Mengelola Prioritas - Keterampilan Penting Enablement

Mengelola Prioritas adalah kunci keberhasilanSebagai Profesional Enablement, Anda dan saya tahu. Setiap hari ada satu atau lebih permintaan penting yang menghampiri Anda. Mengelola prioritas adalah satu-satunya cara Anda melewati kegilaan.

Buku ini, Atomic Habits oleh James Cleardidasarkan pada gagasan perubahan kecil pada kebiasaan yang membantu Anda mendapatkan 1% lebih baik setiap hari. Belajar untuk menempatkan daftar tugas Anda dalam urutan yang tepat adalah bagian dari mendapatkan 1% yang lebih baik.

Praktisi dan pemimpin Enablement bukanlah pemecah semua masalah tak terduga yang terjadi dalam bisnis. Kemampuan untuk mengeksekusi prioritas strategis dan memberikan nilai bisnis hanya terjadi ketika Anda fokus pada aktivitas yang benar-benar menggerakkan jarum. Anda harus merasa nyaman dengan mengetahui kapan harus mengatakan tidak.

Mengelola Prioritas Agar Anda Tahu Kapan Harus Mengatakan Tidak
Piagam Enablement

Jika Anda belum memiliki Piagam Sales Enablement, Anda perlu berkolaborasi dengan pimpinan Anda dan tim yang Anda dukung.

Dokumen sederhana ini bertindak sebagai kontrak antara Anda dan organisasi, mengklarifikasi tanggung jawab Anda.

Dewan Penasihat

Gunakan Dewan Penasihat Anda untuk membantu mengelola prioritas; mereka sangat penting bagi pekerjaan Anda.

Dewan Penasihat adalah mitra Anda dalam menentukan prioritas dan, oleh karena itu, membantu Anda mengetahui kapan harus mengatakan ya dan tidak.

Kemenangan Cepat

Quick wins terkadang bisa menjadi ide yang bagus. Jika suatu permintaan cepat diimplementasikan, berdampak positif pada bisnis, dan akan menghasilkan "pers" positif bagi tim Anda, pertimbangkanlah.

Namun demikian, luangkan waktu untuk mempertimbangkan apakah permintaan tersebut benar-benar merupakan quick win. Kadang-kadang, kemenangan cepat ini membuat Anda dan tim Anda terikat pada pekerjaan jangka panjang yang benar-benar tidak strategis atau sejalan dengan tujuan Anda. 

Katakan tidak.

Satu quick win mungkin bisa Anda tangani, tetapi puluhan quick win akan membunuh produktivitas Anda. Berikan diri Anda waktu yang tetap setiap hari untuk mengerjakan aktivitas-aktivitas ini dan patuhi jumlah waktu yang ditetapkan itu.

Dan kemudian...

Bagaimana jika itu datang dari bos?

Terkadang Anda harus mengatakan tidak kepada atasan Anda. Namun, seperti yang akan saya rekomendasikan kepada siapa pun, jelaskan mengapa Anda mengatakan tidak dan sadari bahwa atasan Anda bisa mengesampingkan Anda.

Bisnis bukanlah demokrasi, dan terkadang Anda harus mengatakan ya bahkan ketika tidak adalah hal yang paling masuk akal. Ketika hal ini terjadi, jelaskan dampak dari tidak mengatakan tidak, tersenyumlah, dan mulailah bekerja.

Sang Kolaborator

Tinggalkan Balasan

Jika Anda memiliki akun di situs ini, atau telah meninggalkan komentar, Anda dapat meminta untuk menerima file yang diekspor dari data pribadi yang kami miliki tentang Anda, termasuk data apa pun yang telah Anda berikan kepada kami. Anda juga dapat meminta kami menghapus data pribadi apa pun yang kami miliki tentang Anda. Ini tidak termasuk data apa pun yang wajib kami simpan untuk tujuan administratif, hukum, atau keamanan.