- Mi az értékesítési képzés?
- Mit jelent a továbbképzés?
- Milyen problémák merülnek fel a szokásos egy-és-az-egyben értékesítési tréningekkel?
- Hogyan tarthat hatékony értékesítési tréninget?
- Értékesítési tréning ellenőrzőlista a körülvett tanuló technikához
- Egyéb közös képzési megközelítések és keretek
- Potenciális értékesítési képzési témák
- Mi a helyzet a vezetőinkkel? Értékesítési vezető képzési szükségletek
- Népszerű értékesítési képzési program
- Értékesítési képzési technológiák
- Példa értékesítési képzési projektre
- Végső gondolatok
Az értékesítési tréning kritikus befektetés lehet csapata teljesítménye szempontjából. Ugyanakkor jelentős időpocsékolás is lehet, ha rosszul végzik - csináljuk jól. A körülvett tanuló technika kibővíti az egy-és-az-egyben képzést azáltal, hogy körülveszi a tanulót a szükséges információkkal, növeli a tudásmegőrzést, és elkerülhető a részletek keresésére elvesztegetett idő, ha már dolgoznak.
Ebben a cikkben az elejéről kezdjük, és belemerülünk:
- Mi az értékesítési képzés?
- Hogyan tarthat hatékony értékesítési tréninget?
- Közös képzési megközelítések és keretek
Mi az értékesítési képzés?
Az értékesítési képzés az a folyamat, amelynek során az értékesítők megtanulják a megoldásaik eladásához szükséges készségeket. Ez kiterjedhet a termékismeretre, az értékesítési készségekre, a vevőkre vonatkozó ismeretekre, akiknek eladnak, és bármi másra, ami hatékonyabbá teszi őket a szerepükben.
Az értékesítési tréningeket gyakran az értékesítők egy csoportjának tartják, majd értékesítési coachinggal egészítik ki.
A képzés, általánosságban, kritikus fontosságú az alkalmazottak képzettségének fejlesztése szempontjából.
Mit jelent a továbbképzés?
A továbbképzés az a folyamat, amelynek során az embereket és a csapatokat megtanítjuk arra, hogy jobban végezzék a munkájukat. Ez általában az új készségek megtanítására és a meglévő készségek és tárgyak ismereteinek elmélyítésére összpontosít, segítve őket abban, hogy egyre profibbá váljanak.
Milyen problémák merülnek fel a szokásos egy-és-az-egyben értékesítési tréningekkel?
Ezek mindegyikét részletezni fogjuk, ahogy végigmegyünk a Körülvett tanuló technikán, de íme egy gyors összefoglaló a kritikus mentális feldolgozási kihívásokról, amelyekkel szembe kell néznünk.
- 40% a képzés 20 percen belül elfelejtődik (lásd az alábbi Ebbinghaus információkat).
- Míg a a figyelem nem feltétlenül csökkent olyan mértékben, ahogyan azt sokan gondoljuk, a figyelemelterelés azt eredményezi, hogy mindannyiunknak tovább tart a feladatok elvégzése és a a mentális egészséget negatívan befolyásoló.
- A tanítás önmagában is létrehozhat kezdő szintű viselkedésbeli javulást, de a gyakorlás a feladatok végrehajtása során a sebesség és a pontosság növekedéséhez vezet (fontolja meg a bemutatókat, a kifogáskezelést stb...). A gyakorlat szakértelemhez vezet.
- “A gyakorlás nagymértékben növeli annak valószínűségét, hogy a tanulók tartósan emlékezni fognak az új információkra (Anderson, 2008).
- Gyakorlat növeli a hallgatói létesítmény vagy automatizmus (a tudás elemeinek automatikus, reflexió nélküli alkalmazása). Az automatizmus általában csak kiterjedt gyakorlással és ismétléssel érhető el. Az automatizmus felszabadítja a tanulók kognitív erőforrásait a nagyobb kihívást jelentő feladatok megoldására (Brown & Bennett, 2002; Moors & De Houwer, 2006).
- Amikor a tanulók gyakorolják a problémamegoldást, javul a képességük, hogy a begyakorolt készségeket át tudják ültetni új és összetettebb problémákra. Ez igaz gyermekkorban (Glover, Ronning és Bruning, 1990) és felnőttkorban (Li, Schmiedek, Huxhold, Röcke, Smith és Lindenberger, 2008).
- A gyakorlás segít a tanulóknak abban, hogy szakértelmet szerezzenek a tananyagban, és ezért segít megkülönböztetni a kezdőket az adott tantárgyak szakértőitől (Ericsson, Krampe és Clemens, 1993).
- A gyakorlásból származó kognitív nyereség gyakran motivál a további tanulásra (Kalchman, Moss és Case, 2001).“
Hogyan tarthat hatékony értékesítési tréninget?
