Ξεπερνώντας 4 βασικές προκλήσεις του πολυγενεακού εργατικού δυναμικού

ThrivingTalents έχει μεγάλη εμπειρία στην παροχή κινήτρων millennial εργαζόμενοι, ιδίως στις πωλήσεις. Προσφέρθηκαν εθελοντικά να μοιραστούν τις γνώσεις τους με την κοινότητά μας- τους ευχαριστούμε για την προθυμία τους να προσφέρουν και να μοιραστούν τις γνώσεις τους σχετικά με το πώς να παρακινήσουν τους εργαζόμενους της χιλιετίας.

--

Ενώ το πολυγενές εργατικό δυναμικό έχει φανταστικά οφέλη, μπορεί επίσης να δημιουργήσει προκλήσεις στην εξεύρεση κοινών τρόπων εργασίας και προσεγγίσεων.

Καθώς οι millennials συνεχίζουν να εντάσσονται στο εργατικό δυναμικό, οι οργανισμοί δεν μπορούν να εγκαταλείψουν την παλαιότερη γενιά- όλοι πρέπει να προχωρήσουν μπροστά μαζί. Νεότεροι εργαζόμενοι και μεγαλύτεροι εργαζόμενοι, που συνεργάζονται, δημιουργώντας ένα πιο ευημερούν και πιο παραγωγικό εργασιακό περιβάλλον.

Ακολουθούν οι τέσσερις προκλήσεις που βλέπουμε συχνότερα σε γραφεία με διαγενεακές σχέσεις.

Εργασιακή κουλτούρα

Αυτό που έρχεται στο μυαλό των νεότερων γενεών όταν ακούνε "εργασιακή κουλτούρα" σήμερα είναι τα τραπέζια ποδοσφαίρου και οι ευέλικτοι κανόνες εργασίας στο γραφείο. Είναι υπέροχο να τα έχετε αυτά στο γραφείο για να τονώσετε την ευτυχία των υπαλλήλων σας, αλλά αυτά τα προνόμια δεν καθορίζουν απαραίτητα την εργασιακή κουλτούρα.

Οι εργοδότες πρέπει να δίνουν τον τόνο στο χώρο εργασίας, διότι ο τρόπος με τον οποίο λαμβάνουν την εταιρική κουλτούρα θα επηρεάσει ολόκληρη την επιχείρηση και όχι μόνο έναν ή δύο εργαζόμενους. Το να είστε αυστηροί στο γραφείο μπορεί να είναι μια χαρά, αλλά το να μην γιορτάζετε τους υπαλλήλους σας μπορεί να προκαλέσει ζημιά στο ηθικό των εργαζομένων.

Εξετάστε το ενδεχόμενο να φιλοξενείτε εταιρικές εκδηλώσεις και χαρούμενες ώρες και να γιορτάζετε χαρούμενες περιστάσεις - αυτοί είναι εξαιρετικοί τρόποι για να αναπτυχθούν όλοι μαζί.

Αλληλεπίδραση & Δέσμευση

Όλοι έχουμε ακούσει για τις διαφορές στο στυλ επικοινωνίας μεταξύ των μεγαλύτερων και των νεότερων εργαζομένων:

  • Η γενιά Υ στέλνει μηνύματα μέσω κειμένου και άμεσων μηνυμάτων, καθώς και μέσω twitter.
  • Οι GenXers προτιμούν τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου και τις τηλεφωνικές κλήσεις.
  • Προσθέτοντας στο μείγμα, τη γενιά Z, θα έχετε ανεπίσημη χρήση της γλώσσας, emojis και καθομιλουμένους που οδηγούν σε αποτυχίες επικοινωνίας.

"Η κατανόηση του τι εκτιμούν οι άνθρωποι και τι τους παρακινεί καθιστά πολύ πιο εύκολη την επικοινωνία των προσδοκιών εργασίας, την προσφορά του σωστού τύπου υποστήριξης ή ακόμη και την πραγματοποίηση προσαρμογών που θα ταιριάζουν καλύτερα στην απόδοση μιας ομάδας", δήλωσε ο Amy Casciotti, αντιπρόεδρος ανθρώπινου δυναμικού της TechSmith Corporation.

Για να βελτιώσετε περαιτέρω τις επικοινωνίες της ομάδας σας, οι ασκήσεις ομαδικής ανάπτυξης πρόσωπο με πρόσωπο μπορούν να σπάσουν τα εμπόδια που επηρεάζουν τις εικονικές και φυσικές αλληλεπιδράσεις.

