A körülvett tanuló technika az értékesítési képzésben

Az értékesítési képzés lehet kritikus befektetés vagy időpocsékolás. A Körülvett tanuló technika a kulcsa csapata sikerének.Az értékesítési tréning kritikus befektetés lehet csapata teljesítménye szempontjából. Ugyanakkor jelentős időpocsékolás is lehet, ha rosszul végzik - csináljuk jól. A körülvett tanuló technika kibővíti az egy-és-az-egyben képzést azáltal, hogy körülveszi a tanulót a szükséges információkkal, növeli a tudásmegőrzést, és elkerülhető a részletek keresésére elvesztegetett idő, ha már dolgoznak.

Ebben a cikkben az elejéről kezdjük, és belemerülünk:

  • Mi az értékesítési képzés?
  • Hogyan tarthat hatékony értékesítési tréninget?
  • Közös képzési megközelítések és keretek

Mi az értékesítési képzés?

Az értékesítési képzés az a folyamat, amelynek során az értékesítők megtanulják a megoldásaik eladásához szükséges készségeket. Ez kiterjedhet a termékismeretre, az értékesítési készségekre, a vevőkre vonatkozó ismeretekre, akiknek eladnak, és bármi másra, ami hatékonyabbá teszi őket a szerepükben.

Az értékesítési tréningeket gyakran az értékesítők egy csoportjának tartják, majd értékesítési coachinggal egészítik ki.

A képzés, általánosságban, kritikus fontosságú az alkalmazottak képzettségének fejlesztése szempontjából.

Mit jelent a továbbképzés?

A továbbképzés az a folyamat, amelynek során az embereket és a csapatokat megtanítjuk arra, hogy jobban végezzék a munkájukat. Ez általában az új készségek megtanítására és a meglévő készségek és tárgyak ismereteinek elmélyítésére összpontosít, segítve őket abban, hogy egyre profibbá váljanak.

Milyen problémák merülnek fel a szokásos egy-és-az-egyben értékesítési tréningekkel?

Ezek mindegyikét részletezni fogjuk, ahogy végigmegyünk a Körülvett tanuló technikán, de íme egy gyors összefoglaló a kritikus mentális feldolgozási kihívásokról, amelyekkel szembe kell néznünk.

  • 40% a képzés 20 percen belül elfelejtődik (lásd az alábbi Ebbinghaus információkat).
  • Míg a a figyelem nem feltétlenül csökkent olyan mértékben, ahogyan azt sokan gondoljuk, a figyelemelterelés azt eredményezi, hogy mindannyiunknak tovább tart a feladatok elvégzése és a a mentális egészséget negatívan befolyásoló.
  • A tanítás önmagában is létrehozhat kezdő szintű viselkedésbeli javulást, de a gyakorlás a feladatok végrehajtása során a sebesség és a pontosság növekedéséhez vezet (fontolja meg a bemutatókat, a kifogáskezelést stb...). A gyakorlat szakértelemhez vezet.
    • A gyakorlás nagymértékben növeli annak valószínűségét, hogy a tanulók tartósan emlékezni fognak az új információkra (Anderson, 2008).
    • Gyakorlat növeli a hallgatói létesítmény vagy automatizmus (a tudás elemeinek automatikus, reflexió nélküli alkalmazása). Az automatizmus általában csak kiterjedt gyakorlással és ismétléssel érhető el. Az automatizmus felszabadítja a tanulók kognitív erőforrásait a nagyobb kihívást jelentő feladatok megoldására (Brown & Bennett, 2002; Moors & De Houwer, 2006).
    • Amikor a tanulók gyakorolják a problémamegoldást, javul a képességük, hogy a begyakorolt készségeket át tudják ültetni új és összetettebb problémákra. Ez igaz gyermekkorban (Glover, Ronning és Bruning, 1990) és felnőttkorban (Li, Schmiedek, Huxhold, Röcke, Smith és Lindenberger, 2008).
    • A gyakorlás segít a tanulóknak abban, hogy szakértelmet szerezzenek a tananyagban, és ezért segít megkülönböztetni a kezdőket az adott tantárgyak szakértőitől (Ericsson, Krampe és Clemens, 1993).
    • A gyakorlásból származó kognitív nyereség gyakran motivál a további tanulásra (Kalchman, Moss és Case, 2001).

Hogyan tarthat hatékony értékesítési tréninget?

A Surrounded Learner Technique néhány olyan alapelvet használ fel, amelyek hatékonyabbá teszik az értékesítési tréningeket:

  • Erősítés az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdésére
  • A képzés rövid részletekben, úgynevezett mikrotanulásban történő átadása
  • Gyakorlat
  • Kontextuson belüli tudásfalat
  • A csapat tanulási kultúra

Ezek mindegyikét tovább fogjuk vizsgálni.

