Pooja Kumar habló con Chatur Grandhi que es el Director de Ventas Internas para Asia-Pacífico del International Workplace Group. Ofrecen "lugares de trabajo como servicio" y soluciones de oficina flexibles. Chatur ha dirigido equipos de ventas en diversos sectores de Asia-Pacífico. 
Principales áreas de debate - 

1) ¿Qué hace a un buen vendedor?
2) cultivar equipos de ventas centrados en el cliente
3) Chatur’s perspective on Sales enablement based on his experience….and how it compares with driving out on an open road 🙂

Escúchalo, mantén la curiosidad y ponte en contacto con Chatur si tienes alguna pregunta o quieres un consejo profesional.

Transcripción de audio

Pooja Kumar
Preparando la preparación,

Chatur Grandhi
por favor.

Pooja Kumar
Bien, creo que ahora estamos transmitiendo. Bienvenidos a la colaboración y habilitación de café para la ASEAN y la India. Mi misión es crear un lugar donde la habilitación de ventas y los líderes empresariales se reúnen y aprenden unos de otros, cómo tener más éxito y acelerar el rendimiento de su equipo de ventas. Hoy, estoy encantado de tener a un becario de chatter que es el director de ventas internas de un grupo llamado IWG, que es el grupo internacional de trabajo para Asia Pacífico. De hecho, chatter dirige un centro, un centro de ventas internas que tiene su sede en Kuala Lumpur, no muy lejos de donde yo vivo. Y es el hub central que da servicio a Asia Pacífico. Así que chatter, muchas gracias por acompañarnos esta mañana. Y tienes tu café de filtro en la mano. Así que sí, sé que tienes un poco de energía ir. ¿Por qué no empiezas hablándonos un poco de ti, y también de la empresa para la que trabajas?

Chatur Grandhi
Claro. Buenos días. ¿Cómo estás hoy?

Pooja Kumar
Bien, gracias. Eso es un

Chatur Grandhi
impresionante, muchas gracias por esta oportunidad y plataforma para compartir un poco sobre mí y lo que hago hoy. Sí, llevo unos cinco años en Kuala Lumpur. Y antes de esto, estuve en China durante un breve periodo y en la India fue donde empecé mi carrera y pasé la mayor parte de mi tiempo y en Biltmore, así que mis experiencias profesionales. En la actualidad, como bien has mencionado, dirijo las ventas internas para Asia-Pacífico en el grupo internacional de centros de trabajo IWC. Somos el mayor proveedor de servicios de oficinas compartidas, puede que lo conozcas como oficiales Flexi, puede que lo conozcas como espacios de trabajo conjunto. Así que todo es sinónimo. Estamos presentes en 3.300 lugares y seguimos creciendo, estamos repartidos en 120 países, 300 ciudades o más. Y ese número no deja de crecer. Y eso no nos detuvo ni siquiera durante la pandemia, en el punto álgido de la pandemia del año pasado. Así que sí, eso es un poco sobre lo que hago y dónde estoy.

Pooja Kumar
Bueno, y de hecho, la pandemia por lo que los últimos 18 meses debe haber sido un crecimiento masivo para usted. Como las empresas a menudo están tomando, ya sabes, tomando un poco de una revisión de su estrategia de trabajo, y si o no la gente debe trabajar desde casa o las oficinas Flexi, se encuentra un poco de un cambio de tendencia en los últimos 18 meses.

