Процъфтяващи таланти има голям опит в подпомагането на мотивацията служители от хилядолетието, особено в областта на продажбите. Те доброволно споделиха своите идеи с нашата общност; благодарим им за желанието да се отблагодарят и да споделят своите виждания за това как да мотивираме служителите от хилядолетието.

--

Въпреки че служителите от различни поколения имат фантастични предимства, те могат да създадат и предизвикателства при намирането на общи стилове на работа и подходи.

Тъй като хората от хилядолетието продължават да се присъединяват към работната сила, организациите не могат да изоставят по-възрастното поколение; всички трябва да вървят напред заедно. По-младите и по-възрастните работници, които работят заедно, създават по-просперираща и по-продуктивна работна среда.

Ето четирите предизвикателства, с които се сблъскваме най-често в офисите, в които работят различни поколения.

Работна култура

Това, което идва на ум на по-младите поколения, когато чуят "работна култура" днес, са масите за джаги и гъвкавите правила за работа в офиса. Чудесно е да ги имате в офиса, за да стимулирате щастието на служителите си, но тези придобивки не определят непременно работната култура.

Работодателите трябва да задават тона на работното място, защото начинът, по който възприемат корпоративната култура, ще се отрази на целия бизнес, а не само на един или двама служители. Да бъдете строги в офиса може да е добре, но да не празнувате служителите си" може да доведе до увреждане на морала на служителите.

Помислете за организиране на фирмени събития и щастливи часове и за празнуване на радостни поводи - това са отлични начини всички да се развиват заедно.

Взаимодействие и ангажираност

Всички сме чували за разликите в стиловете на общуване между по-възрастните и по-младите работници:

• Представителите на поколението Y изпращат текстови и мигновени съобщения, както и туитове.
• Представителите на поколението X предпочитат имейли и телефонни обаждания.
• Ако добавим и поколението Z, ще получим неофициална употреба на езика, емотикони и разговорни изрази, които водят до провали в комуникацията.

"Разбирането на това, което хората ценят и което ги мотивира, улеснява значително комуникацията на очакванията за работата, предлагането на правилния вид подкрепа или дори извършването на корекции, които ще подобрят работата на екипа." Ейми Касиоти, вицепрезидент по човешките ресурси в TechSmith Corporation.

За да подобрите още повече комуникациите в екипа си, упражненията за сплотяване на екипа лице в лице могат да премахнат бариерите, които влияят на виртуалното и физическото взаимодействие.

Лошо стереотипизиране

Бейби бумърите са с установени навици и могат да бъдат упорити, което затруднява милениалите и представителите на поколението Z да не ги критикуват. Дали?

Внимавайте да не обобщавате въз основа на тези стереотипи за поколенията; те са трудни за преодоляване, могат да разрушат фирмената култура и да намалят производителността.

Бъдете нащрек за пречките, които създават недоразумения, неправилни преценки и т.н. Когато управлявате работна сила от няколко поколения, насърчаването на сътрудничеството между хората от различни възрастови групи може да доведе до по-здравословни резултати.

Работни традиции

Очакванията ни за работното място вероятно ще се различават при различните поколения служители. Ръководителите и фирмите, за които работят, ще спечелят, когато приемат и позволят на служителите си да работят според стила си и признаят тяхната продуктивност.

Всяка възрастова група трябва да предлага откритост и гъвкавост, за да може работната сила от няколко поколения да се развива.