Prioritäten verwalten - die wichtigste Fähigkeit von Enablement

Prioritäten setzen ist der Schlüssel zum ErfolgAls Enablement-Fachmann wissen wir beide das. Jeden Tag gibt es eine oder mehrere kritische Anfragen, die auf Sie zukommen. Die Verwaltung von Prioritäten ist Ihr einziger Weg durch diesen Wahnsinn.

Das Buch, Atomare Gewohnheiten von James Clearbasiert auf der Idee von kleinen Änderungen der Gewohnheiten, die Ihnen helfen, 1% jeden Tag besser zu machen. Wenn Sie lernen, Ihre Aufgabenliste in die richtige Reihenfolge zu bringen, wird 1% besser.

Enablement-Praktiker und -Führungskräfte sind nicht die Problemlöser für alle unerwarteten Probleme, die im Unternehmen auftreten. Die Fähigkeit, strategische Prioritäten umzusetzen und einen geschäftlichen Mehrwert zu schaffen, ist nur dann gegeben, wenn man sich auf die Aktivitäten konzentriert, die wirklich etwas bewegen. Man muss sich daran gewöhnen zu wissen, wann man Nein sagen muss.

Prioritäten verwalten, damit Sie wissen, wann Sie Nein sagen müssen
Die Enablement-Charta

Wenn Sie noch keine Enablement-Vertriebscharta haben, müssen Sie mit Ihrer Führung und den Teams, die Sie unterstützen, zusammenarbeiten.

Dieses einfache Dokument dient als Vertrag zwischen Ihnen und der Organisation und klärt Ihre Verantwortlichkeiten.

Der Beirat

Nutzen Sie Ihren Beirat zur Unterstützung bei der Verwaltung der Prioritäten; er ist für Ihre Arbeit von entscheidender Bedeutung.

Der Beirat ist Ihr Partner bei der Festlegung von Prioritäten und hilft Ihnen daher zu wissen, wann Sie Ja und wann Sie Nein sagen müssen.

Schnelle Siege

Schnelle Erfolge können manchmal eine gute Idee sein. Wenn eine Anfrage schnell umsetzbar ist, sich positiv auf das Geschäft auswirkt und zu positiver "Presse" für Ihr Team führt, sollten Sie sie in Betracht ziehen.

Nehmen Sie sich jedoch Zeit, um zu prüfen, ob es sich bei der Anfrage wirklich um einen schnellen Gewinn handelt. Manchmal setzen diese Quick Wins Sie und Ihr Team an den Haken für langfristige Arbeit, die wirklich nicht strategisch ist oder Ihren Zielen entspricht. 

Sagen Sie nein.

Ein einziger schneller Erfolg mag etwas sein, das Sie bewältigen können, aber Dutzende davon werden Ihre Produktivität zerstören. Nehmen Sie sich jeden Tag eine bestimmte Zeit für diese Aktivitäten und halten Sie sich an diese Zeitspanne.

Und dann...

Was, wenn es vom Chef kommt?

Manchmal muss man zu seinem Chef Nein sagen. Aber wie ich jedem empfehlen würde, erklären Sie, warum Sie Nein sagen, und erkennen Sie an, dass Ihr Chef Sie überstimmen kann.

Das Geschäftsleben ist keine Demokratie, und manchmal muss man Ja sagen, auch wenn ein Nein am sinnvollsten ist. Wenn dies der Fall ist, sollten Sie sich über die Auswirkungen eines Neins klar werden, lächeln und sich an die Arbeit machen.

Der Kollaborateur

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.