Chatur Grandhi
Muy cierto. Lo que estamos viendo es un tremendo apetito por la oficina flexible, o lo que también llamamos lugar de trabajo como servicio. Así que es exactamente, sí, por lo que es un modelo de consumo. Los tradicionales arrendamientos de oficinas a largo plazo no van a existir por mucho tiempo, esa es nuestra opinión. Y lo que estamos viendo, y creo que sólo se acelerará en los próximos meses y años, es el cambio de una oficina tradicional, el cambio de un concepto de oficina central, el cambio de un centro, una única ubicación centralizada donde todo el mundo se congrega en una forma de trabajar, reunirse, colaborar y operar. Así que eso va a desaparecer y las empresas de todo el mundo, pequeñas, medianas y grandes de todo tipo, obviamente han operado de esta manera durante los últimos 1518 meses. Algunas incluso antes, y se han dado cuenta de que definitivamente no hay ningún impacto, ningún impacto negativo en las eficiencias productivas de los miembros del equipo que operan en un estilo de trabajo remoto o desde casa. Así que con esa confianza, creemos de verdad y estamos viendo los vientos a favor de lo que hacemos. la demanda ha crecido por las nubes. el interés y las consultas están por las nubes. Estamos viendo mucha adopción. hacia este modelo. Llámalo modelo "hub and spoke" llámalo "Flexi working" llámalo estilo de trabajo híbrido trabaja desde casa ciertos días de la semana. trabaja desde la oficina ciertos días de la semana. Bien.

Pooja Kumar
Así que los lugares de trabajo un servicio, en realidad todo eso, que usted dijo, ¿Realmente englobado en el lugar de trabajo como un servicio? Es un modelo increíble.

Orador desconocido
Exactamente.

Pooja Kumar
Gran marca.

Chatur Grandhi
Exactamente. Lo estoy pensando bien. El mundo se está alejando de un modelo de capex pesado a OPEX. Y esto encaja exactamente en ese esquema de cosas.

Pooja Kumar
Sí. Exactamente. En realidad, estás absolutamente en el punto. Y lo siento, estás en el punto. Claramente tienes razón. Pero exactamente mi pensamiento también, la gente se está moviendo de un modelo de capex a OPEX y lo que dijiste sobre la productividad, estaba leyendo esta semana un artículo sobre el hecho de que la productividad se incrementa. No recuerdo el porcentaje citado, pero un X%, ya sabes, lo que sea, pero un porcentaje bastante impresionante en los últimos 18 meses, y, y eso es realmente, creo, especialmente en lugares que son ciudades metropolitanas, como Bangalore, como Kuala Lumpur, donde la gente está sentada en el tráfico durante una hora, hora y media, tratando de llegar al trabajo. Ellos están viendo que, bueno, eso es mucho más gente mucho más productiva, porque has, has perdido ese, ese tiempo de viaje. Pero también la gente está un poco más comprometida y realmente quiere ser capaz de acelerar su propio rendimiento, y su propio crecimiento. Así que creo que tienes toda la razón y lo que dijiste, la gente se está moviendo a esto, esto en términos de lo que ven en términos de aumento de la productividad, así como la necesidad de, sí, la necesidad de liberar algunos temas,

Chatur Grandhi
Además, si se me permite añadir un par de beneficios más, como también has señalado, estás devolviendo tiempo adicional a tus equipos y empleados, el tiempo que se ahorra en los desplazamientos. Así que eso vuelve a la eficiencia productiva para el trabajo, o incluso sólo el cuidado de la familia de negocios personales, tiempo extra para los pasatiempos de salud.

Pooja Kumar
Así que esa es la actividad de forma decidida.

Chatur Grandhi
Absolutamente, absolutamente. Exactamente. Y eso está dando a los empleados mucha más satisfacción, profesional personal, y el equilibrio de la vida laboral se habló. Pero esto es, sin duda, el hecho de que el por unos pocos. Y el hecho de que es un poco más consciente del medio ambiente, con menos desplazamientos menos horas en el tráfico. Así que míralo como tu granito de arena para salvar el planeta.