Erősítés az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdésére

Mi az Ebbinghaus-féle felejtési görbe?

Az 1800-as évek végén egy Hermann Ebbinghaus nevű német tudós tanulmányozta, hogyan tanulnak és felejtenek az emberek információkat. Felfedezte, hogy az emberek kiszámítható ütemben felejtik el az információkat, és e kutatás alapján dolgozta ki a tanulási koncepciókat.

Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe az egyik ilyen tanulási koncepció.

A görbe egy olyan grafikon, amely megmutatja, hogy az információ idővel hogyan felejtődik el, és egy idővonalat biztosít, amelyet a képzési szakembereknek a képzés megerősítésének megvalósításához kell használniuk.

Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe

Amint a fentiekből látható, az átlagember csak 60%-re fog emlékezni abból, amit 20 perccel a foglalkozás után tanítottak. Ha pedig egy nap kimegyünk, a legtöbben csak az információk negyedére fognak emlékezni.

A hosszú tréningekbe való befektetést alaposan meg kell fontolni, mivel túl sok csapat végzi el a tréninget, de a megerősítést nem biztosítja.

Beszéljünk most a megerősítésről.

Lásd ezt a képet a eLearning ipar, amely a görbe leküzdésének egyik lehetséges megközelítését mutatja be.

Ez a megerősítési terv, amely egy lehetséges sorrend, azt mutatja, hogy milyen fontos a képzés kritikus szempontjainak kritikus időközönként történő nyomon követése.

  • A tanultakat megerősítő e-mailt a képzés után egy nappal küldünk.
  • A 3. napon minden diáknak szöveges, azaz mikro-tananyagot küldenek, hogy ismét megerősítsenek egy kulcsfogalmat.
  • A 6. napon pedig a tanult információk további megerősítése érdekében coaching vagy szerepjátékra kerül sor.

Javasoljuk, hogy ezt a megerősítést az alábbi kulcspontok mentén vegyes megközelítéssel végezzük, hogy a tanulók maximálisan képesek legyenek megjegyezni a tanultakat. Például:

  • Húsz perccel a lecke után a tanulókkal készíttessen egy rövid, legfeljebb 3-4 kérdésből álló kvízt a kulcsfogalmakról.
  • A 1/2. napon készítsen egy rövid, legfeljebb 3 perces videót, amely összefoglalja az információkat.
  • Az 5/6. napon a tanulók mutassák be a tanultakat.
  • A 14-16. napon küldje el újra a rövid videót.
  • A 25-26. napon ismételje meg velük a kvízt.
  • A 30. napon ismét mutassák be, hogy mit tanultak.

A képzés rövid részletekben, úgynevezett mikrotanulásban történő átadása

A mikrotanulás a tanulás kis részletekben történő, jellemzően rövid ideig tartó, különálló tudásrészletekre összpontosító átadása.

A mikrotanulási tartalom ideális a megerősítésre - a felejtési görbe leküzdésére.

A mikrotanulási tartalmak bármilyen formátumúak lehetnek, de a leggyakrabban videót használnak.

Az ilyen típusú tartalmak létrehozásakor a rövidségen túlmenően hozzon létre magával ragadó, interaktív tartalmakat.

Gyakorlat

Az értékesítési tréning célja, hogy olyan ismereteket adjon át egy személynek, amelyek segítségével módosíthatja és fejlesztheti a viselkedését, amelyek a célzott üzleti eredményekhez vezetnek.

Ahhoz, hogy ezt a tudást beépítsük és demonstráljuk, a gyakorlat kritikus fontosságú.

A gyakorlás történhet digitális eszközök, szerepjátékok vagy más olyan tevékenységek segítségével, amelyek lehetővé teszik a tanulók számára, hogy biztonságos környezetben alkalmazzák a tanultakat.

Kontextuson belüli tudásfalat

Nem számít, mennyire jó a képzésben, az emberek elfelejtik - Ebbinghaus győzni fog.

Mit értünk tartalmi tudásfalat vagy tudásnyújtás alatt?

Egyszerűen fogalmazva, ez azt jelenti, hogy az információt pontosan akkor juttatjuk el az értékesítési képviselőhöz (vagy a bevételi csapat bármely más tagjához), amikor az szükséges. Példaként említhetjük a következőket:

  • Segítség beágyazása a CRM-be a rögzítendő adatok magyarázatára.
  • Beleértve egy videópéldát a legjobb SDR-edről, amint közvetlenül a szoftverben hideghívást végez, amelyet az értékesítési kadenciákhoz használsz.

Lásd az Usetiful útmutatót a következőkről a csapatok olcsó képzése interaktív terméktúrákon keresztül példaként.

