Tim go-to-market yang sukses menciptakan dinamika tim positif yang berfokus pada penetapan tujuan yang dapat dicapai tetapi menantang sambil mengembangkan lingkungan berbasis pembelajaran yang mencapai pertumbuhan pribadi, tim, dan organisasi.

Hasilnya, budaya pemenang yang tahan lama tercipta, mengembangkan efek roda gila saat Anda mempekerjakan, melatih, dan mempromosikan generasi karyawan di masa depan.

Dalam artikel ini, kita akan membahas apa yang harus dihindari dan apa yang harus dilakukan untuk menciptakan organisasi pendapatan pemenang yang berfokus pada dinamika tim dan budaya secara keseluruhan.

Apa yang dimaksud dengan budaya organisasi?

Budaya organisasi hanyalah cara singkat untuk mengekspresikan keyakinan tim, cara standar bekerja sama, gaya komunikasi, dan sebagainya.

Jika Anda memperlakukan seluruh organisasi sebagai satu orang, kita bisa menyebut budaya sebagai kepribadian individu tersebut.

Apa yang dimaksud dengan membangun dinamika tim yang efektif?

Dinamika tim adalah hubungan antar individu dalam tim, yang mengarah pada komunikasi dan kolaborasi secara efektif.

Interaksi dari semua interaksi tim individu menciptakan budaya.

Jadi, sebelum kita menyelam ke dalam menciptakan dinamika dan budaya tim yang positif, mari kita jawab pertanyaan yang lebih mendasar.

Apa saja contoh dinamika tim yang efektif?

Dinamika tim penjualan yang positif menunjukkan ciri-ciri berikut ini:

• Empati dan rasa hormat
• Percaya pada motivasi setiap orang
• Fokus pada pencapaian sasaran bisnis
• Dukungan untuk pertumbuhan individu setiap orang
• Komunikasi terbuka
• Debat yang saling menghormati

Apa yang terjadi pada budaya tim ketika dinamika tim ini ada?

Sebuah tim yang berfokus pada pencapaian hasil bisnis sementara:

• Melakukannya secara etis dan legal, tidak terjerumus ke dalam mentalitas menang dengan segala cara yang menghancurkan bisnis.
• Saling mendukung kebutuhan satu sama lain untuk pertumbuhan pribadi.
• Menghormati kesehatan mental positif setiap orang.

Ketika kita membahas "apa saja contoh dinamika tim yang efektif", dan hasil positif dari dinamika tersebut, kita gagal menyentuh kiat-kiat untuk menciptakan perilaku ini.

Mari kita jelajahi selanjutnya.

Praktik terbaik untuk mengembangkan dinamika tim penjualan yang sangat baik

Apa saja contoh dinamika tim yang efektif, dan, yang lebih penting lagi, bagaimana kita menciptakannya?

Singkatnya, dinamika tim penjualan yang sangat baik mengarah pada tim yang saling mendukung satu sama lain dan pelanggan mereka untuk mendapatkan solusi terbaik untuk masalah mereka.

Bagaimana kita membangun lingkungan ini?

Pengungkapan: Kami didukung oleh pembaca. Jika Anda mengklik tautan dan melakukan pembelian item yang ditautkan di bawah ini, kami dapat memberikan komisi kecil tanpa biaya tambahan kepada Anda.  Pelajari lebih lanjut.

#1 Fokus pada pengembangan lingkungan pembelajaran yang berkelanjutan

Berinvestasi dalam tim dan individu untuk mengembangkan keterampilan yang mereka butuhkan untuk pekerjaan mereka dan keterampilan yang mereka butuhkan untuk karier mereka.

Seimbangkan pembelajaran ini dengan mengajarkan para manajer cara melatih tim mereka secara efektif. Anda akan menciptakan lingkungan pemecahan masalah yang kreatif dan berfokus pada pencarian solusi bahkan untuk masalah yang paling menantang.

Manfaatkan teknik The Surrounded Learner untuk memastikan pembelajaran tidak sia-sia.

#2 Menciptakan peluang bagi orang-orang untuk menjadi diri mereka seutuhnya

Sejauh setiap individu merasa nyaman, temukan latihan membangun tim di mana orang-orang bisa menjadi diri mereka sendiri. Hal ini akan mengarah pada pemahaman yang lebih besar tentang kebutuhan individu dan nilai-nilai pribadi, menciptakan tim yang lebih kuat dan efektif.

#3 Komunikasi yang efektif, secara teratur

Kurangnya kepercayaan menghancurkan hubungan dan tim.

Salah satu cara terbaik untuk mengurangi risiko dinamika tim yang buruk yang mengarah pada ketidakpercayaan adalah komunikasi yang sering dilakukan. Gunakanlah; itu ide yang bagus.

Salah satu teknologi yang perlu dipertimbangkan adalah monday.com.

#4 Penetapan tujuan dan manajemen waktu

Gunakan metodologi seperti OKR yang memperkuat tujuan bisnis sekaligus memungkinkan individu dan tim untuk mengambil kepemilikan atas pencapaian hasil tersebut.

Memberikan tujuan bersama kepada anggota kelompok akan mengarah pada rasa tujuan bersama.

Rasa tujuan bersama ini, ketika digabungkan dengan kepemilikan tentang bagaimana menyelesaikan rasa tujuan bersama ini, ini adalah cara yang efektif untuk memenuhi tujuan yang agresif.

