Che cos'è la gestione dei prodotti?

Cosa fa un product manager?

In questo articolo esploreremo queste e altre domande. Immergiamoci in questa storia.

Prima.

Che cos'è la gestione dei prodotti?

La gestione dei prodotti è il processo di progettazione, sviluppo e immissione sul mercato. Un product manager è responsabile di tutti gli aspetti del ciclo di vita del prodotto, dall'ideazione allo sviluppo, fino al lancio e all'analisi post-lancio.

Quali sono le competenze chiave di un Product Manager?

I product manager spesso fungono da ponte tra le persone che creano i prodotti e quelle che li portano sul mercato.

Per questo motivo, devono possedere un livello di competenza tecnica e commerciale che la maggior parte degli altri ruoli aziendali non richiede.

In quest'ottica, ecco le competenze chiave per diventare un product manager di successo.

• Comprendere il mercato in cui operano, comprese le sfide dei clienti e il modo in cui le risolvono.
• La capacità di comprendere e articolare come gli obiettivi dell'azienda si adattino alle attuali sfide del mercato e come i prodotti realizzati possano risolverle.
• La capacità di tradurre quanto sopra in un linguaggio che i team di go-to-market e i team tecnologici possono utilizzare per svolgere con successo il proprio lavoro.

Domande di intervista per l'assunzione di un Product Manager

Durante il colloquio con un potenziale product manager, è importante porre domande che vi diano un'idea delle sue competenze e della sua esperienza.

Ecco alcune delle nostre domande preferite da porre.

• Come trascorreva una giornata media come product manager nel suo ultimo ruolo?
• Qual è stato l'aspetto più difficile dei precedenti ruoli di gestione dei prodotti?
• Come fate a dare priorità ai vostri sforzi e a quelli dei team che realizzano i prodotti che gestite?
• Qual è stata la decisione più impegnativa che ha dovuto prendere?
• Condividete una volta in cui avete dovuto collaborare e negoziare con un interlocutore difficile?
• Mi parli del processo che utilizza per portare un prodotto dall'ideazione al rilascio?
• Una volta che un prodotto è stato rilasciato, che ruolo avete avuto con esso?
• Avete mai sviluppato una roadmap di prodotto? Come l'avete affrontata?
• Chi considerate i principali stakeholder?
• Descrivete un momento in cui il prodotto è stato rilasciato e ha fatto fiasco. Che cosa avete fatto?

Quali domande fate quando intervistate i product manager?

Cos'altro vorreste sapere su questo ruolo vitale?