, aby stymulować szczęście swoich pracowników, ale te atuty nie muszą definiować kultury pracy.

Pracodawcy muszą nadać ton w miejscu pracy, ponieważ to, jak odbierają kulturę korporacyjną, wpłynie na całą firmę, a nie tylko na jednego lub dwóch pracowników. Bycie surowym w biurze może być w porządku, ale nie świętowanie swoich pracowników" może spowodować szkody w morale pracowników.

Rozważ zorganizowanie imprez firmowych i happy hours oraz świętowanie radosnych okazji - to doskonałe sposoby, aby wszyscy razem się rozwijali.

Interakcja i zaangażowanie

Wszyscy słyszeliśmy o różnicach w stylach komunikacji między starszymi i młodszymi pracownikami:

  • Gen Y wysyłają SMS-y i komunikatory, a także tweetują.
  • GenXers wolą maile i rozmowy telefoniczne.
  • Dodając do mieszanki Gen Z, otrzymujemy nieformalne użycie języka, emojis i kolokwializmy prowadzące do niepowodzeń komunikacyjnych.

"Zrozumienie tego, co ludzie cenią i co ich motywuje, sprawia, że znacznie łatwiej jest komunikować oczekiwania dotyczące pracy, oferować odpowiedni rodzaj wsparcia, a nawet wprowadzać korekty, które lepiej dopasują się do wyników zespołu" - powiedział. Amy Casciotti, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w TechSmith Corporation.

Aby jeszcze bardziej poprawić komunikację w zespole, ćwiczenia budowania zespołu twarzą w twarz mogą przełamać bariery, które wpływają na wirtualne i fizyczne interakcje.

Złe stereotypy

Baby boomers są ustawione w swoich drogach i mogą być uparte, co sprawia, że trudno jest millenialsom i Gen Z nie krytykować ich. Right?

Uważaj, aby nie generalizować na podstawie tych stereotypów pokoleniowych; są one trudne do przezwyciężenia, mogą zniszczyć kulturę firmy i zmniejszyć wydajność.

Zwracaj uwagę na przeszkody, które powodują nieporozumienia, niewłaściwe oceny itd. W przypadku zarządzania pracownikami wielopokoleniowymi, zachęcanie do współpracy osób z różnych grup wiekowych może prowadzić do zdrowszych rezultatów.

Tradycje pracy

Nasze oczekiwania wobec miejsca pracy będą prawdopodobnie różnić się w zależności od pokolenia pracowników. Liderzy i firmy, w których pracują, skorzystają, jeśli zaakceptują i pozwolą swoim pracownikom pracować zgodnie z ich stylami i docenią ich produktywność.

Każda grupa wiekowa musi oferować otwartość i elastyczność, aby wielopokoleniowa siła robocza mogła się rozwijać.

Michael Teoh i Nathaniel Thomas
Michael Teoh i Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH pomaga menadżerom w firmach w 41 krajach w tworzeniu strategii i motywowaniu zespołów sprzedażowych, aby lepiej przekonywały i sprzedawały rosnące pokolenie Millenialsów. Jego praca była przedstawiana w CNN i BBC, a on sam jest współautorem Matrycy Potencjału (www.potentialmatrix.com). Przemawia na temat "Wszystko Millennials" do firm Fortune 500 na całym świecie, wywodząc się ze swojego zróżnicowanego doświadczenia zawodowego w doradztwie w zakresie zarządzania, brandingu, marketingu młodzieżowego i rządu. Jego doświadczenie w segmencie Millennials konsumentów i pracowników przyniosło mu liczne wyróżnienia branżowe; uznany za Malaysia's Young Entrepreneur of the Year w 2019 roku i No.1 Entry na liście 100 People You Must Follow on LinkedIn w Malezji w 2020 roku. Łączy się z ludźmi na LinkedIn i można się z nim skontaktować za pośrednictwem jego poczty elektronicznej pod adresem [email protected] 

NATHANIEL THOMAS jest strategiem ds. komunikacji w Thriving Talents, wielokrotnie nagradzanej firmie zajmującej się rozwojem talentów w Malezji, która koncentruje swoje usługi doradcze i szkoleniowe na zwiększaniu motywacji, produktywności i efektywności pokolenia Millennials. Nathaniel doskonalił swoje umiejętności marketingowe i komunikacyjne w kilku kampaniach publicznych i projektach public relations, wcześniej w Ministerstwo Marketingu.Azjagdzie współpracował z wiodącymi markami w zakresie edukacji i pozyskiwania nowych klientów, jednocześnie promując działania CSR. Jest zapalonym perkusistą i często można go spotkać na koncertach w kraju. Jednak większość swojego czasu poświęca na wydarzenia charytatywne, aby zebrać fundusze dla potrzebujących i zabawić ludzi. 
 

Tytuł

Czułość plików cookie