A Surrounded Learner Technique néhány olyan alapelvet használ fel, amelyek hatékonyabbá teszik az értékesítési tréningeket:
- Erősítés az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdésére
- A képzés rövid részletekben, úgynevezett mikrotanulásban történő átadása
- Gyakorlat
- Kontextuson belüli tudásfalat
- A csapat tanulási kultúra
Ezek mindegyikét tovább fogjuk vizsgálni.
Erősítés az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdésére
Mi az Ebbinghaus-féle felejtési görbe?
Az 1800-as évek végén egy Hermann Ebbinghaus nevű német tudós tanulmányozta, hogyan tanulnak és felejtenek az emberek információkat. Felfedezte, hogy az emberek kiszámítható ütemben felejtik el az információkat, és e kutatás alapján dolgozta ki a tanulási koncepciókat.
Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe az egyik ilyen tanulási koncepció.
A görbe egy olyan grafikon, amely megmutatja, hogy az információ idővel hogyan felejtődik el, és egy idővonalat biztosít, amelyet a képzési szakembereknek a képzés megerősítésének megvalósításához kell használniuk.
Amint a fentiekből látható, az átlagember csak 60%-re fog emlékezni abból, amit 20 perccel a foglalkozás után tanítottak. Ha pedig egy nap kimegyünk, a legtöbben csak az információk negyedére fognak emlékezni.
A hosszú tréningekbe való befektetést alaposan meg kell fontolni, mivel túl sok csapat végzi el a tréninget, de a megerősítést nem biztosítja.
Beszéljünk most a megerősítésről.
Lásd ezt a képet a eLearning ipar, amely a görbe leküzdésének egyik lehetséges megközelítését mutatja be.
Ez a megerősítési terv, amely egy lehetséges sorrend, azt mutatja, hogy milyen fontos a képzés kritikus szempontjainak kritikus időközönként történő nyomon követése.
- A tanultakat megerősítő e-mailt a képzés után egy nappal küldünk.
- A 3. napon minden diáknak szöveges, azaz mikro-tananyagot küldenek, hogy ismét megerősítsenek egy kulcsfogalmat.
- A 6. napon pedig a tanult információk további megerősítése érdekében coaching vagy szerepjátékra kerül sor.
Javasoljuk, hogy ezt a megerősítést az alábbi kulcspontok mentén vegyes megközelítéssel végezzük, hogy a tanulók maximálisan képesek legyenek megjegyezni a tanultakat. Például:
- Húsz perccel a lecke után a tanulókkal készíttessen egy rövid, legfeljebb 3-4 kérdésből álló kvízt a kulcsfogalmakról.
- A 1/2. napon készítsen egy rövid, legfeljebb 3 perces videót, amely összefoglalja az információkat.
- Az 5/6. napon a tanulók mutassák be a tanultakat.
- A 14-16. napon küldje el újra a rövid videót.
- A 25-26. napon ismételje meg velük a kvízt.
- A 30. napon ismét mutassák be, hogy mit tanultak.
A képzés rövid részletekben, úgynevezett mikrotanulásban történő átadása
A mikrotanulás a tanulás kis részletekben történő, jellemzően rövid ideig tartó, különálló tudásrészletekre összpontosító átadása.
A mikrotanulási tartalom ideális a megerősítésre - a felejtési görbe leküzdésére.
A mikrotanulási tartalmak bármilyen formátumúak lehetnek, de a leggyakrabban videót használnak.
Az ilyen típusú tartalmak létrehozásakor a rövidségen túlmenően hozzon létre magával ragadó, interaktív tartalmakat.
Gyakorlat
Az értékesítési tréning célja, hogy olyan ismereteket adjon át egy személynek, amelyek segítségével módosíthatja és fejlesztheti a viselkedését, amelyek a célzott üzleti eredményekhez vezetnek.
Ahhoz, hogy ezt a tudást beépítsük és demonstráljuk, a gyakorlat kritikus fontosságú.
A gyakorlás történhet digitális eszközök, szerepjátékok vagy más olyan tevékenységek segítségével, amelyek lehetővé teszik a tanulók számára, hogy biztonságos környezetben alkalmazzák a tanultakat.
Kontextuson belüli tudásfalat
Nem számít, mennyire jó a képzésben, az emberek elfelejtik - Ebbinghaus győzni fog.
Mit értünk tartalmi tudásfalat vagy tudásnyújtás alatt?
Egyszerűen fogalmazva, ez azt jelenti, hogy az információt pontosan akkor juttatjuk el az értékesítési képviselőhöz (vagy a bevételi csapat bármely más tagjához), amikor az szükséges. Példaként említhetjük a következőket:
- Segítség beágyazása a CRM-be a rögzítendő adatok magyarázatára.
