Управление на приоритети - критично умение на Enablement

Управлението на приоритетите е ключът към успехаКато професионалист на Enablement вие и аз знаем. Всеки ден получавате по една или повече критични заявки. Управлението на приоритетите е единственият ви начин да се справите с тази лудост.

Книгата, Атомни навици от James Clear, се основава на идеята за малки промени в навиците, които ви помагат да ставате 1% по-добри всеки ден. Да се научите да подреждате списъка със задачи в правилния ред е част от подобряването на 1%.

Практикуващите и лидерите на Enablement не са тези, които поправят всички неочаквани проблеми, възникващи в бизнеса. Способността за изпълнение на стратегическите приоритети и осигуряване на бизнес стойност се появява само когато се фокусирате върху дейностите, които наистина движат иглата. Трябва да се чувствате комфортно да знаете кога да кажете "не".

Управление на приоритетите, за да знаете кога да кажете "не
Хартата на Enablement

Ако все още нямате харта на Sales Enablement, трябва да си сътрудничите с ръководството и екипите, които поддържате.

Този прост документ служи като договор между вас и организацията, в който се изясняват вашите отговорности.

Консултативният съвет

Използвайте Консултативния съвет, за да ви помогне в управлението на приоритетите; те са от решаващо значение за вашата работа.

Консултативният съвет е ваш партньор при определянето на приоритетите и следователно ви помага да знаете кога да кажете "да" и кога "не".

Бързи победи

Понякога бързите победи могат да бъдат добра идея. Ако искането е бързо за изпълнение, има положително въздействие върху бизнеса и ще доведе до положителна "преса" за екипа ви, обмислете го.

Отделете обаче време, за да прецените дали искането наистина е бърза печалба. Понякога тези бързи печалби поставят вас и екипа ви на кукичката за дългосрочна работа, която наистина не е стратегическа или в съответствие с вашите цели. 

Кажете "не".

Една бърза победа може да е нещо, с което можете да се справите, но десетки от тях ще убият производителността ви. Дайте си определено време всеки ден за работа по тези дейности и се придържайте към него.

И тогава...

Ами ако идва от шефа?

Понякога се налага да откажете на шефа си. Въпреки това, както бих препоръчал на всеки, обяснете защо отказвате и признайте, че шефът ви може да ви отмени.

Бизнесът не е демокрация и понякога се налага да кажете "да", дори когато "не" е най-разумно. Когато това се случи, осъзнайте последиците от отказа, усмихнете се и се заемете с работа.

Сътрудникът

Заглавие

Чувствителност на бисквитките