Czym jest zarządzanie produktem?

Czym zajmuje się kierownik produktu?

W tym artykule zbadamy te pytania i więcej. Zanurzmy się.

Po pierwsze.

Czym jest zarządzanie produktem?

Zarządzanie produktem to proces projektowania, opracowywania i wprowadzania produktów na rynek. Kierownik produktu jest odpowiedzialny za wszystkie aspekty cyklu życia produktu, od pomysłu i rozwoju poprzez wprowadzenie na rynek i analizę po wprowadzeniu.

Jakie są kluczowe umiejętności Product Managera?

Menedżerowie produktu często pełnią rolę pomostu pomiędzy osobami tworzącymi produkty a osobami odpowiedzialnymi za wprowadzenie ich na rynek.

Z tego powodu muszą mieć poziom technicznej i biznesowej wiedzy, której nie wymaga większość innych ról w biznesie.

Mając to na uwadze, oto kluczowe umiejętności pozwalające odnieść sukces jako menedżer produktu.

• Zrozumienie rynku, na którym działają - w tym wyzwań, jakie mają ich klienci i jak je obecnie rozwiązują.
• Zdolność do zrozumienia i wyrażenia, jak cele firmy pasują do obecnych wyzwań rynkowych i jak produkty, które budują, mogą je rozwiązać.
• Umiejętność przełożenia powyższego na język, którego zespoły go-to-market i zespoły technologiczne mogą używać, aby z powodzeniem wykonywać swoją pracę.

Pytania kwalifikacyjne przy zatrudnianiu menedżera produktu

Kiedy prowadzisz rozmowę z potencjalnym menedżerem produktu, ważne jest, aby zadawać pytania, które dadzą ci wgląd w jego umiejętności i doświadczenie.

Oto kilka naszych ulubionych pytań, które warto zadać.

• Jak spędzałeś przeciętny dzień jako product manager w swojej ostatniej roli?
• Co było najtrudniejszym aspektem poprzednich ról w zarządzaniu produktem?
• Jak ustalasz priorytety zarówno dla swoich wysiłków, jak i dla wysiłków zespołów budujących produkty, którymi zarządzasz?
• Jaka była najtrudniejsza decyzja, którą musiałeś podjąć?
• Podziel się czasem, kiedy musiałeś współpracować i negocjować z wymagającym interesariuszem?
• Opowiedz mi o procesie, którego używasz, aby przeprowadzić produkt od ideacji do premiery?
• Gdy produkt został już wypuszczony na rynek, jaką miałeś z nim rolę?
• Czy kiedykolwiek opracowywałeś mapę drogową produktu? Jak do tego podchodziłeś?
• Kogo uważają Państwo za głównych interesariuszy?
• Opisz czas, kiedy produkt został wypuszczony na rynek i okazał się klapą. Co zrobiłeś?

Jakie pytania zadajesz podczas rozmów z menedżerami produktu?

Czego jeszcze chciałbyś się dowiedzieć o tej ważnej roli?