- Beleértve egy videópéldát a legjobb SDR-edről, amint közvetlenül a szoftverben hideghívást végez, amelyet az értékesítési kadenciákhoz használsz.
Lásd az Usetiful útmutatót a következőkről a csapatok olcsó képzése interaktív terméktúrákon keresztül példaként.
HASZNÁLJON VIDEÓT A MEGERŐSÍTÉSHEZ:
Ne feledje, hogy a videó hatásos a megerősítéshez - de tartsa rövidre. Használjon olyan megoldást, mint Loom, ahogyan azt ebben az egyszerű példában bemutatom, hogy rövid áttekintéseket osszon meg a csapatával.
A csapat tanulási kultúra
Az értékesítés néha egyéni sportnak tűnhet - de a nagy bevételnövekedés a csapatmunkának köszönhető.
Minden egyes ember szintjének emeléséhez egy csapat tanulási kultúrára van szükség - ahol mindenki az egyéni és a csapatfejlesztésre összpontosít.
Ezt a kultúrát többféleképpen is beépítheti csapatába, például:
- Az értékesítési megbeszélések megkezdése a legutóbbi hideghívásokból, értékesítési megbeszélésekből stb. levont tanulságokkal.
- Mentorprogram létrehozása, ahol a tapasztaltabb képviselők útmutatást és tanácsadást nyújtanak a fiatalabb eladóknak.
- Használjon olyan rendszereket, mint a Slack és mások, ahol a csapat kérdéseket tehet fel, és crowdsource válaszokat és ötleteket kaphat.
Példa a körülvett tanuló technikára
Egy egyszerű grafikonsorozat segítségével nézzük meg az életet a Körülvett Tanuló Technika segítségével és anélkül. Az alábbi oszlopokban megmutatjuk, hogyan teljesít Kim MEDDIC minősítés A körülvett tanuló technika nélkül, majd azzal együtt.
Kim egy új számlavezető a vállalatnál, akinek az MEDDIC-t először az értékesítési beiskolázás során tanították meg.
Kim elhagyja a képzést, és 20 percen belül már csak 60%-re emlékszik abból, amit tanult.
Amikor Kim nagyjából 30 nap múlva befejezi a beszoktatást, már csak a hallottak negyedére emlékszik.
Ő nem internalizálta ezt a 25%, és a minősítést lassan és rosszul fogja elvégezni.
Kim idővel tovább fog javulni, de a közeljövőben:
- Minden információra vadászik, amit csak talál az MEDDIC-ről, és ezt minden alkalommal megteszi, amikor a minősítéseket futtatja.
- A képzettsége gyenge lesz - túl sok jó nyomot fog visszautasítani, miközben túl sok gyenge nyomon fog átmenni.
A körülvett tanuló technika nélküli eredmények
- Kim nem tud naponta annyi értékesítési beszélgetést folytatni, amennyi a kvóta eléréséhez szükséges.
- Kim a rossz ügyfeleket minősíti, ami azt eredményezi, hogy negyedévente kevesebb lesz a csővezetékben, és kevesebb bevételre tesz szert.
Kim és a főnöke is új állást keresnek a következő negyedévben.
Kim egy új ügyfélkapcsolati vezető a vállalatnál, akit először tanítottak meg az MEDDIC-re.
Kim egy új számlavezető a vállalatnál, akinek az MEDDIC-t először az értékesítési beiskolázás során tanították meg.
Kim elhagyja a képzést, és azonnal kap egy rövid kvízt, és arra kérik, hogy magyarázza el, hogyan használja a vállalat az MEDDIC-t. Most már szinte mindenre emlékszik, amit tanult.
A beilleszkedés során a Surrounded Learner Technique (Körülvett tanuló technika) segítségével rendszeres időközönként küzd a felejtés görbéje ellen.
A csapat a megerősítést mikrotanulás és szerepjátékok (gyakorló foglalkozások) révén biztosította.
Amikor Kim nagyjából 30 nap múlva befejezi a beszoktatást, az MEDDIC-ről tanultak nagy részére emlékszik, valahol 60-100% között, szemben az egyébként 25%-vel.
És a legjobb rész az, hogy a szakértelem szintje a kezdőkénél magasabbra emelkedett, és gyorsabban képes lefuttatni a kvaifikációs folyamatot oly módon, hogy a szükséges információk összegyűjtéséhez vezessen.
Kim készen áll az értékesítésre.
Nem szakértő, de egyedül is képes az ólomminősítésre.
És szerencsére a menedzsere összehozta őt egy mentorral, aki a menedzserrel együtt rendszeresen szerepjátékokat tart és coachingot tart.
Ezenkívül az MEDDIC eljárás használatára vonatkozó tippek és emlékeztetők állnak rendelkezésre, hogy
Kim a rendszerekből, amelyekben dolgozik, amikor a minősítéseket végzi. Ezek az információk lehetnek a CRM-rendszerében, a Sales Cadence eszközben vagy másban.
