A többgenerációs munkaerő 4 legfontosabb kihívásának leküzdése

ThrivingTalents nagy tapasztalattal rendelkezik a motiválás segítésében. ezeréves alkalmazottak, különösen az értékesítésben. Önként vállalták, hogy megosztják meglátásaikat közösségünkkel; köszönjük nekik, hogy hajlandóak visszaadni és megosztani meglátásaikat arról, hogyan lehet motiválni az ezredfordulós munkavállalókat.

--

Miközben a többgenerációs munkaerő fantasztikus előnyökkel jár, kihívást is jelenthet a közös munkastílusok és megközelítések megtalálása terén.

Mivel az ezredfordulósok folyamatosan csatlakoznak a munkaerőpiachoz, a szervezetek nem hagyhatják cserben az idősebb generációt; mindannyiuknak együtt kell előrehaladniuk. Fiatalabb és idősebb munkavállalók, együtt dolgozva, virágzóbb és produktívabb munkakörnyezetet teremtve.

Íme a négy kihívás, amellyel a leggyakrabban találkozunk a generációk közötti irodákban.

Munkakultúra

A fiatalabb generációknak a "munkakultúra" szó hallatán ma a csocsóasztalok és a rugalmas munkavégzési szabályok jutnak eszükbe az irodában. Nagyszerű, ha ezek vannak az irodában, hogy serkentsék a dolgozók boldogságát, de ezek a kedvezmények nem feltétlenül határozzák meg a munkakultúrát.

A munkáltatóknak kell megadniuk a munkahelyi hangot, mert az, ahogyan a vállalati kultúrát fogadják, az egész vállalkozásra kihat, nem csak egy-két alkalmazottra. Az irodában lehet, hogy a szigorúság rendben van, de ha nem ünnepli az alkalmazottait, az árthat a dolgozói morálnak.

Fontolja meg, hogy vállalati rendezvényeket és vidám órákat szervezzen, és ünnepelje meg az örömteli alkalmakat - ezek kiváló módjai annak, hogy mindenki együtt fejlődjön.

Interakció és elkötelezettség

Mindannyian hallottunk már az idősebb és a fiatalabb munkavállalók közötti kommunikációs stílusbeli különbségekről:

  • Az Y-generáció szöveges és azonnali üzeneteket küld, valamint tweetel.
  • A GenX-esek inkább az e-maileket és a telefonhívásokat részesítik előnyben.
  • Ha a Z generációt is hozzáadjuk a keverékhez, akkor a nem hivatalos nyelvhasználat, az emojik és a köznyelvi kifejezések kommunikációs hibákhoz vezetnek.

"Ha megértjük, hogy az emberek mit értékelnek és mi motiválja őket, sokkal könnyebb lesz kommunikálni a munkahelyi elvárásokat, a megfelelő típusú támogatást nyújtani, vagy akár olyan módosításokat eszközölni, amelyek jobban megfelelnek a csapat teljesítményének" - mondta. Amy Casciotti, a TechSmith Corporation humánerőforrás alelnöke.

A csapat kommunikációjának további javítása érdekében a személyes csapatépítő gyakorlatok lebonthatják a virtuális és fizikai interakciókat befolyásoló akadályokat.

Rossz sztereotipizálás

A baby boomerek a maguk módján makacskodnak, ami megnehezíti, hogy az ezredfordulósok és a Z generációsok ne kritizálják őket. Igaz?

Vigyázzon, hogy ne általánosíthasson ezen generációs sztereotípiák alapján; ezeket nehéz legyőzni, tönkretehetik a vállalati kultúrát és csökkenthetik a termelékenységet.

Keresse az akadályokat, amelyek félreértéseket, helytelen ítéleteket stb. okoznak. A többgenerációs munkaerő irányításakor a különböző korcsoportokba tartozó emberek közötti együttműködés ösztönzése egészségesebb eredményekhez vezethet.

Munkahelyi hagyományok

A munkahelyi elvárásaink valószínűleg eltérőek lesznek e több generációs munkaerő között. A vezetők és a vállalatok, amelyeknek dolgoznak, akkor járnak jól, ha elfogadják és lehetővé teszik alkalmazottaik számára, hogy saját stílusuknak megfelelően dolgozzanak, és elismerik termelékenységüket.

Minden korcsoportnak nyitottságot és rugalmasságot kell nyújtania ahhoz, hogy a többgenerációs munkaerő fejlődhessen.

Michael Teoh és Nathaniel Thomas
Michael Teoh és Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH 41 ország vállalatainak vezetőit segíti abban, hogy értékesítési csapataiknak stratégiát dolgozzanak ki és motiválják őket, hogy jobban meggyőzzék és eladják az egyre növekvő Millennials fogyasztói generációt. Munkáját a CNN és a BBC is bemutatta, és ő a Potential Matrix társszerzője (www.potentialmatrix.com). A Fortune 500-as vállalatoknak világszerte előadásokat tart a "mindenről, ami az ezredfordulósokról szól", ami a vezetési tanácsadás, a márkaépítés, az ifjúsági marketing és a kormányzat területén szerzett szerteágazó szakmai tapasztalatából ered. A Millennials fogyasztói és munkavállalói szegmensben szerzett szakértelme számos iparági elismerést hozott neki; 2019-ben Malajzia Év Fiatal Vállalkozója címmel ismerték el, és 2020-ban Malajziában a 100 ember, akit követned kell a LinkedIn-en listájának 1. helyén szerepel. Az emberekkel a LinkedIn-en tart kapcsolatot, és az alábbi e-mail címen érhető el. [email protected] 

NATHANIEL THOMAS kommunikációs stratéga a Thriving Talentsnél, egy díjnyertes malajziai tehetségfejlesztő cégnél, amely tanácsadói és képzési szolgáltatásaival az ezredfordulós generáció motivációjának, termelékenységének és hatékonyságának növelésére összpontosít. Nathaniel számos nyilvános kampányban és PR-projektben kamatoztatta marketing- és kommunikációs tudását, korábban a következő szervezetnél dolgozott Marketingminisztérium.Ázsia, ahol vezető márkákkal dolgozott együtt az új ügyfelek oktatásán és megszerzésén, miközben a CSR munkákat támogatta. Lelkes dobos, és gyakran találkozhatunk vele koncerteken az országban. Ideje nagy részét azonban jótékonysági rendezvényeknek szenteli, hogy adományokat gyűjtsön a rászorulóknak és szórakoztassa az embereket. 
 

Ha hozzászólást hagy az oldalunkon, akkor hozzájárulhat ahhoz, hogy nevét, e-mail címét és weboldalát a cookie-kban tároljuk. Ezek az Ön kényelmét szolgálják, így nem kell újra megadnia adatait, amikor újabb hozzászólást hagy. Ezek a sütik egy évig maradnak fenn.

Sütik