ThrivingTalents a une grande expérience dans l'aide à la motivation. les employés millénairesnotamment dans le domaine des ventes. Ils se sont portés volontaires pour partager leurs idées avec notre communauté ; nous les remercions de leur volonté de redonner et de partager leurs idées sur la façon de motiver les employés du millénaire.
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Si une main-d'œuvre multigénérationnelle présente des avantages fantastiques, elle peut aussi créer des difficultés pour trouver des approches et des styles de travail communs.
Alors que les milléniaux continuent de rejoindre la main-d'œuvre, les organisations ne peuvent déserter la génération plus âgée ; tous doivent avancer ensemble. Jeunes travailleurs et travailleurs plus âgés, travaillant ensemble, créant un environnement de travail plus prospère et plus productif.
Voici les quatre défis que nous rencontrons le plus souvent dans les bureaux intergénérationnels.
Culture de travail
Ce qui vient à l'esprit des jeunes générations lorsqu'elles entendent "culture du travail" aujourd'hui, ce sont les baby-foot et les règles de travail flexibles au bureau. C'est très bien d'en avoir au bureau pour stimuler le bonheur de vos employés, mais ces avantages ne définissent pas nécessairement la culture du travail.
Les employeurs doivent donner le ton sur le lieu de travail, car la manière dont ils accueillent la culture d'entreprise affectera l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement un ou deux employés. Être strict au bureau peut être une bonne chose, mais ne pas célébrer celle de vos employés peut nuire à leur moral.
Envisagez d'organiser des événements d'entreprise et des "happy hours" et de célébrer les occasions joyeuses - ce sont d'excellents moyens pour tous de se développer ensemble.
Interaction et engagement
Nous avons tous entendu parler des différences de style de communication entre les travailleurs âgés et les jeunes :
- Les membres de la génération Y utilisent la messagerie textuelle et instantanée ainsi que le tweet.
- Les GenXers préfèrent les emails et les appels téléphoniques.
- Si l'on ajoute à cela la génération Z, on obtient un langage informel, des emojis et des expressions familières, ce qui entraîne des problèmes de communication.
"En comprenant ce que les gens apprécient et ce qui les motive, il est beaucoup plus facile de communiquer les attentes professionnelles, d'offrir le bon type de soutien ou même de procéder à des ajustements qui permettront de mieux répondre aux performances d'une équipe". Amy CasciottiVice-président des ressources humaines chez TechSmith Corporation.
Pour améliorer encore les communications de votre équipe, des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe en face à face peuvent faire tomber les barrières qui affectent les interactions virtuelles et physiques.
Mauvais stéréotypes
Les baby-boomers ont leurs habitudes et peuvent être têtus, ce qui rend difficile pour les milléniaux et la génération Z de ne pas les critiquer. Pas vrai ?
Veillez à ne pas généraliser sur la base de ces stéréotypes générationnels ; ils sont difficiles à surmonter, peuvent détruire la culture d'entreprise et réduire la productivité.
Soyez à l'affût des obstacles qui créent des malentendus, des jugements erronés, etc. Lorsque vous gérez une main-d'œuvre multigénérationnelle, encourager la collaboration entre des personnes de différents groupes d'âge peut conduire à des résultats plus sains.
Traditions de travail
Nos attentes à l'égard du lieu de travail varieront probablement entre cette main-d'œuvre multigénérationnelle. Les dirigeants, et les entreprises pour lesquelles ils travaillent, seront gagnants s'ils acceptent et permettent à leurs employés de travailler selon leur style et reconnaissent leur productivité.
Chaque groupe d'âge doit offrir ouverture et flexibilité pour que la main-d'œuvre multigénérationnelle puisse progresser.
