Prioriteettien hallinta - Enablement:n kriittinen taito

Prioriteettien hallinta on avain menestykseenEnablement-ammattilaisena me molemmat tiedämme. Joka päivä tulee yksi tai useampi kriittinen pyyntö. Prioriteettien hallinta on ainoa keino selvitä hulluuden keskellä.

Kirja, Atomic Habits by James Clearperustuu ajatukseen pienistä muutoksista tottumuksiin, jotka auttavat sinua parantamaan 1% joka päivä. Tehtäväluettelon laittaminen oikeaan järjestykseen on osa 1%:n parantamista.

Enablement-ammattilaiset ja -johtajat eivät ole kaikkien yrityksessä ilmenevien odottamattomien ongelmien korjaajia. Kyky toteuttaa strategisia painopisteitä ja tuottaa liiketoiminta-arvoa syntyy vain, kun keskitytään toimiin, jotka todella liikuttavat neulaa. Sinun on opittava tuntemaan, milloin on sanottava ei.

Prioriteettien hallinta niin, että tiedät milloin sanoa ei
Enablement:n peruskirja

Jos sinulla ei vielä ole Sales Enablement-peruskirjaa, sinun on tehtävä yhteistyötä johtosi ja tukemiesi tiimien kanssa.

Tämä yksinkertainen asiakirja toimii sinun ja organisaation välisenä sopimuksena, jossa selvitetään velvollisuutesi.

Neuvottelukunta

Käytä neuvoa-antavaa komiteaa apuna prioriteettien hallinnoinnissa; se on ratkaisevan tärkeää työsi kannalta.

Neuvoa-antava komitea on kumppanisi prioriteettien määrittelyssä, ja siksi se auttaa sinua tietämään, milloin sanoa kyllä ja milloin sanoa ei.

Nopeat voitot

Nopeat voitot voivat joskus olla hyvä idea. Jos pyyntö on nopea toteuttaa, vaikuttaa myönteisesti liiketoimintaan ja johtaa myönteiseen "lehdistöön" tiimillesi, harkitse sitä.

Mieti kuitenkin rauhassa, onko pyyntö todella nopea voitto. Joskus nämä pikavoitot saavat sinut ja tiimisi sitoutumaan pitkäaikaiseen työhön, joka ei todellakaan ole strategista tai tavoitteidenne mukaista. 

Sano ei.

Yksittäinen pikavoitto voi olla jotain, mitä voit käsitellä, mutta kymmenet niistä tappavat tuottavuutesi. Anna itsellesi kiinteä määrä aikaa joka päivä, jonka voit työskennellä näiden toimintojen parissa, ja pidä kiinni tästä määrästä.

Ja sitten...

Entä jos se tulee pomolta?

Joskus sinun on sanottava pomollesi ei. Kuten suosittelen kenelle tahansa, selitä, miksi sanot ei, ja myönnä, että pomosi voi ohittaa sinut.

Liiketoiminta ei ole demokratiaa, ja joskus on sanottava kyllä, vaikka ei olisi järkevintä. Kun näin käy, tee itsellesi selväksi, millaisia vaikutuksia ei-lausunnolla on, hymyile ja ryhdy töihin.

Yhteistyökumppani

Vastaa

Sähköpostiosoitettasi ei julkaista.