Преглед на управлението на продукти

Какво представлява управлението на продукти?  Какво прави един продуктов мениджър?  В тази статия ще разгледаме тези и други въпроси. Нека се потопим в темата.Какво представлява управлението на продукти?

Какво прави един продуктов мениджър?

В тази статия ще разгледаме тези и други въпроси. Нека се потопим.

Първо.

Какво представлява управлението на продукти?

Управлението на продукти е процесът на проектиране, разработване и пускане на продукти на пазара. Продуктовият мениджър е отговорен за всички аспекти на жизнения цикъл на продукта - от идеята и разработването до пускането на пазара и анализа след пускането му.

Какви са ключовите умения на продуктовия мениджър?

Продуктовите мениджъри често са мост между хората, които създават продуктите, и тези, които отговарят за пускането им на пазара.

Поради това те трябва да притежават техническа и бизнес компетентност, каквато не се изисква за повечето други длъжности в бизнеса.

Имайки предвид това, ето кои са ключовите умения за успешен продуктов мениджър.

  • Разбиране на пазара, на който оперират - включително предизвикателствата, които клиентите им срещат, и как те ги решават в момента.
  • Способност да разбира и формулира как целите на компанията се вписват в настоящите пазарни предизвикателства и как продуктите, които създава, могат да ги решат.
  • Способността да превеждате горепосоченото на езика, който екипите за маркетинг и технологичните екипи могат да използват, за да изпълняват успешно своите задачи.

Въпроси за интервю за наемане на продуктов мениджър

Когато провеждате интервю с потенциален продуктов мениджър, е важно да задавате въпроси, които ще ви дадат представа за неговите умения и опит.

Ето няколко от любимите ни въпроси, които да зададете.

  • Как прекарвахте един обикновен ден като продуктов мениджър на последната си позиция?
  • Кой е бил най-трудният аспект на предишните роли в управлението на продукти?
  • Как определяте приоритетите на своите усилия и на усилията на екипите, които създават продуктите, които управлявате?
  • Кое е било най-трудното решение, което е трябвало да вземете?
  • Споделете момент, в който ви се е налагало да си сътрудничите и да преговаряте с трудна заинтересована страна?
  • Разкажете ми за процеса, който използвате, за да доведете продукта от идеята до пускането му на пазара?
  • След като продуктът е пуснат на пазара, каква роля сте имали с него?
  • Разработвали ли сте някога пътна карта на продукта? Как сте подходили към нея?
  • Кои са основните заинтересовани страни според вас?
  • Опишете момент, в който продуктът е бил пуснат на пазара и се е провалил. Какво направихте?

Какви въпроси задавате, когато провеждате интервюта с продуктови мениджъри?

Какво още бихте искали да научите за тази жизненоважна роля?

Вашият коментар

Вашият имейл адрес няма да бъде публикуван.