Surmonter les 4 principaux défis de la main-d'œuvre multigénérationnelle

ThrivingTalents a une grande expérience dans l'aide à la motivation. les employés millénairesnotamment dans le domaine des ventes. Ils se sont portés volontaires pour partager leurs idées avec notre communauté ; nous les remercions de leur volonté de redonner et de partager leurs idées sur la façon de motiver les employés du millénaire.

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Si une main-d'œuvre multigénérationnelle présente des avantages fantastiques, elle peut aussi créer des difficultés pour trouver des approches et des styles de travail communs.

Alors que les milléniaux continuent de rejoindre la main-d'œuvre, les organisations ne peuvent déserter la génération plus âgée ; tous doivent avancer ensemble. Jeunes travailleurs et travailleurs plus âgés, travaillant ensemble, créant un environnement de travail plus prospère et plus productif.

Voici les quatre défis que nous rencontrons le plus souvent dans les bureaux intergénérationnels.

Culture de travail

Ce qui vient à l'esprit des jeunes générations lorsqu'elles entendent "culture du travail" aujourd'hui, ce sont les baby-foot et les règles de travail flexibles au bureau. C'est très bien d'en avoir au bureau pour stimuler le bonheur de vos employés, mais ces avantages ne définissent pas nécessairement la culture du travail.

Les employeurs doivent donner le ton sur le lieu de travail, car la manière dont ils accueillent la culture d'entreprise affectera l'ensemble de l'entreprise, et pas seulement un ou deux employés. Être strict au bureau peut être une bonne chose, mais ne pas célébrer celle de vos employés peut nuire à leur moral.

Envisagez d'organiser des événements d'entreprise et des "happy hours" et de célébrer les occasions joyeuses - ce sont d'excellents moyens pour tous de se développer ensemble.

Interaction et engagement

Nous avons tous entendu parler des différences de style de communication entre les travailleurs âgés et les jeunes :

  • Les membres de la génération Y utilisent la messagerie textuelle et instantanée ainsi que le tweet.
  • Les GenXers préfèrent les emails et les appels téléphoniques.
  • Si l'on ajoute à cela la génération Z, on obtient un langage informel, des emojis et des expressions familières, ce qui entraîne des problèmes de communication.

"En comprenant ce que les gens apprécient et ce qui les motive, il est beaucoup plus facile de communiquer les attentes professionnelles, d'offrir le bon type de soutien ou même de procéder à des ajustements qui permettront de mieux répondre aux performances d'une équipe". Amy CasciottiVice-président des ressources humaines chez TechSmith Corporation.

Pour améliorer encore les communications de votre équipe, des exercices de renforcement de l'esprit d'équipe en face à face peuvent faire tomber les barrières qui affectent les interactions virtuelles et physiques.

Mauvais stéréotypes

Les baby-boomers ont leurs habitudes et peuvent être têtus, ce qui rend difficile pour les milléniaux et la génération Z de ne pas les critiquer. Pas vrai ?

Veillez à ne pas généraliser sur la base de ces stéréotypes générationnels ; ils sont difficiles à surmonter, peuvent détruire la culture d'entreprise et réduire la productivité.

Soyez à l'affût des obstacles qui créent des malentendus, des jugements erronés, etc. Lorsque vous gérez une main-d'œuvre multigénérationnelle, encourager la collaboration entre des personnes de différents groupes d'âge peut conduire à des résultats plus sains.

Traditions de travail

Nos attentes à l'égard du lieu de travail varieront probablement entre cette main-d'œuvre multigénérationnelle. Les dirigeants, et les entreprises pour lesquelles ils travaillent, seront gagnants s'ils acceptent et permettent à leurs employés de travailler selon leur style et reconnaissent leur productivité.

Chaque groupe d'âge doit offrir ouverture et flexibilité pour que la main-d'œuvre multigénérationnelle puisse progresser.

Michael Teoh et Nathaniel Thomas
Michael Teoh et Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH aide les dirigeants d'entreprises de 41 pays à élaborer des stratégies et à motiver leurs équipes de vente pour qu'elles persuadent et vendent mieux à la génération croissante des consommateurs Millennials. Son travail a été présenté sur CNN et la BBC, et il est le co-auteur de la Matrice du potentiel (www.potentialmatrix.com). Il s'exprime sur " Tout ce qui concerne les Millennials " auprès d'entreprises Fortune 500 dans le monde entier, issu de son expérience professionnelle diversifiée dans le conseil en gestion, la stratégie de marque, le marketing pour les jeunes et le gouvernement. Son expertise dans le segment des Millennials, consommateurs et employés, lui a valu de nombreuses récompenses dans le secteur ; il a été reconnu comme le jeune entrepreneur de l'année en Malaisie en 2019 et figure en première place sur la liste des 100 personnes que vous devez suivre sur LinkedIn en Malaisie en 2020. Il se connecte avec des gens sur LinkedIn et peut être joint par son courriel à l'adresse suivante . [email protected] 

NATHANIEL THOMAS est stratège en communication chez Thriving Talents, une société de développement des talents primée en Malaisie, qui concentre ses services de conseil et de formation sur l'amélioration de la motivation, de la productivité et de l'efficacité de la génération des Millennials. Nathaniel a perfectionné ses compétences en marketing et en communication dans le cadre de plusieurs campagnes publiques et projets de relations publiques, notamment au sein de l'entreprise Thriving Talents. Ministère du marketing.AsieIl a travaillé avec de grandes marques dans le domaine de l'éducation et de l'acquisition de nouveaux clients, tout en promouvant des actions de RSE. Il est un batteur passionné, et on peut souvent le trouver en train de donner des concerts dans le pays. Cependant, il consacre la plupart de son temps à des événements caritatifs afin de collecter des fonds pour les personnes dans le besoin et de divertir les gens. 
 

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