Selain itu, gunakan solusi manajemen waktu seperti Time Doctor untuk memastikan tim dapat belajar dari area fokus mereka saat ini dan belajar menggunakan pengetahuan ini untuk berinvestasi di area yang tepat. Contoh yang umum adalah seorang sales melakukan email sepanjang hari vs. mengangkat telepon dan melakukan panggilan.

Time Doctor, sebagai salah satu contoh, adalah solusi yang sangat baik untuk membantu penjual mengelola waktu mereka.

#5 Merayakan keberhasilan tim dan individu

Tetapi jangan mengarang alasan untuk merayakannya.

Rayakan kemenangan yang sejati, atasi situasi yang menantang, dan capai tujuan yang sulit.

Apakah kemenangan ini bersifat pribadi atau tim, rayakanlah.

#6 Menunjukkan nilai kritik yang membangun

Dari eksekutif hingga pemimpin tim individu, pemimpin bisnis di semua tingkatan perlu menunjukkan keinginan untuk belajar dan meningkatkan diri. Ini adalah cara terbaik untuk menunjukkan kemauan untuk tumbuh dan berkembang.

Hal ini menunjukkan tingkat saling menghormati, yang mengarah pada terciptanya pemimpin yang hebat dan dinamika kelompok yang kuat.

#7 Grit - Semangat dan Ketekunan

#8 Hidup dengan Aturan Sundown

Jangan menunda sampai besok apa yang bisa Anda lakukan hari ini.

Idenya sederhana - jika Anda bisa melakukan sesuatu untuk membantu tim hari ini, lakukanlah, bukannya menunggu sampai besok.

Aturan Sundown memang bagus, tetapi berhati-hatilah.

Jika diterapkan dengan buruk, Sundown Rule dapat menciptakan budaya yang gagal menghargai dan mendukung keseimbangan kehidupan kerja.

#9 Membina Kolaborasi Lintas Fungsi

Begitu banyak hal yang bisa dilakukan untuk menciptakan lingkungan kerja yang ideal untuk kolaborasi lintas fungsi. Lima kiat terbaik adalah:

Diversifikasi

Saat membuat tim lintas fungsi, Anda menginginkan berbagai latar belakang profesional, jenis kelamin, lokasi, dan etnis. Menciptakan tim dengan atribut-atribut ini membuat tim lebih beragam dan berwawasan dalam gaya kepemimpinan, pemikiran, dan keterampilan.

Jenis tim ini menilai masalah dan merumuskan solusi untuk berhasil menyelesaikannya; dengan cepat.

Memanfaatkan pengetahuan bersama

Tim yang tidak berbagi pengetahuan dan keahliannya, tidak peduli seberapa beragamnya anggota tim, bukanlah tim lintas fungsi.

Tim lintas fungsi berkembang dari fakta bahwa anggotanya berasal dari departemen yang berbeda, dengan tingkat pengalaman kerja dan kehidupan yang berbeda. Semua ini harus digunakan ketika bekerja bersama.

Segala sesuatu yang memerlukan pemecahan masalah, dan setiap ide baru untuk produk atau layanan memerlukan perhatian dan pengetahuan penuh dari semua orang dalam tim.

Pemimpin yang kuat dan dihormati

Dengan begitu banyak departemen yang berbeda, seorang pemimpin yang kuat sangatlah penting. Seseorang yang membuat anggota tim bertanggung jawab atas kontribusi dan upaya individual mereka.

Karena ini adalah beragam departemen, seorang pemimpin tidak hanya harus kuat, tetapi juga seseorang yang menginspirasi rasa hormat dan kepercayaan diri tim.

Dan, seperti halnya semua pemimpin, mereka harus menjadi komunikator yang sangat baik.

Menggunakan alat komunikasi

Aplikasi manajemen proyek adalah teman Anda. Ada begitu banyak aplikasi yang bagus di luar sana, yang Anda perlukan hanyalah aplikasi yang memungkinkan tim Anda berkomunikasi secara real-time, berbagi file dan dokumen, serta pembaruan.

Alat komunikasi terpusat juga membantu orang tetap terhubung dengan cara yang tidak bisa dilakukan oleh email dan spreadsheet.

KPI dan tonggak proyek

Indikator kinerja utama (KPI) dan tonggak proyek membantu tim lintas fungsi tetap berada di jalurnya. Dan itu adalah cara yang bagus untuk menjaga anggota tim tetap bertanggung jawab dan mengukur efektivitas mereka.

Tonggak proyek juga merupakan cara yang berguna untuk memberi tahu anggota tim ketika mereka bekerja dengan baik. Dan hal ini telah terbukti membantu meningkatkan semangat kerja dan meningkatkan produktivitas.

Kiat untuk menjadi kolaborator yang efektif

Untuk menjadi kolaborator yang efektif, seorang anggota tim harus pandai berkomunikasi dan menjadi pemain tim. Mereka harus memiliki pemahaman tentang tujuan mereka sendiri, dan tujuan tim.

Kolaborator yang paling efektif selalu belajar dengan kolega mereka, berbagi pengetahuan, dan berkontribusi.

Kolaborator yang efektif juga pandai memberi dan menerima kritik konstruktif, serta mampu beradaptasi dengan situasi yang ada di hadapan mereka.

Pikiran akhir

Hasil dari investasi dalam membangun dinamika tim yang sangat baik adalah budaya yang nyaman dalam menghadapi tantangan yang tidak terduga, tujuan yang agresif, dan konflik yang muncul sebagai hasilnya.

Intinya?

Mengembangkan dinamika kelompok yang positif akan membuahkan hasil bagi masing-masing anggota tim dan bisnis Anda.

Lakukan saja.