Mengatasi 4 Tantangan Utama Tenaga Kerja Multigenerasi

BerkembangBakat memiliki banyak pengalaman dalam membantu memotivasi karyawan milenialterutama dalam bidang penjualan. Mereka secara sukarela berbagi wawasan mereka dengan komunitas kami; kami berterima kasih atas kesediaan mereka untuk memberikan kembali dan berbagi wawasan mereka tentang cara memotivasi karyawan milenial.

--

Meskipun tenaga kerja multigenerasi memiliki manfaat yang luar biasa, namun hal ini juga dapat menciptakan tantangan dalam menemukan gaya dan pendekatan kerja yang sama.

Ketika generasi milenial terus bergabung dengan angkatan kerja, organisasi tidak bisa meninggalkan generasi yang lebih tua; semua harus bergerak maju bersama. Pekerja yang lebih muda dan pekerja yang lebih tua, bekerja bersama, menciptakan lingkungan kerja yang lebih sejahtera dan lebih produktif.

Berikut ini adalah empat tantangan yang paling sering kami lihat di kantor antargenerasi.

Budaya Kerja

Apa yang terlintas di benak generasi muda ketika mereka mendengar 'budaya kerja' saat ini adalah meja foosball dan aturan kerja yang fleksibel di kantor. Memang bagus untuk memiliki semua itu di kantor untuk menstimulasi kebahagiaan bagi karyawan Anda, tetapi fasilitas ini tidak selalu mendefinisikan budaya kerja.

Pemberi kerja harus mengatur nada di tempat kerja karena bagaimana mereka menerima budaya perusahaan akan mempengaruhi seluruh bisnis, bukan hanya satu atau dua karyawan. Bersikap tegas di kantor mungkin tidak masalah, tetapi tidak merayakan karyawan Anda dapat menyebabkan kerusakan moral karyawan.

Pertimbangkan untuk mengadakan acara perusahaan dan happy hours serta merayakan acara-acara yang menggembirakan - ini adalah cara yang sangat baik bagi semua orang untuk tumbuh bersama.

Interaksi & Keterlibatan

Kita semua pernah mendengar tentang perbedaan gaya komunikasi antara pekerja yang lebih tua dan yang lebih muda:

  • Gen Y mengirim pesan teks dan pesan instan serta tweeting.
  • GenXers lebih menyukai email dan panggilan telepon.
  • Ditambah dengan Gen Z, Anda mendapatkan penggunaan bahasa informal, emoji, dan bahasa sehari-hari yang mengarah ke kegagalan komunikasi.

"Memahami apa yang dihargai oleh orang-orang dan apa yang memotivasi mereka, membuatnya lebih mudah untuk mengomunikasikan ekspektasi pekerjaan, menawarkan jenis dukungan yang tepat, atau bahkan membuat penyesuaian yang akan lebih sesuai dengan kinerja tim." kata Amy Casciottiwakil presiden sumber daya manusia di TechSmith Corporation.

Untuk lebih meningkatkan komunikasi tim Anda, latihan membangun tim secara tatap muka dapat mendobrak hambatan yang memengaruhi interaksi virtual dan fisik.

Stereotip yang Buruk

Generasi Baby Boomers sudah diatur dengan cara mereka dan bisa jadi keras kepala, sehingga sulit bagi generasi milenial dan Gen Z untuk tidak mengkritik mereka. Benar, kan?

Berhati-hatilah untuk tidak menggeneralisasi berdasarkan stereotip generasi ini; stereotip ini sulit diatasi, bisa menghancurkan budaya perusahaan, dan mengurangi produktivitas.

Waspadai rintangan yang menciptakan kesalahpahaman, penilaian yang salah, dan sebagainya. Ketika mengelola tenaga kerja multigenerasi, mendorong kolaborasi di antara orang-orang dalam kelompok usia yang berbeda dapat menghasilkan hasil yang lebih sehat.

Tradisi Kerja

Ekspektasi kita terhadap tempat kerja kemungkinan akan bervariasi di antara tenaga kerja multi generasi ini. Para pemimpin, dan bisnis tempat mereka bekerja, akan mendapatkan keuntungan ketika mereka menerima dan mengizinkan karyawan mereka untuk bekerja sesuai dengan gaya mereka dan mengakui produktivitas mereka.

Setiap kelompok usia harus menawarkan keterbukaan dan fleksibilitas agar tenaga kerja multigenerasi dapat maju.

Michael Teoh dan Nathaniel Thomas
Michael Teoh dan Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH membantu para manajer di perusahaan-perusahaan di 41 negara untuk menyusun strategi dan memotivasi tim penjualan mereka untuk membujuk dan menjual dengan lebih baik kepada generasi konsumen Millennials yang sedang tumbuh. Karyanya telah ditampilkan di CNN dan BBC, dan dia adalah Co-Penulis Matriks Potensi (www.potentialmatrix.com). Dia berbicara tentang 'Everything Millennials' kepada perusahaan-perusahaan Fortune 500 secara global, yang berasal dari pengalaman profesionalnya yang beragam dalam konsultasi manajemen, branding, pemasaran kaum muda, dan pemerintahan. Keahliannya dalam segmen konsumen dan karyawan Millennials telah memberinya banyak penghargaan industri; diakui sebagai Pengusaha Muda Malaysia Tahun Ini pada tahun 2019 dan Entri No.1 dalam Daftar 100 Orang yang Harus Anda Ikuti di LinkedIn di Malaysia pada tahun 2020. Dia terhubung dengan orang-orang di LinkedIn & dapat dihubungi melalui emailnya di [email protected] 

NATHANIEL THOMAS adalah ahli strategi komunikasi dengan Thriving Talents, sebuah perusahaan pengembangan bakat pemenang penghargaan di Malaysia, yang memfokuskan layanan konsultasi dan pelatihan mereka untuk meningkatkan Motivasi, Produktivitas & Efektivitas Generasi Millennials. Nathaniel mengasah kemampuan pemasaran dan komunikasinya pada beberapa kampanye publik & proyek hubungan masyarakat, sebelumnya dengan Kementerian Pemasaran.Asiadi mana ia bekerja dengan merek-merek terkemuka dalam pendidikan dan akuisisi pelanggan baru sambil mempromosikan karya CSR. Ia adalah seorang pemain drum yang rajin, dan ia sering ditemukan tampil dalam konser di negara ini. Namun, ia mendedikasikan sebagian besar waktunya untuk acara amal guna menggalang dana bagi yang membutuhkan dan menghibur orang. 
 

Tinggalkan Balasan

Jika Anda memiliki akun di situs ini, atau telah meninggalkan komentar, Anda dapat meminta untuk menerima file yang diekspor dari data pribadi yang kami miliki tentang Anda, termasuk data apa pun yang telah Anda berikan kepada kami. Anda juga dapat meminta kami menghapus data pribadi apa pun yang kami miliki tentang Anda. Ini tidak termasuk data apa pun yang wajib kami simpan untuk tujuan administratif, hukum, atau keamanan.