ThrivingTalents nagy tapasztalattal rendelkezik a motiválás segítésében. ezeréves alkalmazottak, különösen az értékesítésben. Önként vállalták, hogy megosztják meglátásaikat közösségünkkel; köszönjük nekik, hogy hajlandóak visszaadni és megosztani meglátásaikat arról, hogyan lehet motiválni az ezredfordulós munkavállalókat.

--

Miközben a többgenerációs munkaerő fantasztikus előnyökkel jár, kihívást is jelenthet a közös munkastílusok és megközelítések megtalálása terén.

Mivel az ezredfordulósok folyamatosan csatlakoznak a munkaerőpiachoz, a szervezetek nem hagyhatják cserben az idősebb generációt; mindannyiuknak együtt kell előrehaladniuk. Fiatalabb és idősebb munkavállalók, együtt dolgozva, virágzóbb és produktívabb munkakörnyezetet teremtve.

Íme a négy kihívás, amellyel a leggyakrabban találkozunk a generációk közötti irodákban.

Munkakultúra

A fiatalabb generációknak a "munkakultúra" szó hallatán ma a csocsóasztalok és a rugalmas munkavégzési szabályok jutnak eszükbe az irodában. Nagyszerű, ha ezek vannak az irodában, hogy serkentsék a dolgozók boldogságát, de ezek a kedvezmények nem feltétlenül határozzák meg a munkakultúrát.

A munkáltatóknak kell megadniuk a munkahelyi hangot, mert az, ahogyan a vállalati kultúrát fogadják, az egész vállalkozásra kihat, nem csak egy-két alkalmazottra. Az irodában lehet, hogy a szigorúság rendben van, de ha nem ünnepli az alkalmazottait, az árthat a dolgozói morálnak.

Fontolja meg, hogy vállalati rendezvényeket és vidám órákat szervezzen, és ünnepelje meg az örömteli alkalmakat - ezek kiváló módjai annak, hogy mindenki együtt fejlődjön.

Interakció és elkötelezettség

Mindannyian hallottunk már az idősebb és a fiatalabb munkavállalók közötti kommunikációs stílusbeli különbségekről:

• Az Y-generáció szöveges és azonnali üzeneteket küld, valamint tweetel.
• A GenX-esek inkább az e-maileket és a telefonhívásokat részesítik előnyben.
• Ha a Z generációt is hozzáadjuk a keverékhez, akkor a nem hivatalos nyelvhasználat, az emojik és a köznyelvi kifejezések kommunikációs hibákhoz vezetnek.

"Ha megértjük, hogy az emberek mit értékelnek és mi motiválja őket, sokkal könnyebb lesz kommunikálni a munkahelyi elvárásokat, a megfelelő típusú támogatást nyújtani, vagy akár olyan módosításokat eszközölni, amelyek jobban megfelelnek a csapat teljesítményének" - mondta. Amy Casciotti, a TechSmith Corporation humánerőforrás alelnöke.

A csapat kommunikációjának további javítása érdekében a személyes csapatépítő gyakorlatok lebonthatják a virtuális és fizikai interakciókat befolyásoló akadályokat.

Rossz sztereotipizálás

A baby boomerek a maguk módján makacskodnak, ami megnehezíti, hogy az ezredfordulósok és a Z generációsok ne kritizálják őket. Igaz?

Vigyázzon, hogy ne általánosíthasson ezen generációs sztereotípiák alapján; ezeket nehéz legyőzni, tönkretehetik a vállalati kultúrát és csökkenthetik a termelékenységet.

Keresse az akadályokat, amelyek félreértéseket, helytelen ítéleteket stb. okoznak. A többgenerációs munkaerő irányításakor a különböző korcsoportokba tartozó emberek közötti együttműködés ösztönzése egészségesebb eredményekhez vezethet.

Munkahelyi hagyományok

A munkahelyi elvárásaink valószínűleg eltérőek lesznek e több generációs munkaerő között. A vezetők és a vállalatok, amelyeknek dolgoznak, akkor járnak jól, ha elfogadják és lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy saját stílusuknak megfelelően dolgozzanak, és elismerik termelékenységüket.

Minden korcsoportnak nyitottságot és rugalmasságot kell nyújtania ahhoz, hogy a többgenerációs munkaerő fejlődhessen.