多世代間労働の4つの課題を克服するために

ThrivingTalents は、モチベーションを高めるための支援に多くの実績があります。 ミレニアル世代社員特に営業部門ミレニアル世代の従業員のモチベーションを高める方法についての見識を、私たちのコミュニティと共有するために、ボランティアで参加してくれたことに感謝します。

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多世代の従業員には素晴らしい利点がある一方で、共通のワークスタイルやアプローチを見つけることが難しい場合もあります。

ミレニアル世代が続々と労働力に加わる中、組織は上の世代を見捨てることはできず、全員が共に前進する必要があります。若い人と年配の人が一緒に働くことで、より豊かで生産性の高い職場環境を作ることができるのです。

ここでは、世代を超えたオフィスでよく見られる4つの課題を紹介します。

労働文化

最近の若い世代が「ワーキングカルチャー」と聞いて思い浮かべるのは、フーズボールテーブルやオフィスでのフレキシブルな就業規則でしょう。従業員の幸福感を刺激するためにオフィスにそれらがあるのは素晴らしいことですが、これらの特典が必ずしもワーキングカルチャーを定義するものではありません。

なぜなら、企業文化をどう受け止めるかは、一人や二人の従業員ではなく、ビジネス全体に影響を及ぼすからです。職場で厳しくするのはいいのですが、従業員を祝わないのは、従業員のモラルにダメージを与える可能性があります。

社内イベントやハッピーアワーを開催し、喜びを分かち合うことは、みんなが一緒に成長するための素晴らしい方法です。

インタラクション&エンゲージメント

年配の方と若い方とのコミュニケーションスタイルの違いについては、誰もが耳にしたことがあるのではないでしょうか。

  • Y世代は、テキストメッセージやインスタントメッセージだけでなく、ツイートもします。
  • 玄人はメールや電話を好む。
  • さらに、Z世代になると、絵文字や口語体など非公式な言葉を使うようになり、コミュニケーションに支障をきたすようになります。

「人々が何を重視し、何を動機としているかを理解することで、仕事に対する期待値を伝え、適切なサポートを提供し、さらにはチームのパフォーマンスに合わせて調整することがより容易になります」と述べています。 Amy CasciottiTechSmith Corporationの人事担当副社長。

チームのコミュニケーションをさらに強化するために、対面式のチームビルディング演習を行うことで、バーチャルと物理的な交流に影響を与える障壁を取り除くことができます。

バッド・ステレオタイピング

団塊の世代は自分のやり方が決まっていて、頑固なところがあるので、ミレニアル世代やZ世代が批判しないようにするのは難しいです。そうでしょう?

このような世代間の固定観念をもとに一般化することは、克服が難しく、企業文化を破壊し、生産性を低下させる可能性があるので注意が必要です。

誤解や誤った判断を生むような障害に注意すること。多世代の従業員を管理する場合、異なる年齢層の人々のコラボレーションを促進することは、より健全な結果につながる。

伝統の仕事

私たちが職場に期待することは、このような多世代間で異なるでしょう。リーダーやその所属する企業は、従業員がそれぞれのスタイルで働くことを受け入れ、その生産性を認めることで、利益を得ることができるのです。

多世代が活躍するためには、どの年齢層もオープンで柔軟な対応が必要です。

マイケル・テオ、ナサニエル・トーマス
マイケル・テオ、ナサニエル・トーマス

ミシェル・テオは、世界41カ国の企業の経営者が、成長著しいミレニアル世代の消費者を説得し、よりよく販売するための戦略を立て、営業チームのモチベーションを高めることを支援しています。CNNやBBCでも紹介され、ポテンシャル・マトリックス(Potential Matrix)の共著者でもある。www.potentialmatrix.com).経営コンサルティング、ブランディング、若者向けマーケティング、政府での多様な職務経験から、世界のフォーチュン500社に「ミレニアルズのすべて」について講演している。消費者と従業員のミレニアルズセグメントに関する彼の専門知識は、2019年にマレーシアのヤング・アントレプレナー・オブ・ザ・イヤーとして認められ、2020年にマレーシアのLinkedInでフォローすべき100人のリストで1位に選ばれるなど、業界で数々の称賛を集めています。彼はLinkedInで人々とつながり、電子メールで連絡を取ることができます。 [email protected] 

ナサニエル・トマスは、マレーシアの受賞歴のある人材開発会社Thriving Talentsのコミュニケーション戦略家であり、ミレニアル世代のモチベーション、生産性、有効性を高めるためのコンサルティングとトレーニングサービスに注力している。ナサニエルは、マーケティングとコミュニケーションに磨きをかけ、いくつかの公共キャンペーンや広報プロジェクトに携わりました。 マーケティング・アジア省を設立し、一流ブランドの新規顧客教育・獲得に携わりながら、CSR活動を推進。彼は熱心なドラマーであり、国内でのコンサートでもよく演奏している姿を見かける。しかし、彼はほとんどの時間をチャリティーイベントに捧げ、貧しい人々のための資金集めや、人々を楽しませることに使っています。 
 

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