Zarządzanie priorytetami - krytyczna umiejętność Enablement

Zarządzanie priorytetami jest kluczem do sukcesuJako profesjonalista Enablement, ty i ja wiemy. Każdego dnia na Twojej drodze pojawia się jeden lub więcej krytycznych wniosków. Zarządzanie priorytetami to jedyna droga przez to szaleństwo.

Książka, Atomowe nawyki Jamesa Clear'a, opiera się na idei małych zmian w nawykach, które pomagają uzyskać 1% lepsze każdego dnia. Nauka układania swojej listy zadań w odpowiedniej kolejności jest częścią uzyskiwania 1% lepszych wyników.

Praktycy i liderzy Enablement nie są naprawiaczami wszystkich nieoczekiwanych problemów mających miejsce w biznesie. Zdolność do realizacji strategicznych priorytetów i dostarczania wartości biznesowej pojawia się tylko wtedy, gdy koncentrujemy się na działaniach, które naprawdę mają znaczenie. Trzeba się pogodzić z tym, że trzeba wiedzieć, kiedy powiedzieć "nie".

Zarządzanie priorytetami, abyś wiedział, kiedy powiedzieć "nie
Karta Enablement

Jeśli nie masz jeszcze Karty Sales Enablement, musisz współpracować ze swoim kierownictwem i zespołami, które wspierasz.

Ten prosty dokument działa jak umowa między Tobą a organizacją, precyzując Twoje obowiązki.

Rada Doradcza

Wykorzystaj swoją Radę Doradczą do pomocy w zarządzaniu priorytetami; są one kluczowe dla Twojej pracy.

Komitet Doradczy jest Państwa partnerem w określaniu priorytetów i dlatego pomaga Państwu wiedzieć, kiedy powiedzieć "tak", a kiedy "nie".

Szybkie wygrane

Szybkie wygrane mogą być czasem dobrym pomysłem. Jeśli prośba jest szybka do wdrożenia, pozytywnie wpływa na biznes i doprowadzi do pozytywnej "prasy" dla twojego zespołu, rozważ ją.

Zastanów się jednak, czy prośba jest rzeczywiście nastawiona na szybki zysk. Zdarza się, że te szybkie korzyści nakładają na Ciebie i Twój zespół obowiązek wykonania długoterminowej pracy, która w rzeczywistości nie jest strategiczna lub zgodna z Twoimi celami. 

Powiedz nie.

Pojedyncza szybka wygrana może być czymś, z czym możesz sobie poradzić, ale dziesiątki z nich zabiją twoją produktywność. Daj sobie ustaloną ilość czasu każdego dnia na pracę nad tymi czynnościami i trzymaj się tej ustalonej ilości czasu.

A potem...

A co jeśli pochodzi od szefa?

Czasami trzeba powiedzieć "nie" swojemu szefowi. Jednak, jak polecam z każdym, wyjaśnij dlaczego mówisz "nie" i uznaj, że twój szef może cię unieważnić.

Biznes to nie demokracja i czasem trzeba powiedzieć "tak", nawet gdy "nie" ma największy sens. Kiedy tak się dzieje, miej jasność co do skutków braku powiedzenia "nie", uśmiechnij się i weź się do pracy.

Współpracownik

Tytuł

Czułość plików cookie