HASZNÁLJON VIDEÓT A MEGERŐSÍTÉSHEZ:

Ne feledje, hogy a videó hatásos a megerősítéshez - de tartsa rövidre. Használjon olyan megoldást, mint Loom, ahogyan azt ebben az egyszerű példában bemutatom, hogy rövid áttekintéseket osszon meg a csapatával.

A csapat tanulási kultúra

Az értékesítés néha egyéni sportnak tűnhet - de a nagy bevételnövekedés a csapatmunkának köszönhető.

Minden egyes ember szintjének emeléséhez egy csapat tanulási kultúrára van szükség - ahol mindenki az egyéni és a csapatfejlesztésre összpontosít.

Ezt a kultúrát többféleképpen is beépítheti csapatába, például:

  • Az értékesítési megbeszélések megkezdése a legutóbbi hideghívásokból, értékesítési megbeszélésekből stb. levont tanulságokkal.
  • Mentorprogram létrehozása, ahol a tapasztaltabb képviselők útmutatást és tanácsadást nyújtanak a fiatalabb eladóknak.
  • Használjon olyan rendszereket, mint a Slack és mások, ahol a csapat kérdéseket tehet fel, és crowdsource válaszokat és ötleteket kaphat.

Példa a körülvett tanuló technikára

Egy egyszerű grafikonsorozat segítségével nézzük meg az életet a Körülvett Tanuló Technika segítségével és anélkül. Az alábbi oszlopokban megmutatjuk, hogyan teljesít Kim MEDDIC minősítés A körülvett tanuló technika nélkül, majd azzal együtt.

Kim egy új számlavezető a vállalatnál, akinek az MEDDIC-t először az értékesítési beiskolázás során tanították meg.

Kim elhagyja a képzést, és 20 percen belül már csak 60%-re emlékszik abból, amit tanult.

Amikor Kim nagyjából 30 nap múlva befejezi a beszoktatást, már csak a hallottak negyedére emlékszik.

Ő nem internalizálta ezt a 25%, és a minősítést lassan és rosszul fogja elvégezni.

Kim idővel tovább fog javulni, de a közeljövőben:

  • Minden információra vadászik, amit csak talál az MEDDIC-ről, és ezt minden alkalommal megteszi, amikor a minősítéseket futtatja.
  • A képzettsége gyenge lesz - túl sok jó nyomot fog visszautasítani, miközben túl sok gyenge nyomon fog átmenni.

A körülvett tanuló technika nélküli eredmények

  • Kim nem tud naponta annyi értékesítési beszélgetést folytatni, amennyi a kvóta eléréséhez szükséges.
  • Kim a rossz ügyfeleket minősíti, ami azt eredményezi, hogy negyedévente kevesebb lesz a csővezetékben, és kevesebb bevételre tesz szert.

Kim és a főnöke is új állást keresnek a következő negyedévben.

Kim egy új ügyfélkapcsolati vezető a vállalatnál, akit először tanítottak meg az MEDDIC-re.

Kim egy új számlavezető a vállalatnál, akinek az MEDDIC-t először az értékesítési beiskolázás során tanították meg.

Kim elhagyja a képzést, és azonnal kap egy rövid kvízt, és arra kérik, hogy magyarázza el, hogyan használja a vállalat az MEDDIC-t. Most már szinte mindenre emlékszik, amit tanult.

A beilleszkedés során a Surrounded Learner Technique (Körülvett tanuló technika) segítségével rendszeres időközönként küzd a felejtés görbéje ellen.

A csapat a megerősítést mikrotanulás és szerepjátékok (gyakorló foglalkozások) révén biztosította.

Amikor Kim nagyjából 30 nap múlva befejezi a beszoktatást, az MEDDIC-ről tanultak nagy részére emlékszik, valahol 60-100% között, szemben az egyébként 25%-vel.

És a legjobb rész az, hogy a szakértelem szintje a kezdőkénél magasabbra emelkedett, és gyorsabban képes lefuttatni a kvaifikációs folyamatot oly módon, hogy a szükséges információk összegyűjtéséhez vezessen.

Kim készen áll az értékesítésre.

Nem szakértő, de egyedül is képes az ólomminősítésre.

És szerencsére a menedzsere összehozta őt egy mentorral, aki a menedzserrel együtt rendszeresen szerepjátékokat tart és coachingot tart.

Ezenkívül az MEDDIC eljárás használatára vonatkozó tippek és emlékeztetők állnak rendelkezésre, hogy

Kim a rendszerekből, amelyekben dolgozik, amikor a minősítéseket végzi. Ezek az információk lehetnek a CRM-rendszerében, a Sales Cadence eszközben vagy másban.

Ezen a ponton nem csak szakértelemmel rendelkezik, de ha hiányos a tudása, vagy egyszerűen csak elfelejt egy részletet, az információ kéznél van.