Pooja Kumar
Exactamente. Pero entonces todo eso dicho, bien, no he sido capaz de entrar en la oficina durante 18 meses, y estoy echando de menos el contacto humano. Así que el, los bienes raíces como un servicio o espacio de oficina como un servicio sería realmente genial. Si tuviéramos ese concepto, podría reunirme con equipos más pequeños de personas y colaborar, porque la colaboración cara a cara no puede ser reemplazada de muchas maneras. Así que es un gran modelo. Y es un gran momento para hablar contigo. Supongo que su negocio está viendo el crecimiento hiper en el momento, que, que es probablemente por lo que está expandiendo las oficinas en todo el mundo, al igual que usted es

Chatur Grandhi
muy cierto, muy cierto. Nada nos parece que frene el interés de los clientes y sólo estamos escuchando en ellos y alineándonos con lo que son sus necesidades.

Pooja Kumar
Sí. Así que díganse que se han mudado recientemente a este espacio hace un par de años, ¿es correcto? Y que

Orador desconocido
hace poco más de un año.

Pooja Kumar
De acuerdo. Y antes de eso, sé que vienes de la industria tecnológica. Así que es que cuéntanos un poco sobre tu tiempo en la industria de la tecnología.

Chatur Grandhi
Cerca de 1718 años. Mi carrera profesional fue en Dell al principio. Luego me trasladé a IBM y más recientemente hp. Antes de que yo wg pasó mucho tiempo en las ventas internas y disparos de marketing y el aprendizaje y el desarrollo también, Adele. Así que sí. Mientras que la tecnología parece ser el sabor de mi carrera, en cierto modo, uno de mis primeros trabajos, de hecho fue en el espacio de bienes raíces en sí. Yo era un analista financiero para la compañía de hipotecas de bienes raíces de América. Sí, así que en cierto modo se ha cerrado el círculo ahora, no es algo que había previsto inicialmente. Pero es bueno estar de vuelta en el espacio y ver y aprender Vamos. justa y continuamente cada día. Dicho esto, lo que me motivó a cambiar de sector, lejos de la tecnología, fueron las habilidades transferibles que había acumulado a lo largo del tiempo, ya fueran habilidades técnicas duras en torno a las ventas y el marketing en sí, pero también en torno a habilidades más blandas, hablando de la gestión de personas, el liderazgo, la capacidad de crear estrategias y ejecutarlas. Así que esas son algunas de las cosas que puedo reunir después de haber trabajado en diferentes empresas en diferentes funciones y a través de

Pooja Kumar
el mundo también. Cierto, recuerdo que estás estableciendo el hub en Pekín. Y sé que has trabajado en HP y en un modelo de centro aquí también, en un entorno de servicios compartidos. Así que eso es, eso es bastante bueno. Tienes razón. Las habilidades transferibles son importantes. Lo siento, ¿quieres decir algo?

Orador desconocido
Por supuesto.

Pooja Kumar
Bien, tengo curiosidad. ¿Así que pasando de la tecnología a ahora, Flexi ofrece soluciones? ¿Ves alguna diferencia en lo que hace un buen vendedor? ¿Y hay una diferencia en las ventas en un vendedor en la industria de la tecnología? ¿Y las necesidades y el núcleo? Supongo que el núcleo de las fortalezas que requieren para ser un buen vendedor, y en el en la industria están trabajando en este momento? ¿Qué hace que un gran

Chatur Grandhi
pregunta, gran pregunta. Y después de haber pasado algún tiempo a través de los mercados, las industrias de los países. Para mí, la clave que busco en un vendedor y no importa qué país, qué industria, qué, qué vertical, se reduce a lo motivado que está el individuo, lo dispuesto a aprender es un individuo, lo adaptable como persona. Y digo esto y busco estas cualidades por algunas razones. Las ventas consisten en ser positivo, en estar en el juego, en levantarse en cualquier momento, ¿verdad? en un minuto, en salir de la cama por la mañana, tienes que estar dispuesto a ir a hablar con el primer cliente o a conocer al primer cliente. No importa cómo haya ido el día anterior, tienes que estar 100%, no puedes dejar que tus emociones de cómo resultó el día anterior, la semana o el mes, estén frente al cliente. ¿No es así? Tienes que darle al cliente el mismo entusiasmo, energía y positividad que en tus mejores días en tu primer día de trabajo. En su primer día de un nuevo negocio aquí, no importa. Así que los niveles de entusiasmo tienen que ser máximos. Y desde el punto de vista de la adaptabilidad, siempre va a haber días buenos y días malos, genial cuando tienes más días buenos y días malos. Pero qué haces cuando no tienes esos días buenos, o menos de esos días buenos a tu alrededor. Así que todavía tienes que ser rápido en tus pies, entender los desafíos, entender la causa raíz de lo que está sucediendo, por qué no tienes un buen día, y la rapidez con que puede cambiar las cosas. buscar la ayuda de los compañeros, de otros mentores que usted puede tener en la empresa en el negocio o incluso fuera, dependiendo de qué tipo de

