Igen. Minden Enablement szakértő/guru azt fogja mondani, hogy az Enablement véletlenszerű cselekedetei szörnyűek, elvonják a figyelmet a pozitív, mérhető és stratégiai változásokról, amelyekre az üzletnek szüksége van.

Sajnos a legtöbbjük az elmélet világában él, nem pedig az Enablement valóságában, amelyben mindannyian élünk és lélegzünk.

Emlékeztetőül arra a világra, amelyben a legtöbben élünk. Egy átlagos Enablement csapatban egy vagy két ember 100+ csapattársat támogat.

Ezek a kis csapatok elsősorban taktikai jellegűek, és egy nagyon reaktív, többnyire nem stratégiai valóságban élnek. Lásd a bal oldali képen a legjobb gyakorlatokat azon interjúk és tapasztalatok alapján, amelyekben alkalmam volt részt venni.

Visszatérve a lényegre.

Még az egyszeri események és az Enablement véletlenszerű cselekedeteinek világában is struktúrát és folyamatokat kell kialakítanod a világodban, hogy támogasd a jövőbeli növekedést, reális elvárásokat támassz a csapataiddal szemben, és hogy megőrizd a józan eszedet.

Az egy-két fős csapatoknak legalább a következő struktúrát kell kialakítaniuk.

• Hozzon létre egy Enablement Charta amely legalább az SLA-kat (az Ön válaszidejét) és a csapata által nyújtott szolgáltatásokat meghatározza.
• Készítsen egy egyszerű dokumentumot, amelyet az Ön által támogatott csoportok vezetői elfogadnak, és amely a prioritások meghatározásának folyamatát vezérli.

Még a nagyobb csapatoknak is szükségük van ezekre a dokumentumokra, hogy irányítsák erőfeszítéseiket.

Ahogy növekszik, egyre több folyamatot, keretrendszert és embert fog hozzáadni az Enablement erőfeszítéseihez.

Az egyszeri kérések és az Enablement véletlenszerű cselekedetei továbbra is előfordulnak, és mindig szükség lesz rájuk. Ezek azonban az Enablement-csapat erőfeszítéseinek kisebb százalékát kell, hogy képviseljék.

Maradjon kreatív és rugalmas, miközben továbbra is azokra a jelentősebb, stratégiai célokra összpontosít, amelyek lehetővé teszik, hogy pozitívan befolyásolja vállalkozását.