Prioritások kezelése - az Enablement kritikus készségei

A prioritások kezelése a siker kulcsaEnablement szakemberként mindketten tudjuk. Minden nap egy vagy több kritikus kérés érkezik az Ön útjába. A prioritások kezelése az egyetlen út az őrületben.

A könyv, Atomic Habits by James Clear, a szokások apró változtatásainak ötletén alapul, amelyek segítenek abban, hogy 1% minden nap jobb legyen. A feladatlista megfelelő sorrendbe állításának megtanulása is része a 1% jobbá válásának.

Az Enablement szakemberei és vezetői nem a vállalkozásban felmerülő összes váratlan probléma megoldói. A stratégiai prioritások végrehajtása és az üzleti érték biztosítása csak akkor lehetséges, ha azokra a tevékenységekre összpontosítunk, amelyek valóban mozgatják a tűt. Meg kell barátkoznia azzal, hogy mikor kell nemet mondania.

A prioritások kezelése, hogy tudd, mikor kell nemet mondani
Az Enablement Charta

Ha még nem rendelkezik Sales Enablement Chartával, együtt kell működnie a vezetőséggel és az Ön által támogatott csapatokkal.

Ez az egyszerű dokumentum szerződésként működik Ön és a szervezet között, és tisztázza az Ön felelősségét.

A tanácsadó testület

Használja a tanácsadó testületet a prioritások kezelésében való segítségnyújtásra; a tanácsadó testület döntő fontosságú a munkája szempontjából.

A tanácsadó testület az Ön partnere a prioritások meghatározásában, és ezért segít Önnek abban, hogy tudja, mikor mondjon igent és mikor mondjon nemet.

Gyors győzelmek

A gyors győzelmek néha jó ötletnek bizonyulhatnak. Ha egy kérés gyorsan megvalósítható, pozitív hatással van az üzletre, és pozitív "sajtóvisszhangot" eredményez a csapat számára, fontolja meg.

Szánjon azonban időt arra, hogy mérlegelje, hogy a kérés valóban egy gyors győzelem-e. Előfordul, hogy ezek a gyors nyeremények Önt és csapatát olyan hosszú távú munkára kötelezik, amely valóban nem stratégiai jellegű vagy nem áll összhangban az Ön célkitűzéseivel. 

Mondj nemet.

Egyetlen gyors győzelemmel talán még elbírsz, de tucatnyi ilyen győzelem megöli a termelékenységedet. Adjon meg magának egy meghatározott időt minden nap, hogy ezekkel a tevékenységekkel foglalkozzon, és tartsa magát ehhez a meghatározott időhöz.

És aztán...

Mi van, ha a főnöktől jön?

Néha nemet kell mondanod a főnöködnek. Azonban, ahogyan azt bárkinek javasolnám, magyarázza el, miért mond nemet, és ismerje el, hogy a főnöke felülbírálhatja Önt.

Az üzleti élet nem demokrácia, és néha akkor is igent kell mondanod, amikor a nemnek van a legtöbb értelme. Amikor ez megtörténik, legyen tisztában azzal, milyen hatása van annak, ha nem mond nemet, mosolyogjon, és lásson munkához.

A munkatárs

Ha hozzászólást hagy az oldalunkon, akkor hozzájárulhat ahhoz, hogy nevét, e-mail címét és weboldalát a cookie-kban tároljuk. Ezek az Ön kényelmét szolgálják, így nem kell újra megadnia adatait, amikor újabb hozzászólást hagy. Ezek a sütik egy évig maradnak fenn.

Sütik