Pooja Kumar
desafiar tanta conciencia de sí mismo. ¿Correcto? Así que exactamente, necesitas exactamente que tienes un reto para que puedas ir a buscar esa ayuda.

Chatur Grandhi
Exactamente. Y eso es lo bueno de las ventas para mí. Las ventas están en todas partes, muy impulsadas por los números. Así que en un día determinado, ya sabes, dónde estás con tus objetivos. Correcto, tus eficiencias, tu productividad, tu rendimiento general. ¿Correcto? Y lo que es más importante, ¿a qué distancia estás de alcanzar tu sueldo? Esa es la belleza de las ventas. Así que ya sabes, en cualquier momento, y puedes hacer rápidamente esos cambios que necesitas en el momento adecuado. Sí.

Pooja Kumar
Ya sabes, yo estaba, mi jefe, mi líder, el VP de la empresa con la que estoy trabajando en este momento, justo esta semana, dijo que no estábamos orientando a algunos nuevos contratados en y la tuvimos hablando y una de las cosas que quería decir que una de las cosas que dijo realmente se quedó en mi cabeza. Y creo que engloba lo que estás diciendo en este momento. Ella dijo que las ventas son sobre el optimismo implacable. Se trata de ser implacablemente optimista y presentar lo mejor de ti en cada momento. Pero tienes razón, ya sabes, cómo puedes ser tu mejor versión todo el tiempo. Todo el mundo tiene un buen o mal día, pero hasta que no seas consciente de lo que está pasando, y del hecho de que podrías necesitar un giro, si estás teniendo un mal día, algo tiene que cambiar porque puedes llevarlo a tu cliente. Y esa conciencia de sí mismo es realmente importante en eso también. Genial. Gracias por eso. Así que gracias por decirnos lo que crees que es un buen vendedor y estoy completamente de acuerdo. Supongo que mi siguiente pregunta es, has dicho unos cuantos centros y en tu actual puesto, ¿cuáles han sido algunos de tus como líder de ventas para un centro de Asia-Pacífico? ¿Para las ventas internas? ¿Qué retos clave quieres compartir con nosotros?

Chatur Grandhi
A lo largo del tiempo que he trabajado en diferentes centros, muchos centros de países, industrias y empresas. Así que algunos de los desafíos que he encontrado es encontrar conjuntos de habilidades, encontrar los vendedores son en realidad incluso de marketing gente. Tener una mentalidad muy centrada en el cliente, pensar en ello desde la perspectiva y los zapatos del cliente. Por eso digo que es un reto, pero no un obstáculo en muchos sentidos. Porque es algo que se aprende, se aprecia y se cultiva con el tiempo. ¿No es así? Así que se trata de encontrar el talento adecuado, encontrar el equipo adecuado podría ser la contratación de una carrera temprana podría ser un profesional senior, con experiencia. Así que eso es algo que encontré con respecto al perfil. Y de nuevo, se trata de la motivación, de la actitud de la persona, siempre que esté dispuesta a aprender es entrenable. Como digo, es algo que se puede trabajar y y la gente está dispuesta a aprender y hacer esos giros. Así que

