Monipolvisen työvoiman 4 keskeistä haastetta ratkaistavaksi

ThrivingTalents on paljon kokemusta motivoinnin tukemisesta... tuhatvuotiset työntekijäterityisesti myynnissä. He ovat vapaaehtoisesti halunneet jakaa näkemyksiään yhteisömme kanssa; kiitämme heitä halukkuudesta antaa takaisin ja jakaa näkemyksiään siitä, miten motivoida tuhatvuotisia työntekijöitä.

--

Vaikka monisukupolvisella työvoimalla on loistavia etuja, se voi myös aiheuttaa haasteita yhteisten työskentelytapojen ja lähestymistapojen löytämisessä.

Kun vuosituhannen vaihteen työntekijät tulevat edelleen työelämään, organisaatiot eivät voi hylätä vanhempaa sukupolvea, vaan kaikkien on edettävä yhdessä. Nuoremmat työntekijät ja vanhemmat työntekijät, jotka työskentelevät yhdessä, luovat vauraamman ja tuottavamman työympäristön.

Seuraavassa on neljä haastetta, joita näemme useimmiten sukupolvien välisissä toimistoissa.

Työkulttuuri

Nuoremmille sukupolville tulee nykyään mieleen, kun he kuulevat sanan "työkulttuuri", jalkapallopöydät ja joustavat työsäännöt toimistossa. On hienoa, että toimistolla on näitä, jotta työntekijät viihtyvät, mutta nämä edut eivät välttämättä määrittele työkulttuuria.

Työnantajien on määrättävä työpaikan sävy, sillä se, miten he ottavat yrityskulttuurin vastaan, vaikuttaa koko yritykseen, ei vain yhteen tai kahteen työntekijään. Toimistossa voi olla hyvä olla tiukka, mutta se, ettei työntekijöitä juhlita, voi vahingoittaa työntekijöiden moraalia.

Harkitse yritystapahtumien ja iloisten tilaisuuksien järjestämistä ja iloisten tilaisuuksien juhlimista - nämä ovat erinomaisia tapoja, joilla kaikki voivat kasvaa yhdessä.

Vuorovaikutus ja sitoutuminen

Olemme kaikki kuulleet vanhempien ja nuorempien työntekijöiden viestintätyylien eroista:

  • Y-sukupolvi lähettää teksti- ja pikaviestejä sekä twiittaa.
  • GenX-ikäiset suosivat sähköposteja ja puhelinsoittoja.
  • Kun sekaan lisätään Z-sukupolvi, saadaan epävirallinen kielenkäyttö, emojit ja puhekieliset ilmaisut, jotka johtavat viestintähäiriöihin.

"Ymmärtämällä, mitä ihmiset arvostavat ja mikä heitä motivoi, on paljon helpompi kertoa työn odotuksista, tarjota oikeanlaista tukea tai jopa tehdä muutoksia, jotka sopivat paremmin tiimin suorituskykyyn", sanoo. Amy Casciotti, TechSmith Corporationin henkilöstöhallinnon varajohtaja.

Jos haluat parantaa tiimisi viestintää entisestään, kasvokkain tapahtuvat tiiminrakennusharjoitukset voivat murtaa virtuaaliseen ja fyysiseen vuorovaikutukseen vaikuttavia esteitä.

Huono stereotypisointi

Baby boomerit ovat jämähtäneet tapoihinsa ja voivat olla itsepäisiä, minkä vuoksi millenniaalien ja Gen Z:n on vaikea olla arvostelematta heitä. Eikö niin?

Varo yleistämästä näiden sukupolvikohtaisten stereotypioiden perusteella; niitä on vaikea voittaa, ne voivat tuhota yrityskulttuurin ja vähentää tuottavuutta.

Etsi esteitä, jotka aiheuttavat väärinkäsityksiä, virheellisiä arvioita ja niin edelleen. Kun johdat monisukupolvista työvoimaa, eri ikäryhmiin kuuluvien ihmisten yhteistyön edistäminen voi johtaa terveempiin tuloksiin.

Työperinteet

Odotuksemme työpaikkaa kohtaan vaihtelevat todennäköisesti tämän monisukupolvisen työvoiman välillä. Johtajat ja yritykset, joissa he työskentelevät, hyötyvät, kun he hyväksyvät ja sallivat työntekijöidensä työskennellä oman tyylinsä mukaisesti ja tunnustavat heidän tuottavuutensa.

Kaikkien ikäryhmien on tarjottava avoimuutta ja joustavuutta, jotta monipolvinen työvoima voi kehittyä.

Michael Teoh ja Nathaniel Thomas
Michael Teoh ja Nathaniel Thomas

MICHAEL TEOH auttaa 41 maassa toimivien yritysten johtajia laatimaan strategioita ja motivoimaan myyntitiimejään, jotta ne voivat suostutella ja myydä paremmin kasvavalle vuosituhannen vaihteen kuluttajasukupolvelle. Hänen työtään on esitelty CNN:ssä ja BBC:ssä, ja hän on Potential Matrix -teoksen toinen kirjoittaja (www.potentialmatrix.com). Hän puhuu Fortune 500 -yrityksille maailmanlaajuisesti aiheesta "Everything Millennials", joka perustuu hänen monipuoliseen ammattikokemukseensa liikkeenjohdon konsultoinnista, brändäyksestä, nuorisomarkkinoinnista ja julkishallinnosta. Hänen asiantuntemuksensa kuluttajien ja työntekijöiden Millennials-segmentissä on kerännyt hänelle lukuisia alan tunnustuksia; hänet on tunnustettu Malesian vuoden nuoreksi yrittäjäksi vuonna 2019 ja Malesian 100 ihmisen, joita sinun on seurattava LinkedInissä Malesiassa vuonna 2020, luettelon nro 1. Hän on yhteydessä ihmisiin LinkedInissä & hänet tavoittaa sähköpostitse osoitteesta [email protected] 

NATHANIEL THOMAS on viestintästrategi Malesiassa toimivassa Thriving Talents -yrityksessä, joka on palkittu lahjakkuuksien kehittämisyritys, joka keskittyy konsultointi- ja koulutuspalveluissaan vuosituhannen vaihteen sukupolven motivaation, tuottavuuden ja tehokkuuden parantamiseen. Nathaniel harjoitteli markkinointia ja viestintää useissa julkisissa kampanjoissa ja suhdetoimintahankkeissa, aiemmin seuraavissa yrityksissä Markkinointiministeriö.Aasia, jossa hän työskenteli johtavien tuotemerkkien kanssa uusien asiakkaiden kouluttamisen ja hankinnan parissa ja edisti samalla yritysten yhteiskuntavastuuta koskevia toimia. Hän on innokas rumpali, ja hänet voi usein tavata esiintymässä maan konserteissa. Suurimman osan ajastaan hän kuitenkin käyttää hyväntekeväisyystapahtumiin kerätäkseen varoja vähävaraisille ja viihdyttääkseen ihmisiä. 
 

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.