ThrivingTalents ma duże doświadczenie w pomaganiu w motywowaniu pracownicy milenialni, zwłaszcza w sprzedaży. Zgłosili się na ochotnika, aby podzielić się swoimi spostrzeżeniami z naszą społecznością; dziękujemy im za chęć oddania i podzielenia się swoimi spostrzeżeniami na temat tego, jak motywować pracowników millenialsów.

--

Wielopokoleniowa kadra pracownicza ma fantastyczne zalety, ale może również stanowić wyzwanie w poszukiwaniu wspólnych stylów pracy i podejść.

W miarę jak millenialsi dołączają do grona pracowników, organizacje nie mogą opuszczać starszego pokolenia; wszyscy muszą iść do przodu razem. Młodsi pracownicy i starsi pracownicy, pracując razem, tworzą bogatsze i bardziej produktywne środowisko pracy.

Oto cztery wyzwania, które najczęściej widzimy w biurach międzypokoleniowych.

Kultura pracy

To, co przychodzi młodszym pokoleniom na myśl, gdy słyszą "kultura pracy", to stoły do gry w piłkarzyki i elastyczne zasady pracy w biurze. Świetnie jest mieć je w biurze, aby stymulować szczęście swoich pracowników, ale te atuty nie muszą definiować kultury pracy.

Pracodawcy muszą nadać ton w miejscu pracy, ponieważ to, jak odbierają kulturę korporacyjną, wpłynie na całą firmę, a nie tylko na jednego lub dwóch pracowników. Bycie surowym w biurze może być w porządku, ale nie świętowanie swoich pracowników" może spowodować szkody w morale pracowników.

Rozważ zorganizowanie imprez firmowych i happy hours oraz świętowanie radosnych okazji - to doskonałe sposoby, aby wszyscy razem się rozwijali.

Interakcja i zaangażowanie

Wszyscy słyszeliśmy o różnicach w stylach komunikacji między starszymi i młodszymi pracownikami:

• Gen Y wysyłają SMS-y i komunikatory, a także tweetują.
• GenXers wolą maile i rozmowy telefoniczne.
• Dodając do mieszanki Gen Z, otrzymujemy nieformalne użycie języka, emojis i kolokwializmy prowadzące do niepowodzeń komunikacyjnych.

"Zrozumienie tego, co ludzie cenią i co ich motywuje, sprawia, że znacznie łatwiej jest komunikować oczekiwania dotyczące pracy, oferować odpowiedni rodzaj wsparcia, a nawet wprowadzać korekty, które lepiej dopasują się do wyników zespołu" - powiedział. Amy Casciotti, wiceprezes ds. zasobów ludzkich w TechSmith Corporation.

Aby jeszcze bardziej poprawić komunikację w zespole, ćwiczenia budowania zespołu twarzą w twarz mogą przełamać bariery, które wpływają na wirtualne i fizyczne interakcje.

Złe stereotypy

Baby boomers są ustawione w swoich drogach i mogą być uparte, co sprawia, że trudno jest millenialsom i Gen Z nie krytykować ich. Right?

Uważaj, aby nie generalizować na podstawie tych stereotypów pokoleniowych; są one trudne do przezwyciężenia, mogą zniszczyć kulturę firmy i zmniejszyć wydajność.

Zwracaj uwagę na przeszkody, które powodują nieporozumienia, niewłaściwe oceny itd. W przypadku zarządzania pracownikami wielopokoleniowymi, zachęcanie do współpracy osób z różnych grup wiekowych może prowadzić do zdrowszych rezultatów.

Tradycje pracy

Nasze oczekiwania wobec miejsca pracy będą prawdopodobnie różnić się w zależności od pokolenia pracowników. Liderzy i firmy, w których pracują, skorzystają, jeśli zaakceptują i pozwolą swoim pracownikom pracować zgodnie z ich stylami i docenią ich produktywność.

Każda grupa wiekowa musi oferować otwartość i elastyczność, aby wielopokoleniowa siła robocza mogła się rozwijać.