Pooja Kumar
Sí, absolutamente. Y esa pieza en torno a la centralidad del cliente, tienes mucha razón. En realidad, no es un reto como tal, porque todo el mundo sabe que hay que partir del punto de vista del cliente. Pero es algo que hay que seguir recordando a los vendedores, ya sabes que, como has dicho, no se trata de tu sueldo. Es mucho más sobre qué tipo de problemas estás resolviendo para el cliente. Y creo que este es un problema global para los vendedores de todo el mundo, donde creo que necesitan un recordatorio, necesitan a esa persona allí. Son conscientes. Como la centricidad del cliente. ¿Qué quiere el cliente? ¿Cómo puedo servir a este cliente un poco mejor, pero es cultivar esa cultura de la centralidad del cliente.

Orador desconocido
Es cierto.

Pooja Kumar
La razón por la que quería que vinieras a hablar con nosotros es que tengo curiosidad por saber si hay un caso de habilitación en el éxito de tu equipo de ventas actual. ¿Estás habilitando a tus equipos de ventas? ¿Y hay, ya sabes, cuán importante es eso?

Chatur Grandhi
Oh, absolutamente. Para mí, la capacitación es un viaje. Nunca, nunca estás en un destino cuando se trata de la habilitación. Y cuando miro a la habilitación, veo un par de elementos para la habilitación. Uno de ellos es, justo al principio, cuando alguien se une a una organización, ¿cómo conseguir que se establezcan en la plataforma para que comiencen a operar y conducir por su cuenta? Y me escucharás hacer la analogía con la conducción y los automóviles. Además, si no hay nada más, sabrás un poco sobre mí y mi pasión por el amor y la conducción. Así que sí, se trata de poder sacarlos a la carretera, ¿no? Pero eso solo no es suficiente, ¿verdad? Necesitas a cualquiera que yo necesitara cuando empecé en mi carrera, incluso ahora, mis tiempos necesitan ayuda. En el camino una vez que comienzas el viaje, para ser capaz de acelerar en los momentos adecuados, para ser capaz de tomar las curvas correctas para ser capaz de conducir, tomar las paradas correctas, necesitas paradas en boxes a veces, cierto. Así que tienes que tener en cuenta todo eso y eso es posible a través de la intervención, lo llamamos coaching, en la retroalimentación del trabajo. Por supuesto. Eso es algo que es muy crítico. Y así es como mantienes a los empleados motivados. Así es como los mantienes en la pelota. Así es como los mantienes alineados con lo que intentas y tratas de impulsar como organización. Así que para mí, no es esto o aquello, sino ambas cosas juntas. Y sí. Mientras que usted está hablando mientras que usted está mientras que hacemos la habilitación y el coaching sobre la marcha, pueden ser tiempos para un pequeño descanso del trabajo para que usted tenga más enfoque más formal de tipo de aula de formación de vez en cuando por lo que no es un evento de una sola vez. Sólo al principio, pero también al final del tiempo. Así que para mí, ambos elementos son tan importantes como el otro. Y eso es algo que estoy tratando de impulsar e imbuir dentro de lo que hacemos a diario en la empresa.

Pooja Kumar
Correcto. Charla, ya sabes, me encanta la analogía de la carretera abierta y la analogía de la conducción, y sé que te gusta conducir. Así que yo, sé que esto está cerca de tu corazón. Déjame hacerte una pregunta. ¿Hay muchas empresas que tienen un departamento de formación, que es integral, pero la analogía de la que acabas de hablar, que era sacarlos a la carretera abierta, mostrándoles cómo acelerar mostrándoles dónde se necesitan las paradas en boxes? ¿O cómo hacer las paradas en boxes? ¿Y cuándo hacerlas? ¿Crees que hay alguna diferencia entre la formación y la capacitación? ¿Y cuál es?

