A sikeres go-to-market csapatok pozitív csapatdinamikát hoznak létre, amely az elérhető, de kihívást jelentő célok kitűzésére összpontosít, miközben olyan tanulási alapú környezetet alakítanak ki, amely személyes, csapat- és szervezeti növekedést eredményez.

Ennek eredményeképpen egy tartós, nyerő kultúra jön létre, amely lendkerékhatást fejt ki a munkavállalók következő generációinak felvétele, képzése és előléptetése során.

Ebben a cikkben arról lesz szó, hogy mit kell elkerülni, és mit kell tenni egy nyerő bevételi szervezet létrehozása érdekében, a csapatdinamikára és az általános kultúrára összpontosítva.

Mi a szervezeti kultúra?

A szervezeti kultúra egyszerűen a csapat meggyőződésének, a közös munka standard módozatainak, a kommunikációs stílusoknak stb. rövidített kifejezése.

Ha az egész szervezetet egyetlen személyként kezelnénk, akkor a kultúrát az adott személy személyiségének nevezhetnénk.

Mit értünk hatékony csapatdinamika kialakítása alatt?

A csapatdinamika a csapatban lévő egyének közötti kapcsolatokat jelenti, ami a hatékony kommunikációhoz és együttműködéshez vezet.

A kultúrát az egyes csapatok interakcióinak kölcsönhatása hozza létre.

Mielőtt tehát belemerülnénk a pozitív csapatdinamika és -kultúra megteremtésébe, válaszoljunk egy alapvetőbb kérdésre.

Milyen példák vannak a hatékony csapatdinamikára?

A pozitív értékesítési csapatdinamika a következő tulajdonságokkal rendelkezik:

• Empátia és tisztelet
• Bízzunk az egyes emberek motivációiban
• Az üzleti célok elérésére összpontosítani
• Minden egyes személy egyéni fejlődésének támogatása
• Nyílt kommunikáció
• Tiszteletteljes vita

Mi történik a csapatkultúrával, ha ezek a csapatdinamikák érvényesülnek?

Egy csapat, amely az üzleti eredmények elérésére összpontosít, miközben:

• Mindezt etikusan és jogszerűen, nem pedig a mindenáron nyerni mentalitással, amely tönkreteszi a vállalkozásokat.
• Egymás személyes fejlődésének támogatása.
• Minden egyes ember pozitív mentális egészségének tiszteletben tartása.

Miközben arról beszéltünk, hogy "mik a hatékony csapatdinamika példái", és milyen pozitív eredményeket hozhat ez a dinamika, nem érintettük az ilyen viselkedési formák kialakítására vonatkozó tippeket.

Vizsgáljuk meg ezeket a következőkben.

Legjobb gyakorlatok a kiváló értékesítési csapatdinamika kialakításához

Milyen példák vannak a hatékony csapatdinamikára, és ami még fontosabb, hogyan hozzuk létre ezeket?

Dióhéjban összefoglalva, a kiváló értékesítési csapatdinamika olyan csapatot eredményez, amely támogatja egymást és az ügyfeleket, hogy a lehető legjobb megoldásokat kapják a problémáikra.

Hogyan alakítjuk ki ezt a környezetet?

Közzététel: Olvasóink támogatnak minket. Ha rákattint egy linkre, és vásárol az alább linkelt termékekből, akkor egy kis jutalékot kaphatunk, az Ön számára külön költség nélkül.  Tudjon meg többet.

#1 Folyamatos tanulási környezet kialakítására való összpontosítás

Fektessen be a csapatokba és az egyénekbe, hogy fejlesszék a munkájukhoz szükséges készségeket és a karrierjükhöz szükséges készségeket.

Egyensúlyozza ezt a tanulást azzal, hogy a vezetőket megtanítja arra, hogyan edzhetik hatékonyan a csapataikat. Kreatív, problémamegoldó környezetet teremt, amelynek középpontjában a legnehezebb problémák megoldása áll.

Használja A körülvett tanuló technikát, hogy a tanulás ne vesszen kárba.

#2 Lehetőséget teremteni az embereknek, hogy teljes önmaguk lehessenek

Olyan csapatépítő gyakorlatokat találjon, ahol az emberek önmagukat adhatják, olyan mértékben, amennyire ez mindenkinek kényelmes. Ez az egyéni igények és személyes értékek jobb megértéséhez vezet, ami szilárdabb és hatékonyabb csapatokat hoz létre.

#3 Hatékony kommunikáció, rendszeresen

A bizalom hiánya tönkreteszi a kapcsolatokat és a csapatokat.

A bizalmatlansághoz vezető rossz csapatdinamika kockázatának mérséklésére az egyik legjobb módszer a gyakori kommunikáció. Használja ki; ez egy jó ötlet.

Az egyik megfontolandó technológia a monday.com.

#4 Célmeghatározás és időgazdálkodás

Használjon módszertan, mint az OKR-ek amely megerősíti az üzleti célokat, miközben lehetővé teszi az egyének és a csapatok számára, hogy felelősséget vállaljanak az eredmények eléréséért.

Ha a csoporttagoknak közös célt adunk, az közös céltudatossághoz vezet.

Ez a közös céltudatosság, ha azzal a felelősségvállalással párosul, hogy hogyan oldjuk meg ezt a közös céltudatosságot, hatékony módja az agresszív célok elérésének.

