Преодоляване на 4 ключови предизвикателства пред работната сила от няколко поколения

Процъфтяващи таланти има голям опит в подпомагането на мотивацията служители от хилядолетието, особено в областта на продажбите. Те доброволно споделиха своите идеи с нашата общност; благодарим им за желанието да се отблагодарят и да споделят своите виждания за това как да мотивираме служителите от хилядолетието.

--

Въпреки че служителите от различни поколения имат фантастични предимства, те могат да създадат и предизвикателства при намирането на общи стилове на работа и подходи.

Тъй като хората от хилядолетието продължават да се присъединяват към работната сила, организациите не могат да изоставят по-възрастното поколение; всички трябва да вървят напред заедно. По-младите и по-възрастните работници, които работят заедно, създават по-просперираща и по-продуктивна работна среда.

Ето четирите предизвикателства, с които се сблъскваме най-често в офисите, в които работят различни поколения.

Работна култура

Това, което идва на ум на по-младите поколения, когато чуят "работна култура" днес, са масите за джаги и гъвкавите правила за работа в офиса. Чудесно е да ги имате в офиса, за да стимулирате щастието на служителите си, но тези придобивки не определят непременно работната култура.

Работодателите трябва да задават тона на работното място, защото начинът, по който възприемат корпоративната култура, ще се отрази на целия бизнес, а не само на един или двама служители. Да бъдете строги в офиса може да е добре, но да не празнувате служителите си" може да доведе до увреждане на морала на служителите.

Помислете за организиране на фирмени събития и щастливи часове и за празнуване на радостни поводи - това са отлични начини всички да се развиват заедно.

Взаимодействие и ангажираност

Всички сме чували за разликите в стиловете на общуване между по-възрастните и по-младите работници:

  • Представителите на поколението Y изпращат текстови и мигновени съобщения, както и туитове.
  • Представителите на поколението X предпочитат имейли и телефонни обаждания.
  • Ако добавим и поколението Z, ще получим неофициална употреба на езика, емотикони и разговорни изрази, които водят до провали в комуникацията.

"Разбирането на това, което хората ценят и което ги мотивира, улеснява значително комуникацията на очакванията за работата, предлагането на правилния вид подкрепа или дори извършването на корекции, които ще подобрят работата на екипа." Ейми Касиоти, вицепрезидент по човешките ресурси в TechSmith Corporation.

За да подобрите още повече комуникациите в екипа си, упражненията за сплотяване на екипа лице в лице могат да премахнат бариерите, които влияят на виртуалното и физическото взаимодействие.

Лошо стереотипизиране

Бейби бумърите са с установени навици и могат да бъдат упорити, което затруднява милениалите и представителите на поколението Z да не ги критикуват. Дали?

Внимавайте да не обобщавате въз основа на тези стереотипи за поколенията; те са трудни за преодоляване, могат да разрушат фирмената култура и да намалят производителността.

Бъдете нащрек за пречките, които създават недоразумения, неправилни преценки и т.н. Когато управлявате работна сила от няколко поколения, насърчаването на сътрудничеството между хората от различни възрастови групи може да доведе до по-здравословни резултати.

Работни традиции

Очакванията ни за работното място вероятно ще се различават при различните поколения служители. Ръководителите и фирмите, за които работят, ще спечелят, когато приемат и позволят на служителите си да работят според стила си и признаят тяхната продуктивност.

Всяка възрастова група трябва да предлага откритост и гъвкавост, за да може работната сила от няколко поколения да се развива.

Майкъл Тео и Натаниъл Томас
Майкъл Тео и Натаниъл Томас

МИХАИЛ ТЕОХ помага на мениджърите на компании в 41 държави да разработват стратегии и да мотивират своите екипи по продажбите, за да убеждават и продават по-добре на нарастващото поколение потребители от поколението на милениалите. Работата му е представяна по CNN и BBC и е съавтор на Матрицата на потенциала (www.potentialmatrix.com). Той говори по темата "Всичко за милениалите" пред компании от списъка Fortune 500 в световен мащаб, като се опира на разнообразния си професионален опит в областта на управленското консултиране, брандинга, младежкия маркетинг и държавното управление. Експертният му опит в сегмента на потребителите и служителите от поколението на милениумите му е донесъл многобройни отличия в бранша; признат е за млад предприемач на годината в Малайзия през 2019 г. и за номер 1 в списъка на 100-те души, които трябва да следвате в LinkedIn в Малайзия през 2020 г. Той се свързва с хора в LinkedIn и може да бъде открит чрез електронната си поща на адрес [email protected] 

НАТАНИЕЛ ТОМАС е комуникационен стратег в Thriving Talents, награждавана компания за развитие на таланти в Малайзия, която фокусира своите консултантски услуги и обучения върху повишаване на мотивацията, продуктивността и ефективността на поколението на милениумите. Натаниел е усъвършенствал своите умения в областта на маркетинга и комуникациите в няколко публични кампании и проекти за връзки с обществеността, преди това в Министерство на маркетинга.Азия, където е работил с водещи марки в областта на обучението и привличането на нови клиенти, като същевременно е насърчавал дейностите по КСО. Той е запален барабанист и често може да бъде открит да свири на концерти в страната. Въпреки това той посвещава по-голямата част от времето си на благотворителни събития, за да събира средства за нуждаещите се и да забавлява хората. 
 

Заглавие

Чувствителност на бисквитките