Chatur Grandhi
Así que la forma en que lo veo es, veo esto como agua en la casa. Bien. La parte del entrenamiento es más sobre: "Oye, tu destino está más adelante. Esto es lo que tienes que hacer. ¿Esto es lo que tienes que hacer? Este es tu mapa, esta es tu dirección, aquí es donde tomas tus giros, etc. Correcto, correcto. Para mí, el coaching es ¿cómo lo haces? en el trabajo, trabajando con un compañero, trabajando con un colega, trabajando con un entrenador de ventas, trabajando con tu gerente en la organización, y aprendiendo en el trabajo? ¿Cómo se hace realmente? Aprendiendo en el trabajo mientras se cometen errores. Y para mí, como digo, no aprendes si no te equivocas, cometes errores. Pero es importante equivocarse, que si te equivocas, lo haces una sola vez y no lo vuelves a hacer. Ahí es donde viene el verdadero aprendizaje. Así que está bien cometer en un entorno seguro. ¿Está bien cometer un error en un entorno seguro, pero siempre que se aprenda rápidamente y se mejore? Por supuesto.

Pooja Kumar
Sí. Y realmente creo que ahí es donde entra el coaching de ventas. ¿Ves a tus gerentes de ventas haciendo mucho coaching ellos mismos? ¿O sientes que hay necesidad de ayuda adicional?

Orador desconocido
Así que

Chatur Grandhi
En las organizaciones en las que he trabajado, los gerentes, los gerentes de ventas, han impulsado muchos de sus esfuerzos de entrenamiento, ¿verdad? Es algo que tienen que hacer. No es una cuestión de si es una cuestión de la frecuencia para mí. Pero no es sólo esa perspectiva, de un gerente de ventas, que está entrenando al empleado. Lo que yo entiendo es que es el coaching de un especialista. Alguien que ha vivido, que ha caminado en los zapatos del vendedor, y que lo ha hecho bien es alguien que sería muy adecuado para hacer este esfuerzo de entrenar a sus colegas y compañeros en el día a día. Y eso es lo único que debería hacer el coach. Y lo digo simplemente porque un director de ventas tiene otros elementos entre los que tiene que hacer malabarismos. Así que, seamos sinceros, está diluyendo su tiempo y su esfuerzo en cierto modo, bien, mientras que él o ella hará el coaching que sea necesario. Puede que no sea tanto como lo que se necesita para todo el equipo. Así que ahí es donde entra el papel de nuestro entrenador de ventas especializado.

Pooja Kumar
Sí, y estoy de acuerdo. Quiero decir, yo, en mi equipo, tengo un modelo similar, tenemos a nuestros gerentes de ventas haciendo coaching. Pero debido a que, ya sabes, tienes revisiones de negocios, y la vida pasa, ¿verdad? el trabajo pasa, la cantidad de tiempo dedicado al coaching, posiblemente no es tanto como se necesita. Así que tenemos entrenadores de ventas en la organización. Y lo que hacen es tomar esa formación y, como has dicho, allí mismo, están permitiendo a los equipos a lo largo de su viaje para tener más éxito, y sólo se centran en permitir que estos equipos tengan éxito. Así que tenemos una mezcla de ambos. Y creo que es un buen modelo. Así que bueno, muchas gracias. Y es realmente bueno ver a un líder de ventas tan apasionado y pensando que y en el espacio de pensar que la habilitación de ventas, en lugar de sólo la formación como una parte realmente importante del desarrollo de su organización y el rendimiento de su organización. No siempre hablo con líderes de ventas que se sientan así. Y creo que es algo que las organizaciones están perdiendo. Confían en la formación, que es muy importante, pero la implementación y el cambio de comportamientos se producen a través del proceso de capacitación. Y, y, y eso es que creo que es tan crítico. Así que, gracias.

Chatur Grandhi
Por supuesto.

Pooja Kumar
charla, ya sabes, nos quedan unos minutos, cuatro minutos, y has tenido una carrera increíble. Es una carrera para estar celoso. Ciertamente estoy celoso de tu carrera, y has tenido un crecimiento increíble. ¿De qué estás más orgulloso?