Ezen a ponton nem csak szakértelemmel rendelkezik, de ha hiányos a tudása, vagy egyszerűen csak elfelejt egy részletet, az információ kéznél van.
A körülvett tanuló technika eredményei
- Kim minden nap több értékesítési beszélgetést folytat.
- Kim a megfelelő érdeklődőket minősíti, ami több szilárd üzletet eredményez a csővezetékben és több bevételt minden negyedévben.
Kim és a főnöke is jól néz ki a bónuszok és az előléptetések szempontjából.
A Körülvett tanuló technika nem használ új ötleteket. Ezek mind olyan fogalmak, amelyek már régóta rendelkezésre állnak, és gyakran külön-külön, összehangolt erőfeszítés nélkül használják őket.
Ez azt jelenti, hogy a technikát viszonylag könnyen elkezdheti azonnal kihasználni.
Értékesítési tréning ellenőrzőlista a körülvett tanuló technikához
Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdése sokkal könnyebbé vált - használja ellenőrző listánkat.
Egyéb közös képzési megközelítések és keretek
A jó hír az, hogy A körülvett tanuló technika bármilyen standard tanulási megközelítéssel vagy keretrendszerrel működhet.
Beszéljük meg a közös tanulási keretrendszereket.
Számos tanulási modell létezik, amelyet használhat a képzés megvalósításához. A legnépszerűbb a Kirkpatrick képzési értékelési modell, amellyel részletesen foglalkoztunk honlapunkon.
Egyéb tanulási modellek:
- ADDIE: Elemzés, tervezés, fejlesztés, megvalósítás, értékelés
- SAM: Felmérés, elemzés, módszertan
- Andragógia: Felnőttkori tanulás elmélete
- Gagne kilenc oktatási eseménye
Mindegyik modellnek megvannak a maga előnyei és hátrányai.
Bár mi a Kirkpatrick-modellt ajánljuk, a legfontosabb dolog a modell kiválasztása és végrehajtása, hogy bizonyítani tudjuk, hogy a képzés megváltoztatja a viselkedést és a kívánt üzleti eredményekhez vezet.
Potenciális értékesítési képzési témák
Értékesítési képzési témákból nem lehet hiány. Íme néhány ötlet, amit érdemes megfontolnia.
- Termékképzés
- Ipari és piaci trendek
- Terminológia
- Értékesítési folyamat
- Lead minősítés
- Hideghívás
- Tiltakozás kezelése
- Célkitűzés
- Előrejelzés
- Értékesítési eszköz használata
- Számlavezetés
- Zárási technikák
- Verseny
Van más értékesítési képzési témája is, amit be kellene vonnunk?
Mi a helyzet a vezetőinkkel? Értékesítési vezető képzési szükségletek
Az értékesítési vezetők képzésének arra kell összpontosítania, hogy nagyszerű értékesítési edzőkké és személyzeti vezetőkké váljanak.
Az értékesítési vezetői képzési programnak ezért a következőkre kell kiterjednie:
- Tanulja meg, hogyan nyújtson értékesítési coachingot
- Tanulmányozza a visszajelzés megfelelő módjait
- Célmeghatározás csapatok számára
- Feladatátruházás és felügyelet
Népszerű értékesítési képzési program
Függetlenül attól, hogy milyen képesítéssel rendelkezik, gyakran van értelme harmadik fél tanácsadót bevonni.
Időt szántunk arra, hogy azonosítsuk a legjobb értékesítési képzési programokat az Ön számára.
- Richardson értékesítési képzési programok
- Az Miller Heiman csoportos értékesítési képzési programok
- Dale Carnegie értékesítési képzési programok
- Sandler képzés
- Challenger értékesítési képzés
- RAIN értékesítési képzés
Milyen programokat kellene bevonni?
Milyen információkat szeretne, hogy az egyes programokról tájékoztassuk, hogy segítsük a helyes döntés meghozatalát?
Értékesítési képzési technológiák
Számos értékesítési tréning megoldás létezik ma a piacon, de csak egy támogatja teljes mértékben a technikát - e4enable. e4enable minden más megoldást, folyamatot és embert összefog a megközelítés megvalósításához, és mindenkit arra biztatunk, hogy nézze meg.
Példa értékesítési képzési projektre
Ez a példa a mi Ingyenes Trust Enablement álláskereső program, hozzájárult Thao Vy Lengo
A képre kattintva megtekintheti a program bemutatóját és a többi programot.
Végső gondolatok
Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe garantáltan tönkreteszi az edzésedet - hacsak nem küzdesz ellene szándékosan.
Amint a Körülvett tanuló technikát alkalmazza, ossza meg velünk, hogy milyen hatással van a szervezetére.