Κακά στερεότυπα

Οι baby boomers είναι σταθεροί στους τρόπους τους και μπορεί να είναι πεισματάρηδες, γεγονός που καθιστά δύσκολο για τους millennials και τους Gen Z να μην τους επικρίνουν. Σωστά;

Προσέξτε να μην γενικεύετε με βάση αυτά τα στερεότυπα των γενεών- είναι δύσκολο να ξεπεραστούν, μπορούν να καταστρέψουν την εταιρική κουλτούρα και να μειώσουν την παραγωγικότητα.

Να είστε σε επιφυλακή για τα εμπόδια που δημιουργούν παρεξηγήσεις, λανθασμένες κρίσεις κ.ο.κ. Όταν διαχειρίζεστε ένα εργατικό δυναμικό πολλαπλών γενεών, η ενθάρρυνση της συνεργασίας μεταξύ ατόμων διαφορετικών ηλικιακών ομάδων μπορεί να οδηγήσει σε υγιέστερα αποτελέσματα.

Παραδόσεις εργασίας

Οι προσδοκίες μας από τον εργασιακό χώρο θα διαφέρουν πιθανώς μεταξύ αυτού του πολυγενεακού εργατικού δυναμικού. Οι ηγέτες, και οι επιχειρήσεις για τις οποίες εργάζονται, θα επωφεληθούν όταν αποδέχονται και επιτρέπουν στους υπαλλήλους τους να εργάζονται σύμφωνα με το στυλ τους και αναγνωρίζουν την παραγωγικότητά τους.

Κάθε ηλικιακή ομάδα πρέπει να προσφέρει διαφάνεια και ευελιξία για να προοδεύσει το πολυγενές εργατικό δυναμικό.

Michael Teoh και Nathaniel Thomas
Michael Teoh και Nathaniel Thomas

Ο MICHAEL TEOH βοηθά τους διευθυντές εταιρειών σε 41 χώρες να χαράξουν στρατηγική και να παρακινήσουν τις ομάδες πωλήσεών τους ώστε να πείσουν και να πουλήσουν καλύτερα στην αυξανόμενη γενιά καταναλωτών Millennials. Το έργο του έχει παρουσιαστεί στο CNN και το BBC και είναι ο συν-συγγραφέας του Potential Matrix (www.potentialmatrix.com). Μιλάει για "τα πάντα για τους Millennials" σε εταιρείες Fortune 500 σε όλο τον κόσμο, με βάση τη διαφοροποιημένη επαγγελματική του εμπειρία στις συμβουλευτικές υπηρεσίες διαχείρισης, το branding, το μάρκετινγκ για νέους και την κυβέρνηση. Η εμπειρογνωμοσύνη του στο τμήμα των Millennials καταναλωτών και εργαζομένων του έχει χαρίσει πολυάριθμες διακρίσεις στον κλάδο- αναγνωρίστηκε ως ο Νέος Επιχειρηματίας της Χρονιάς στη Μαλαισία το 2019 και η Νο 1 καταχώρηση στη λίστα των 100 ανθρώπων που πρέπει να ακολουθήσετε στο LinkedIn στη Μαλαισία το 2020. Συνδέεται με ανθρώπους στο LinkedIn & μπορείτε να τον βρείτε μέσω του ηλεκτρονικού του ταχυδρομείου στη διεύθυνση [email protected] 

Ο NATHANIEL THOMAS είναι υπεύθυνος στρατηγικής επικοινωνίας της Thriving Talents, μιας βραβευμένης εταιρείας ανάπτυξης ταλέντων στη Μαλαισία, η οποία εστιάζει τις συμβουλευτικές και εκπαιδευτικές της υπηρεσίες στην ενίσχυση των κινήτρων, της παραγωγικότητας και της αποτελεσματικότητας της γενιάς των Millennials. Ο Ναθάνιελ τελειοποίησε το μάρκετινγκ και τις επικοινωνίες του σε διάφορες δημόσιες εκστρατείες και έργα δημοσίων σχέσεων, προηγουμένως με την Υπουργείο Μάρκετινγκ.Ασία, όπου συνεργάστηκε με κορυφαίες μάρκες στην εκπαίδευση και την απόκτηση νέων πελατών, προωθώντας παράλληλα έργα ΕΚΕ. Είναι φανατικός ντράμερ και τον συναντάμε συχνά να παίζει σε συναυλίες στη χώρα. Ωστόσο, αφιερώνει τον περισσότερο χρόνο του σε φιλανθρωπικές εκδηλώσεις για να συγκεντρώσει χρήματα για τους άπορους και να διασκεδάσει τον κόσμο. 
 

Τίτλος

Ευαισθησία cookie