A körülvett tanuló technika eredményei

  • Kim minden nap több értékesítési beszélgetést folytat.
  • Kim a megfelelő érdeklődőket minősíti, ami több szilárd üzletet eredményez a csővezetékben és több bevételt minden negyedévben.

Kim és a főnöke is jól néz ki a bónuszok és az előléptetések szempontjából.

A Körülvett tanuló technika nem használ új ötleteket. Ezek mind olyan fogalmak, amelyek már régóta rendelkezésre állnak, és gyakran külön-külön, összehangolt erőfeszítés nélkül használják őket.

Ez azt jelenti, hogy a technikát viszonylag könnyen elkezdheti azonnal kihasználni.

Értékesítési tréning ellenőrzőlista a körülvett tanuló technikához

Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdése sokkal könnyebbé vált - használja ellenőrző listánkat.

Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe leküzdése értékesítési tréning-ellenőrzési listánkkal

Egyéb közös képzési megközelítések és keretek

A jó hír az, hogy A körülvett tanuló technika bármilyen standard tanulási megközelítéssel vagy keretrendszerrel működhet.

Beszéljük meg a közös tanulási keretrendszereket.

Számos tanulási modell létezik, amelyet használhat a képzés megvalósításához. A legnépszerűbb a Kirkpatrick képzési értékelési modell, amellyel részletesen foglalkoztunk honlapunkon.

Egyéb tanulási modellek:

  • ADDIE: Elemzés, tervezés, fejlesztés, megvalósítás, értékelés
  • SAM: Felmérés, elemzés, módszertan
  • Andragógia: Felnőttkori tanulás elmélete
  • Gagne kilenc oktatási eseménye

Mindegyik modellnek megvannak a maga előnyei és hátrányai.

Bár mi a Kirkpatrick-modellt ajánljuk, a legfontosabb dolog a modell kiválasztása és végrehajtása, hogy bizonyítani tudjuk, hogy a képzés megváltoztatja a viselkedést és a kívánt üzleti eredményekhez vezet.

Potenciális értékesítési képzési témák

Értékesítési képzési témákból nem lehet hiány. Íme néhány ötlet, amit érdemes megfontolnia.

  • Termékképzés
  • Ipari és piaci trendek
  • Terminológia
  • Értékesítési folyamat
  • Lead minősítés
  • Hideghívás
  • Tiltakozás kezelése
  • Célkitűzés
  • Előrejelzés
  • Értékesítési eszköz használata
  • Számlavezetés
  • Zárási technikák
  • Verseny

Van más értékesítési képzési témája is, amit be kellene vonnunk?

Mi a helyzet a vezetőinkkel? Értékesítési vezető képzési szükségletek

Az értékesítési vezetők képzésének arra kell összpontosítania, hogy nagyszerű értékesítési edzőkké és személyzeti vezetőkké váljanak.

Az értékesítési vezetői képzési programnak ezért a következőkre kell kiterjednie:

  • Tanulja meg, hogyan nyújtson értékesítési coachingot
  • Tanulmányozza a visszajelzés megfelelő módjait
  • Célmeghatározás csapatok számára
  • Feladatátruházás és felügyelet

Népszerű értékesítési képzési program

Függetlenül attól, hogy milyen képesítéssel rendelkezik, gyakran van értelme harmadik fél tanácsadót bevonni.

Időt szántunk arra, hogy azonosítsuk a legjobb értékesítési képzési programokat az Ön számára.

Milyen programokat kellene bevonni?

Milyen információkat szeretne, hogy az egyes programokról tájékoztassuk, hogy segítsük a helyes döntés meghozatalát?

Értékesítési képzési technológiák

Számos értékesítési tréning megoldás létezik ma a piacon, de csak egy támogatja teljes mértékben a technikát - e4enable. e4enable minden más megoldást, folyamatot és embert összefog a megközelítés megvalósításához, és mindenkit arra biztatunk, hogy nézze meg.

Példa értékesítési képzési projektre

Ez a példa a mi Ingyenes Trust Enablement álláskereső program, hozzájárult Thao Vy Lengo

A képre kattintva megtekintheti a program bemutatóját és a többi programot.

 

 

Végső gondolatok

Az Ebbinghaus-féle felejtési görbe garantáltan tönkreteszi az edzésedet - hacsak nem küzdesz ellene szándékosan. 

Amint a Körülvett tanuló technikát alkalmazza, ossza meg velünk, hogy milyen hatással van a szervezetére.

Ha hozzászólást hagy az oldalunkon, akkor hozzájárulhat ahhoz, hogy nevét, e-mail címét és weboldalát a cookie-kban tároljuk. Ezek az Ön kényelmét szolgálják, így nem kell újra megadnia adatait, amikor újabb hozzászólást hagy. Ezek a sütik egy évig maradnak fenn.

Sütik