Emellett használjon időgazdálkodási megoldásokat, mint például a Time Doctor, hogy a csapatok képesek legyenek tanulni a jelenlegi fókuszterületeikből, és megtanulják használni ezt a tudást a megfelelő területekre való befektetéshez. Gyakori példa erre, hogy egy értékesítő egész nap e-mailezik, ahelyett, hogy felvenné a telefont és telefonálna.

A Time Doctor például kiváló megoldás az eladók időgazdálkodásának segítésére.

#5 A csapat és az egyén sikereinek megünneplése

De ne találjatok ki okokat az ünneplésre.

Ünnepelje meg a valódi győzelmeket, győzzön le kihívást jelentő helyzeteket és érjen el nehéz célokat.

Akár személyes, akár csapatszintű győzelmekről van szó, ünnepeljetek.

#6 Az építő jellegű kritika értékének bemutatása

A vezetőktől kezdve az egyes csoportvezetőkön át az egyéni csapatvezetőkig minden szinten az üzleti vezetőknek tanulási és fejlődési vágyat kell mutatniuk. Ez a legjobb módja annak, hogy bizonyítsák a fejlődésre és a tökéletesedésre való hajlandóságot.

Ez a kölcsönös tisztelet szintjét mutatja, ami nagyszerű vezetők és erős csoportdinamika kialakulásához vezet.

#7 Bátorság - szenvedély és kitartás

#8 Élj a naplemente szabálya szerint

Ne halogasd holnapra azt, amit ma is megtehetsz.

Az ötlet egyszerű: ha ma tehetsz valamit a csapatért, tedd meg, ahelyett, hogy holnapig várnál.

A Sundown Rule nagyszerű, de légy óvatos.

Rosszul alkalmazva a Sundown Rule olyan kultúrát teremthet, amely nem értékeli és támogatja a munka és a magánélet egyensúlyát.

#9 Funkcióközi együttműködés elősegítése

Nagyon sok mindent meg lehet tenni annak érdekében, hogy ideális munkakörnyezetet teremtsünk a többfunkciós együttműködéshez. Az öt legjobb tipp a következő:

Diverzifikáció

Egy többfunkciós csapat létrehozásakor a szakmai háttér, a nemek, a helyszínek és az etnikai hovatartozás sokféleségére van szükség. Az ilyen tulajdonságokkal rendelkező csapat létrehozása sokszínűbbé és átlátóbbá teszi a csapatot a vezetési stílus, a gondolatok és a készségek tekintetében.

Az ilyen típusú csapatok felmérik a problémákat, és megoldást dolgoznak ki azok sikeres megoldására; gyorsan.

A megosztott tudás hasznosítása

Az a csapat, amely nem osztja meg tudását és szakértelmét, függetlenül attól, hogy a csapattagok mennyire különbözőek, nem keresztfunkcionális csapat.

A keresztfunkcionális csapatok abból élnek, hogy a tagok különböző részlegekből érkeznek, különböző szintű munka- és élettapasztalattal. Mindezt ki kell használni a közös munka során.

Minden, ami hibaelhárítást igényel, és minden új termék- vagy szolgáltatási ötlethez a csapat minden tagjának teljes figyelmére és tudására szükség van.

Egy erős, elismert vezető

Ennyi különböző részlegnél létfontosságú egy erős vezető. Valaki, aki a csapattagokat felelősségre vonja hozzájárulásukért és egyéni erőfeszítéseikért.

Mivel ez a részlegek sokszínűsége miatt a vezetőnek nemcsak erősnek kell lennie, hanem olyasvalakinek is, aki tiszteletet és bizalmat ébreszt a csapatban.

És mint minden vezetőnek, nekik is kiváló kommunikátoroknak kell lenniük.

Kommunikációs eszközök használata

A projektmenedzsment-alkalmazások a barátod. Rengeteg jó alkalmazás létezik, csak egy olyanra van szükséged, amely lehetővé teszi a csapatod számára a valós idejű kommunikációt, a fájlok és dokumentumok megosztását, valamint a frissítéseket.

Egy központosított kommunikációs eszköz segít az embereknek abban is, hogy olyan módon maradjanak kapcsolatban, ahogyan az e-mailek és a táblázatok nem.

KPI-k és a projekt mérföldkövei

A kulcsfontosságú teljesítménymutatók (KPI-k) és a projekt mérföldkövei segítenek a többfunkciós csapatoknak a pályán maradni. És nagyszerű módja annak, hogy a csapattagok elszámoltathatóak legyenek, és mérhető legyen a hatékonyságuk.

A projekt mérföldkövei szintén hasznosak, ha a csapattagok tudatják, hogy mikor teljesítenek jól. Ez pedig bizonyítottan hozzájárul a morál javításához és a termelékenység növeléséhez.

Tippek a hatékony együttműködéshez

Ahhoz, hogy egy csapattag hatékony munkatárs lehessen, jó kommunikációs készséggel és csapatjátékosként kell működnie. Tisztában kell lennie saját és a csapat céljaival.

A leghatékonyabb munkatársak mindig együtt tanulnak kollégáikkal, megosztják tudásukat és hozzájárulnak.

A hatékony munkatársak jól tudnak építő jellegű kritikát adni és elfogadni, valamint képesek alkalmazkodni az előttük álló helyzethez.

Végső gondolatok

A kiváló csapatdinamika kiépítésébe való befektetés eredménye egy olyan kultúra, amely képes megbirkózni a váratlan kihívásokkal, az agresszív célokkal és az ezekből adódó konfliktusokkal.

A lényeg?

A pozitív csoportdinamika kialakítása kifizetődő lesz az egyes csapattagok és az Ön vállalkozása számára.

Csak csináld.