Chatur Grandhi
El aprendizaje que he tenido a lo largo de, a lo largo de estos años con grandes organizaciones que he tenido, he mencionado algunos de ellos al principio Dell. En ella siento que fue Dell, IBM y molissa Hp pero comencé mi carrera con PricewaterhouseCoopers. Después de tener Sí, después de haber hecho un MBA, por lo que ha tomado un giro muy diferente. Así que para mí, las experiencias y el aprendizaje en el camino es lo que me ha llevado a esto. Y he estado abierto a probar cosas y he cometido errores en el camino. Y he tenido la suerte de corregir el rumbo sin perder mucho tiempo. Así que sí, así que nunca digas que no a un reto, a una oportunidad interesante, toma lo que sabes y explora. Nunca sabes a dónde te lleva la vida.

Pooja Kumar
Es un buen consejo. Antes de que los oyentes de este, este directo o el podcast cuando lo escuchen. Me encanta preguntar a mis invitados, cuáles son sus recursos de aprendizaje favoritos. Y claramente tú eres un aprendiz. Así que estoy muy interesado en entender cuál es el tuyo.

Chatur Grandhi
Así que para mí, yo, aparte del trabajo, así que pasé tiempo en el aprendizaje de LinkedIn, que es el número uno para mí. Y así, alguien que conozco de mis ex alumnos en Seattle ha llegado recientemente con una nueva plataforma. Emeritus, si lo consigo, compartiré ese enlace en mi perfil de LinkedIn. Es una nueva plataforma. Es muy fácil de usar. Bytes consumibles de aprendizaje, lectura de podcasts de líderes empresariales globales. Muy interesante. Conozco las plataformas similares que están disponibles, pero me gustó la selección que tienen. Y eso es alguien que sé de mi alumni asiste todavía así que voy a preferencia personal.

Pooja Kumar
Bien, perfecto. Oye, asegúrate de compartir eso conmigo. Y pondré un enlace cuando publiquemos esto en YouTube y en LinkedIn y en el podcast, también. Así que lo pondremos en nuestra página web. Estoy muy interesado en explorar eso también.

Chatur Grandhi
Por supuesto.

Pooja Kumar
Gracias por compartirlo. Gracias por venir al podcast. Estamos a las 9 de la mañana y he tenido una conversación muy interesante contigo. Muchas gracias por ello. ¿Dónde puede la gente encontrarte si quiere saber un poco más sobre ti? ¿O tal vez obtener algunos consejos y movimientos profesionales? ¿Y? ¿Y tal vez incluso estarías abierto a ser mentor si tu gente está buscando movimientos de carrera y de la industria?

Chatur Grandhi
Absolutamente feliz de hacerlo. Tuve la bendición de tener mentores al principio de mi vida. Y que me gustaría darles el crédito y que es la razón por la que estoy donde estoy en mi vida hoy. Y yo sería más que feliz dispuesto a ayudar a la gente a cabo alcanzable en LinkedIn. O si estás en Kuala Lumpur y sus alrededores. No hay nada como un cara a cara para ponerse al día y otra vieja taza de café. No hay ningún problema.

Pooja Kumar
Excelente. Bueno, escuche, gracias. Es un honor haber hablado con usted hoy. Realmente lo aprecio. Gracias por tomarse el tiempo para hablar con nosotros. Y si estás escuchando esto en vivo o como una repetición, los chats estarán enlazados a esta serie, así que si quieres contactarlo para cualquier pregunta o incluso alguna tutoría, por favor siéntete libre de hacerlo. Gracias por venir y que tengan un buen día.

Chatur Grandhi
Muchas gracias Pooja por recibirme. Ha sido un placer hablar contigo y estoy deseando llegar a la audiencia.

Orador desconocido
persona. Gracias.

Orador desconocido
Adiós.